管理学复习题--主观题部分（2025秋）_在线真题试卷与模拟练习_管理学复习题--主观题部分（2025秋）_考试宝

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杰克·韦尔奇如何管理企业杰克·韦尔奇上台时，全公司共有40多万员工，其中有“经理”头衔的2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁130多人，公司的管理层次共有12层。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平面坚实的扁平结构。韦尔奇用聚会、突然视察、发手写便条等颇具个人风格的方法领导着这个世界最大的公司。当他接任通用电气公司总裁职位时，遇到很多难题要处理。但他把这些事办成了各种有意义的活动，并对公司的战略和公司十几个部门担任重要职务的人加以考验。韦尔奇更懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力，因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后，当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还经常是为了促使和要求部下做什么事。尽管1997年通用电气公司计划增加工资只有4%，但是，一年内基本工资增长幅度即便在本人不提升的情况下也高达25%。一年内奖金增长幅度可达到150%，占基本工资的19%～70%。优先认股权原来只留给那些公司中最资深的官员，现在在韦尔奇的领导下其发放范围已经大大扩大了。目前大约有2.7万人（约占公司被雇用的专业人员的1/3）获得了这种认股权。其中包括800多名高级经理以下的员工。许多华尔街专家和通用电气公司投资者都把韦尔奇看作世界上最有价值的公司要素。韦尔奇将一生中的大部分时间花费在与人有关的问题上。他认为，他一生中最大的成就莫过于培育人才。韦尔奇感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色成批的杰出人物。”他认为，他必须充分了解其属下，以便信任他们，相信他们的决策。韦尔奇能叫出公司上层至少1000人的名字，知道他们负什么责任，知道他们在做什么。对一名雇员来说是莫大的鼓舞，职工们非常看重这一点。请根据案例提供的情况，回答下列问题：

下列哪个因素对企业永续经营起决定性作用？

民主式领导方式具有如下主要特点：

在赫茨伯格的双因素理论中，“优先认股权”属于：

韦尔奇以手写便条的形式激励员工，可满足员工的：

浪涛公司组织结构调整前的组织结构是（）

浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是（）

事业部制的特点为（）

对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是（）

根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是（）

总裁在设立8个独立的分公司时，你认为其最大的失误是（）

当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时，他撤回了分公司经理的某些职权，这是行使了（）

你认为本案例最能说明的管理原则是（）

公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（）

某服装商店经过市场调查。预测未来服装市场需求量有大、中、小三种状态，出现概率分别为0.2、0.6、0.2。企业经分析认为通过自身服装加工厂扩建、合同转包和从其他服装厂进货三个方案来扩大商品资源。三个方案各自在三种需求状态下的收益值，经核算由下表列出且估计企业自身加工厂扩建需要投资50万元。 |方案|自然状态收益值|大需求|中需求|小需求| |----|----|----|----|----| |企业加工厂扩大| |350|300|180| |合同转包| |360|280|200| |从其他服装厂进货| |300|250|210| 问哪种方案最好？要求：（1）画出决策树；（2）计算结果并选择决策方案。 (缺图)

某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品的批量。根据市场预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销（0.3），一般（0.5）以及滞销（0.2），各种状态下的收益值（单位：万元），如下表所示。目前，提出产品生产方案有大、中、小三种，试问应怎样决策才能获得最大的经济效益？要求：（1）画出决策树；（2）计算出各方案结果；（3）选择决策方案 |方案|自然状态收益值|畅销（0.3）|一般（0.5）|滞销（0.2）| |----|----|----|----|----| |大批量| |30|26|12| |中批量| |24|20|14| |小批量| |18|16|15| (缺图)

某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品的批量。根据市场预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销（0.3），一般（0.5）以及滞销（0.2），各种状态下的收益值（单位：万元），如下表所示。目前，提出产品生产方案有大、中、小三种，试问应怎样决策才能获得最大的经济效益？ (缺图)

某企业准备投入一种新产品，现有新建和改建两个方案，分别需要投资140万元和80万元。未来五年的市场状态和年收益情况如下表所示。问哪种方案最好？ (缺图)

新新广告公司的组织结构设计新新广告公司是拥有三百余名职员的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有：（1）与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。（2）对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。（3）对广告内容进行电视制作，电台制作，报纸制作，杂志或路牌制作，以及其他制作。（4）调查各种新闻媒体的性质，栏目，时间版面，价格，决定整段时间，整段版面，整段地段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。（5）帮助顾客设计陈列方式，包装样式或商品分配办法。（6）帮助顾客调查市场，估计潜力，确定广告影响等。问题：请就上述六个方面工作内容，给新新公司设计出组织模式，并用组织结构图表示。 (缺图)

某企业准备生产一种新产品，对未来的销售前景估计为需求较大、需求较小和需求一般等三种情况。对此，该企业管理者考虑了三种方案：A方案，改建原有生产线；B方案，新建车间；C方案，扩建车间。每种方案在不同自然状态下的收益值如下表所示。试从三个方案中选取最优方案。 (缺图)