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无论如何不能做一个误人子弟的教师 过了“而立之年”,于漪从历史改行教语文。“b、p、m、f不认识,汉语语法没学过”,语文教学的大门在哪里?“基础教育做的是地底下的工作,打做人的基础,没有什么惊人之笔,但是它关系到国家的千秋万代,关系到学生的青春。一个孩子只有一个青春啊!”于漪告诫自己,无论如何不能误人子弟。她每天晚上9点以前工作,9点以后学习,两三年下来,把中学语文教师该具备的语法、修辞、逻辑知识,该具备的文、史、哲知识,该了解的中外名家名著过了一遍。她还立下规矩,不抄教学参考书,不吃别人嚼过的馍。独立钻研,力求自己先懂,再教学生,绝不“以其昏昏,使人昭昭”。但课堂的化境哪能轻易抵达?为了向习惯“开刀”,于漪“以死求活”。她把上课的每句话都写下来,先修改,背下来,再口语化。每天到学校的路上,就把上课的内容“过电影”,在脑子里放一遍……她要让自己的语言变成蜜,黏住学生;要把每一节课都当成一件艺术品,去精心琢磨。 1978年,于漪成为上海市首批特级教师。他人击掌相贺,于漪却“深感惶恐”。她随身备着两把“尺子”,一把量己之短,一把量人之长,越量越找到自己的不足,越比越觉得自己有向前奔跑的动力。她更加勤奋学习,学习的深度、高度、广度早已超越学科圈子。她更加努力实践,在教学第一线摸爬滚打,从20世纪70年代末到80年代后期,上了近2000节公开课。更难得的是,于漪的课从来不重复,即使是同一篇课文教第二、第三遍,也绝不重复。 一个学生曾对她说:“于老师,你的课我很喜欢听,但是我自己没有学会。”这句话于漪琢磨了很多年,上的课不能随着声波消失就销声匿迹,要教到学生心中,成为他们素质的一部分。“就是这样一句话,促使我一直在研究课堂教学如何突破原来的框框。”在于漪的教育生涯中,她还带过许多“乱班乱年级”,她喻之为“考问感情与责任”的难题:“生命本来没有名字,没有高低贵贱之分,坏习气不是胎里带出来的,我做教师的责任是帮助他们洗刷污垢,要像对其他同学一样满腔热情满腔爱。” 于漪的成长总是与破解、攻克各种各样的问题形影相随。20世纪80年代中期,于漪被任命为上海市第二师范学校的校长。学校当时是什么样?教师上班稀稀拉拉,迟到是常事;有的师生涂脂抹粉,心思不在教与学,赌博、酗酒的情况也时有发生…… “学校是育人的神圣殿堂,理应是一方净土,摒弃邪恶、污浊和庸俗,播撒做人的良种。”于漪决定恢复坐班制,学校教职工必须准时上下班。面对时尚潮流的影响,她组织师生围绕“什么是当代师范生真正的美”等开展专题讨论,在畅所欲言的基础上达成共识:社会上流行的,学校也不一定都提倡;学校风气如果降低到社会的一般水平,那是教育的失败。“一身正气,为人师表”逐渐成为全校师生的精神支柱。焕发新颜的上海市第二师范学校吸引了来自上海各区县优秀的初中生报考,为上海的基础教育培养了大批人才。 (资料来源:《中国教育报》,2019-11-05,有删改) 阅读于漪老师成长故事,思考并回答以下问题: (1)于漪的成长与其自身具备的哪些品质是分不开的? (2)从于漪的事迹中,你有哪些关于专业成长方面的启示?
育英小学近年来面临骨干教师流失、青年教师动力不足的问题。传统的评价方式主要依赖期末的学生成绩和领导听课,导致教师普遍感到“被评判”而非“被支持”。为此,学校决定实施名为“教师成长画像”的发展性评价改革。 该计划的核心是为每位教师建立一个动态的、数字化的“成长档案”。档案内容不仅包括常规的教学设计、学生成绩数据,还特别纳入了以下内容:第一,“我的高光时刻”。教师自主上传认为能体现自身价值的材料,如学生的暖心留言、一次成功的家校沟通记录、一个创新的教学片段视频、参与社区教育服务的照片等。第二,“多元回声”。系统整合了匿名的同行评议摘要、定期采集的学生和家长对课堂氛围、教师关怀度的问卷反馈。第三,“反思与规划”。教师每学期基于档案记录和系统生成的个人能力雷达图,撰写自我分析报告,并设定下一阶段1-2个具体、个性化的专业发展目标(如“提升项目式学习设计能力”或“深化与特殊需求学生的沟通”等)。 学校明确宣布,“成长画像”的结果不与绩效奖金直接挂钩,而是用于:第一,个性化支持。学校根据教师的普遍需求和个性化目标,采购并推送相关的在线课程、工作坊资源。第二,组建共同体。系统通过分析教师的目标和特长,智能推荐并组建跨学科的“项目研究小组”。第三,荣誉认定。设立“教学创新奖”、“家校合作奖”、“青年进步奖”等多元荣誉,表彰在不同维度表现突出的教师。 一年后,学校的教研氛围明显活跃,多位之前默默无闻的教师因在某方面的突出表现而获得认可,职业幸福感和归属感显著提升。【缺少答案,请补充】
某中学是一所县域公办初中,2024年秋季学期末,学校开展年度教师考核工作。校方发布的考核方案显示,本次考核仅以期末学生统考平均分、及格率作为核心评价指标,权重占比高达85%,剩余15%为“校领导综合评价”。在考核过程中,学校未公开评分细则及各指标具体得分,仅在学期结束前3天公示了最终排名结果。多名教师提出异议:语文组李老师深耕校本教研,牵头开发的校本课程获市级奖项,但因所带班级学生成绩排名中游,考核等级为“合格”;德育处王老师注重学生心理健康教育,班级班风正、违纪率为零,但因学科成绩未进入年级前列,考核结果未达“优秀”。部分教师表示,这样的考核方式让大家逐渐放弃教研、德育等工作,一心只抓学生分数,工作积极性严重受挫。某小学四年级班主任刘老师在日常教学中,常在课堂上以“全班听着,某某又拖后腿了”的方式点名批评学习困难的学生,还把这些学生称为“问题源”,并在家长群里公开这些学生的作业错误照片。期末前,为了“保证班级平均分”,刘老师私下找到几名家长,暗示“适当表示一下老师的辛苦”,并收受了价值不菲的礼品。与此同时,他对学习成绩好的学生明显更亲近,课堂上频繁让他们回答问题、展示作业,却很少给后进生表达或练习的机会。结果,班里部分学生开始排斥被点名的同学,后进生普遍出现逃避课堂、畏惧发言的情况,家长之间也出现不满情绪。