(1)、 依据钻石模型要素,简要分析W镇旅游业发展的优势依据钻石模型。

(2)、 依据企业资源的主要类型,简要分析W镇旅游业发展的优势。

(1)、 从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

(2)、 从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

(1)、 简要分析春城白药进军日化行业时，日化行业所处的产品生命周期发展阶段。

(2)、 运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次， 对2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分。

根据战略群组分析的作用，分析:① 定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据;② 春城白药在日化行业中战略群组定位的依据;③ B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据

(3)根据战略群组分析的作用，分析:① 定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据;② 春城白药在日化行业中战略群组定位的依据;③ B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据

首先，海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。其次，生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题。由于国内生产企业多、产品差异小，消费者选择空间大，且人均收入水平不高，导致消费者倾向于选择性价比高的产品，从而使生产厂家利润微薄，面临双重压力。再者，随着产品市场细分程度提升以及消费者对于保健需求和养生食品的增加，具有美味和天然营养的综合型调料品层出不穷，对传统的调味品形成部分替代。 在激烈的竞争环境中，天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业却始终保持着优势地位。天地公司注重构建企业的规模优势，目前达到了世界最大的调味品生产规模，包揽了国内调味品行业“规模最大、品类最多、技术最好”等多项第一。开达公司以产品创新在行业中著称，其开达牌味极鲜酱油是公司的“拳头产品”，属国内首创，其高利润的产品线是公司主要的竞争优势。锦豪公司则专注于国内餐饮业调味品细分市场，成为餐饮调味品市场的领头羊，并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。 这些老字号调味品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内调味品市场实力弱小的企业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。

(1)、 请运用产业五种竞争力模型，分析国内调味品生产企业面对的竞争压力

(2）从结构性障碍的角度，分析天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业，如何凭借自身的竞争优势应对潜在进入者的进入威胁。

海浪水泥总部坐落于A省，A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势。 水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局。海浪水泥在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地+长江水运，“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地的“T型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾。 海浪水泥不断完善“T型”战略布局。公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调度中心；公司强化终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T型”战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源—生产—物流—市场”的产业链优势。 2018年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长70.50%，净利润同步增长88.05%，净利润增长幅度超过营收增长幅度。

(1)、 从企业资源角度，简要分析海浪水泥所展示的竞争优势

(2)、 请分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要表现形式

(3)、 简要分析海浪水泥的企业能力。