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请根据以下资产管理能力不同等级的描述,结合自身情况进行评分并提供相应的举证材料。 资产管理能力5级:主导开展公司整体的资产、产权管理工作,主导制定和实施全面资产、产权管理战略,主导开展公司重大项目投资决策、重大资产处置等工作;主导资产管理制度制定及信息系统开发和利用,提高资产数据准确和实时性。 评分标准: 主导开展公司整体的资产、产权管理工作,主导制定和实施全面资产、产权管理战略,主导开展公司重大项目投资决策、重大资产处置等工作,主导制定公司资产全生命周期管理制度,并主导资产管理信息系统开发和利用,提高资产数据准确和实时性,得5分; 主导开展公司整体的资产、产权管理工作,主导制定和实施全面资产、产权管理战略,主导开展公司重大项目投资决策、重大资产处置等工作,主导制定公司资产全生命周期管理制度,得3分; 主导开展公司整体的资产、产权管理工作,主导制定和实施全面资产、产权管理战略,主导开展公司重大项目投资决策、重大资产处置等工作,提出有效建议,得1分; 其他情况不得分。 举证材料要求:列举并详细介绍本人所主导开展及参与的资产管理工作内容、过程、成效及经验。 “公司整体的资产、产权管理工作”参考范围:制定公司资产与产权管理的策略、监控分析资产日常运营、资产评估分析。 资产管理能力4级:作为核心骨干参与公司整体的资产、产权管理工作,协调开展多个板块的资产管理工作,处理多个板块资产购置和处置决策过程中的文档工作和法律事务;参与公司资产管理制度与流程的制定、优化,提高资产管理工作效率。 评分标准: 作为核心骨干参与公司整体的资产、产权管理工作,协调开展3个及以上板块的资产管理工作,并在公司资产与产权管理的策略制定及制度流程优化过程中提出可行性高的创新方案,被采纳实施后显著提高公司资产管理的效益和工作效率,得5分; 作为核心骨干参与公司整体的资产、产权管理工作,协调开展2个及以上板块的资产管理工作,在公司资产与产权管理的策略制定及制度流程优化过程中提出意见并被采纳,得3分; 作为核心骨干参与公司整体的资产、产权管理工作,协调开展2个及以上板块的资产管理工作,得1分; 其他情况不得分。 举证材料要求:列举并详细介绍本人所主导开展及参与的资产管理工作内容、过程、成效及经验。 业务板块包含:生产矿井板块、地面辅助及控股板块、费用板块(含机关科室板块、后勤餐饮收费板块)、其他(借调人员等)。 “公司整体的资产、产权管理工作”参考范围:制定公司资产与产权管理的策略、监控分析资产日常运营、资产评估分析。 资产管理能力3级:主导开展本单位资产、产权的全面管理工作,识别本单位资产、产权管理中存在的问题并制定解决办法,实现资产良性运作;主导本单位资产管理制度与流程的制定、优化,提高资产管理工作效率。 评分标准: 主导开展本单位资产、产权的全面管理工作,定期自查问题并提出创新解决方案,主导制定和优化本单位资产全生命周期管理制度(含购置、登记、调拨、处置等环节) ,在资产良性运作、资产管理工作效率提升方面取得实质性的显著成效,得5分; 主导开展本单位资产、产权的全面管理工作,定期自查问题并解决,参与制定和优化本单位资产管理制度与流程,得3分; 主导开展本单位资产、产权的全面管理工作,相关工作顺畅开展,得1分; 其他情况不得分。 举证材料要求:列举并详细介绍本人所主导开展及参与的资产管理工作内容、过程、成效及经验。 “本单位资产、产权的全面管理工作”参考范围:覆盖资产的购置计划与实施、更新、盘点、审计评估、分析、处置计划与实施等环节。 资产管理能力2级:独立完成较为复杂的资产管理任务;作为核心骨干参与资产购置和处置策略的制定和执行、资产风险管理、资产相关财税问题的处理、资产管理流程的优化。 评分标准: 独立完成较为复杂的资产管理任务,作为核心骨干参与资产购置和处置策略的制定和执行、资产风险管理、资产相关财税问题处理、资产管理流程的优化,提出创新性的方案或有效建议并被采纳,得5分; 独立完成较为复杂的资产管理任务,作为核心骨干参与资产购置和处置策略的制定和执行、资产风险管理、资产相关财税问题处理、资产管理流程的优化,得3分; 独立完成较为复杂的资产管理任务,工作结果较好地满足要求,得1分; 其他情况不得分。 举证材料要求:列举并详细介绍本人所独立完成及作为核心骨干参与的资产管理工作内容、过程、经验。 “较为复杂的资产管理任务”参考范围:评估、减值、监控、编写盘点清查材料并出具处置意见等。 资产管理能力1级:独立完成日常的、常规的资产管理任务;参与资产管理流程的梳理改进,提出简化和优化的建议。 评分标准: 独立完成日常的、常规的资产管理任务,参与优化资产管理流程,提出建议,得5分; 独立完成日常的、常规的资产管理任务,工作结果符合要求,得3分; 配合完成日常的、常规的资产管理任务,工作结果符合要求,得1分; 其他情况不得分。 举证材料要求:列举并详细介绍本人所独立完成及参与的资产管理工作内容、过程、经验。 “日常的、常规的资产管理任务”参考范围:创建资产、更新维护资产信息、收集整理反馈管理问题、制作盘点表、盘点现场实物资产、整理提报资产购置与处置相关资料、收集整理并装订资产管理数据与档案等。【缺少答案,请补充】