01 中国移动海南公司全员通用知识教材（2025）_在线真题试卷与模拟练习_01 中国移动海南公司全员通用知识教材（2025）_考试宝

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云计算的三种服务模型是______、______、______。

中国移动云的SaaS产品包括哪些？

安全生产责任体系是“____、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。

安全生产工作方针是“安全第一、____、综合治理”。

企业安全生产主体责任要做到“安全投入到位、安全培训到位、____、应急救援到位”。

安全检查实行“谁检查、谁签字、____”。

安全检查“四不两直”是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、____、____。

安全事故四不放过原则：事故原因没查清不放过，事故责任者没严肃处理不放过，____没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。

安全设施“三同时”制度是同时设计、同时施工、____。

中国移动数智化转型的发展主线是“推进数智化转型，实现____发展”。

中国移动数智化领域改革方案中，“中国移动IT管理委员会”升级为“____”。

6月16日，集团公司____审议通过《中国移动数智化转型规划方案》。

7月24日，集团公司____审议通过《中国移动数智化转型规划方案》。

中国移动创世界一流“力量大厦”的发展主线是“推进数智化转型，实现____发展”。

杨杰董事长指出，要担当好科技强国、网络强国、数字中国“三个主力军”，实施好“两个新型”升级、“____”科创、“AI+”行动“三大计划”。

何飚总经理指出，加快公司数智化转型的措施包括加强顶层设计、深化全领域“____”、加强全过程“强数”、推进全场景“____”、强化全流程治理。

中国移动数智化转型中“能力弱”的问题具体表现有哪些？

数智化转型总体规划蓝图中的“一体化运营服务”部分包含哪些核心内容？

数智化转型总体目标中的“三提”具体指什么，各自的提升方向有哪些？

以下是中国移动数智化转型的相关规划与实施内容，请结合材料回答问题： ### 数智化转型总体目标贯彻落实集团“一二二五”战略实施思路，构建“数智移动”，打造“科学统筹指挥、客户策略洞察、组织流程透视、资源敏捷供给”的智慧大脑，推进“四全”，实现“三提三强”，形成“两个一体化”，加速向“世界一流信息服务科技创新公司”迈进，实现“三提三强”，成为央企数字化转型标杆： - **2025年**：完成顶层规划，体系推进转型。完成数智化转型规划；完成国密监管智能化升级及穿透式监管落地；IT维护支撑费、业务平台支撑费成本压降10%；IT核心系统一技术底座部署比例60%；AI+内部数智化转型场景超百项、应用超千项；大数据综合竞争力达到国内业界第一梯队；完善数智化人才体系；13个高价值场景达到自智网络L4级别等。 - **2027年**：转型做深做透，AI全面融合。持续迭代优化数智化转型规划；基本完成各系统、平台、APP、入口型智能体收敛；推进业务支撑系统集约化建设；BOMS系统统一云管技术底座部署比例100%；内部全领域、全场景、全要素AI化，外部AI+规模赋能；大数据、大模型综合能力达到国内业界第一梯队；全面建强数智化人才队伍；31个高价值场景达到自智网络L4级别等。 - **2030年**：内部全面转型，外部产业赋能。完成业务平台按产品的集约化建设；面向外部AI+规模化赋能；大数据、大模型综合能力达到业界第一梯队；打造数智产品和解决方案体系，催生新业态；打造“碳硅并举”数智化人才队伍等。 ### 构建数智化转型规划体系构建“1+6+3+1”数智化转型规划体系，“1”个总体规划明确转型目标、方向、体制机制以及方法论，形成全集团统一共识；“6”个领域行动计划纵向聚焦本领域，以场景为切入明确转型痛点、需求和具体解决方案；“3”个专项行动计划横向着眼全网，以要素拉通为切入，做好数据、流程、能力统筹规划以及数智能力建设；“1”个重大行动计划推进业务支撑系统iBOSS²集约化建设。建立规划-建设-落地-评价端到端机制，逐年滚动迭代更新规划和行动计划，以系统化、科学化的方式推动数智化转型工作全面展开。 ### 各项行动计划协同开展 - **领域行动计划**：制定本领域运营服务转型目标，确定转型场景，提出场景中数据、流程、平台、工具的需求，制定业务和管理规范。以客户为中心，以场景为牵引，以应用为驱动，实现业务和管理高效灵活赋能。 - **专项行动计划**：承接各领域需求，制定技术规范和建设方案，拉通数据、流程、平台、工具，基于集中统一的数智能力，灵活支撑领域转型。统一技术底座，统一数据模型，统一能力封装，实现流程、能力、数据的拉通、沉淀。 ### 成立数智化转型推进领导小组集团成立中国移动数智化转型推进领导小组，统筹转型整体工作，强化跨条线、跨层级协同，办公室设立在数智化部，领导小组下设6个领域组和3个专项组，实行各职能条线与数智化条线双组长负责制，横向总对总联合，纵向条线牵引，构建集省专协同矩阵保障重点工作落地。请各单位比照集团公司组织架构设置，成立相应的数智化转型组织，保障各项工作有序推进。 ### 成立行动计划工作组联合团队，确保各项工作有序落地集团组建6+3行动计划工作组联合团队，细化明确组内分工职责，强化多要素、跨专业、跨层级协同，保障数智化转型工作推进实效。各单位要参照集团成立行动计划联合团队，积极参与集团行动计划编制等工作，明确和落实组内分工，确保工作有序推进。【缺少答案，请补充】

中国移动在统筹推进6大领域行动计划编制时采用“五阶十步”法，请结合图中内容，分析该方法在业务和管理、技术两个维度的具体步骤及目标。【缺少答案，请补充】（含图）

中国移动数智能力建设聚焦收敛平台工具、聚合系统能力、统一技术底座三大方向，请结合图中内容，分别说明这三个方向的具体举措。【缺少答案，请补充】（含图）