计划值（PV）：180,000元

挣值（EV）：165,000元

实际成本（AC）：188,000元

项目团队分析发现：

①CPI偏低主因是核心设备采购成本上涨15%；

②更换供应商可节省12%成本但需延期3周；

③增加1名工程师可提升效率8%，每月人力成本增加20,000元。

请计算：

（1）当前CV、SV、CPI、SPI及项目状态评价。

（2）若维持现状，预测EAC、ETC和完工偏差。

（3）从成本效益角度分析更换供应商与增加人力的决策建议。