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企业的标志属于__(　　)__。
王先生是某公司的一名年轻技术员，一年前被调到公司企划部任总经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下__(　　)__，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整__(　　)__。
行为科学在管理活动中重视(　　)。
根据双因素理论,下列因素中属于激励因素的是(　　)。
早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查：10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告知房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者(　　)。
一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这分别反映了船长在组织的(　　)职能。
实施目标管理的主要环节包括：① 逐级授权 ② 目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价。这些环节的逻辑顺序是(　　)。
下列哪项不属于霍桑试验几个阶段中的一个(　　)。
根据权变理论，领导是否有效取决于(　　)。
简述期望理论。（6分）
如何理解“管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事”。（6分）
简述领导与管理的区别。（6分）
为什么纠正偏差是控制的关键?（6分）
要求:试用乐观原则、悲观原则、最小后悔值原则选择最优方案。（6分）
简述创新的过程。（10分）
正式组织和非正式组织有何区别?（10分）
某建筑公司是个大型的施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队。唐副总经理分管研究所工作。研究所由50多名高中级职称的专业技术人员组成。唐副总经理是位高级工程师，知识渊博，作风民主。在工作中总是听取不同的意见，从不自作主张，硬性规定，施工设计任务和科研课题都是在全所人员共同讨论、出谋献策、取得共识的基础上，作出具体安排的。他注意发挥每个人的专长、爱好，鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。在他的领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得显著成绩。 公司的施工工作由张总经理亲自抓。施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没有受过专业训练，在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理是位工程兵出身的复转军人，作风强硬，对工作要求严格认真，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张，走样变形，违反规章制度和不听从指挥，都会受到严厉的批评和处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导方式很不满意，背地骂他是“张军阀”。张总深深懂得，若不迅速改变职工素质低、自有散漫的习气，公司将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。进行解释。在张总的严格管教下，这支自由散漫、文化素质不高的施工队伍逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年创造了所在地区优质样板工程，受到当地政府的表彰。 请阅读上述案例，然后回答：张总经理和唐副总经理这两种完全不同的管理分风格为什么都能在领导工作中取得好成绩。试用有关领导行为与风格理论及领导要素理论进行解释。（15分）
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