管理学原理考研真题习题集第四章决策_在线真题试卷与模拟练习_管理学原理考研真题习题集第四章决策_考试宝

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企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。

2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.×9.× 10.√11.√ 12.

2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.× 8.× 9.√ 10.× 11.√ 12.√ 13.√14.√ 15.× 16.√ 17.√ 18.

事业部制是一种分权式组织结构，事业部拥有投资决策和独立经营的权利。现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。（）组织设计是管理者改变或开发组织结构的过程。（）依据主要的产品领域来为工作分组被称为按顾客划分部门。（）当一个组织的决策往往由较低的层级做出时，这个组织被认为是集权的。（）事业部制的一个缺点在于其往往引发重复。（）矩阵式结构最显著的优势在于组织内自上而下的清晰的指挥链。（）组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）直线制企业组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比矩阵组织结构差。（）因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织原则相悖的，因此二者是不相容的。（）环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）组织就是两个或两个以上的人构成的人的集合体。（）组织设计应满足事事有人做的原则。（）非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。（）事业部制本质是一种集权制组织结构。（）考察一个企业的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。（）适当的授权可以增加管理宽度。（）管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。（）单项选择：

2. × 3. × 4. √ 5. √ 6. × 7. √ 8. √ 9. × 10.

12.× 13.× 14.× 15.× 16.× 17.× 18.× 19. √ 20.

集体决策有哪些优点？

决策问题的性质是如何影响决策的？

决策遵循的原则是什么？为什么?

预计今后几年市场对公司产品的需求会扩大（概率为0.7），但也存在减少的可能（概率为0.3）。公司面临几种可能的选择：方案一，扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场的领先者；若需求量减少，公司将亏损。方案二，使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小问题；方案三，先使用老厂房，更新设备，若销路好，一年后再考虑扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。具体情况见下表。

某公司2004年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2005年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元／件。要求：

√ 14.× 15.√ 16.√17.√18.√ 19.× 20.√

如何理解决策含义？

集体决策有哪些优点？

简述古典决策理论。

简述行为决策理论。

组织文化是如何影响决策的？

决策问题的性质是如何影响决策的？

简述头脑风暴法的特点及原则。