02 中国移动海南公司经理专业知识教材（2025）_在线真题试卷与模拟练习_02 中国移动海南公司经理专业知识教材（2025）_考试宝

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内部公务活动期间，如确需安排内部业务招待活动，用餐标准每次人均不得超过____元，____酒、____赠送纪念品。

位于同一城区的内部单位之间，原则上不安排业务招待，可视情况安排____。

对外业务招待活动中，招待对象在5人（含）以内的，陪餐人数可____。

内部业务招待活动中，招待对象在10人以内的，陪同人数不得超过____人。

公司领导及相当职级人员可乘坐的火车席位为____（____、____、____）。

级别为二级正、二级副的省公司部门经理可乘坐的高铁/动车席位为____。

其余人员可乘坐的轮船（不包括旅游船）舱位为____。

党员大会原则上每月不超过____次。

支委会原则上每月不超过____次。

党课一般每季度安排____次。

党小组会一般每月召开____次。

党员大会/支委会（包含以主题党日形式召开的会议）的学习及议事议程安排以不超过____项为宜。

会议归档的时间要求是原则上每月月末应完成____会议记录归档。

党课学习质效要求课后组织____，收集党员的反映和要求，改进党课质量。

中国移动乡村振兴的模式是____乡村振兴模式。

中国移动乡村振兴的实施路径包括“____帮扶举措”和“____乡村数智化工程”。

中国移动乡村振兴的目标是巩固脱贫成果，建设____乡村。

背景材料：一、党建工作—乡村振兴工作：“十四五”期间，中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实国家乡村振兴战略部署和“四个不摘”工作要求，依托“网络+”乡村振兴模式，实施“数智乡村振兴计划”，以“七项帮扶举措”和“七大乡村数智化工程”为实施路径，助力帮扶地区巩固拓展脱贫成果，为农业农村现代化注智赋能，为乡村全面振兴贡献力量。其工作结构包括目标（巩固脱贫成果、建设数智乡村）、内涵（落实国家乡村振兴战略，承接公司“5G”行动计划，为乡村振兴注智赋能）、模式（“网络+”乡村振兴）、实施路径（“七项帮扶举措”和“七大乡村数智化工程”）、具体行动（人才帮扶、资金帮扶等七项帮扶，乡村数智化基建等七大工程）、工作机制（党建引领、横向协同等）、组织保障（强化组织领导等）。二、中国移动发展战略： 1. 发展战略（一）：构建创世界一流“力量大厦”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“一二二五”战略实施思路，全面推进“三大计划”，着力落实“三大任务”，深化改革攻坚、创新突破，深化转型升级、动能转换，深化精细运营、精益管理，持续构建高质量发展新格局，全面建设世界一流信息服务科技创新公司。“力量大厦”结构包括党建统领（顶）、推进数智化转型（梁）、转型升级与改革创新（枋）、融合、融通、融智、能力、合力、活力（柱）、三转三新（台）、新型信息基础设施与服务体系及CHBN市场（基）。 2. 发展战略（二）：“一二二五战略”，即锚定“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位；加快推进“两个转变”（从数量规模领先向质量效益效率领先转变，从注重当期业绩完成向注重长期价值增长转变）；一体发力“两个新型”（新型信息基础设施、新型信息服务体系）；主动激发“五个红利”（创新红利、人心红利、改革红利、人才红利、生态红利）。 3. 发展战略（三）：“三三二”战略机遇，即“三个三”（三大责任、三大作用、三个排头兵；三个主力军）、“两大引擎”（改革、创新），实施“三大计划”，落实“三大任务”，在服务构建新发展格局中加快数智化转型、实现高质量发展。 4. 发展战略（四）：目标为创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军；发展主线为推进数智化转型，实现高质量发展；着力点为转型升级和改革创新；战略内核为“四个三”（三转、三新、三融、三力）；战略基石为新型信息服务体系和CHBN全向发力。请结合上述背景材料，回答以下问题：【缺少答案，请补充】（含图）（含图）

中国移动的发展目标是______。

中国移动发展主线是______。