人力资源管理_在线真题试卷与模拟练习_人力资源管理_考试宝

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员工招聘的途径主要有（）。

正确世界上第一个兴趣测验量表是（）。

正确用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成（）。

正确企业对新员工上岗前进行的培训称为（）。

一般而言，360度评估中最难收集的数据来源于（）。

正确绩效管理的管理目的包括？（）

正确培训效果的评估方案设计包括以下哪些？

正确行为评价中的绝对评价法包括？（）

正确选拔性测评的特点有（）。

正确员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的（）。

组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的、有计划的管理活动。涵盖内容广泛，涉及培训前、中、后的各项工作。

正确绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。

正确传统培训培养员工完成本职工作所需要的基本技能。

正确职业生涯开发与管理是指为了谋求员工的进步，为了满足组织和员工的需要，组织对与员工的整个职业生涯所实施的有目的、有计划的规划、开发和管理。

正确组织绩效考核的是作为一个整体的组织自身，运营效率在多大程度上达成了预定目标。

正确信度是指测试的有效性，反映了测试工具对其所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。

战略层人力资源规划的时间幅度一般为5年或年以上，是长期规划，包括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。

战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5年，属于中期规划，是对企业人力资源需求与供给量的预测，包括企业现有员工的数量、素质情况，需求数量预测，内外部供给情况，确定净需求量。

作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。

人力资源规划的具体内容如表3.1所示：表3.1 人力资源规划的内容规划或计划分类目标政策或办法、制度预算总体规划总目标：人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效，目标，战略性人才培养目标等基本政策（增员或减员政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责等）总预算人员补充计划人员类型与数量、结构、绩效人员来源，人员的任职要求、基本待遇招聘与选拔的费用人员使用计划各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考核制度，解聘方法工资、福利、奖励预算老员工安排计划减低老龄化程度，提高业务水平，降低劳动力成本，发挥老专业人才帮教作用老员工退休政策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办法安置费、人员充置费、聘用老员工任新职的津贴等。员工职业开发与职业发展计划提高员工的业务水平，减少离职跳槽率，激励与提高满意度事业开发政策、员工发展的终身教育计划、"长处"发展措施教育培养费，考察调研费等绩效评估及激烈计划减少离职与跳槽率，提供绩效评估目标，提高士气与信心激励政策、奖励政策、工资政策、评估考核体系与办法增资预算、奖金预算等劳动关系及员工参与、团队建设计划改善管理人员与员工的关系，提高员工主人翁意识与满意度，团队目标导向员工参与管理的政策与办法，"合理化建议"奖励方法，团队建设的政策与措施群众性团组获得的经费支持、奖励基金教育培训计划长期培训计划（3年-5年）目标：素质提高与层次提高；短期培训计划（几个月到1年）目标：技能提高、新观念培育等培训时间、效果，考核的方法，培训获证资格认定程序与使用办法培训费及间接误工费【缺少答案，请补充】

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