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在某种意义上，技术创新是对知识的 () 应用，是知识应用的一种特殊形式。

于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?

东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人， 5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验. 请结合案例，回答下列问题。多元化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种说法中哪个最有道理 ( )

X理论按人性论来讲，属于：

甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。基于计划工作中有关货源策略的选择(单一货源、多货源和供应商生产一整套子部件 (外包) ) ，下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是 ( ) .

在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制属于 ( )

( ) 提出应在科学地制定劳动定额的前提下，采取刺激性的差别计件工资制.

以下哪种情况不是由于过分集权引起的?( )

“鸵鸟型”员工对待工作的态度 ( )

制度创新的动力来源于 ( ) .

管理具有两重性，它既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系， ( ) 相联系的社会属性。

下面关于计划工作的目的陈述 ( ) 是不正确的.

在计划的实践中，某公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素是 ( ) 。

轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据其竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是 ( ) 。

如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织 ( )

企业文化的核心是 ( )

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()

确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? ( )

“兼相爱，交相利”体现了仁的 ( )

处于需要最高层次的是 ( )

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