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解构为“建设世界一流企业”和“构建新型电力系统”两个维度，明晰为“2030年、2035年”两个时间节点。战略路径：增强核心功能、提升核心竞争力。根本保证：坚持党的领导、加强党的建设。战略实施：包括战略管控体系、业务管理体系、企业治理体系。【缺少答案，请补充】

省公司党委通过建设现代一流公司，服务世界一流企业建设；通过建设现代一流电网，服务新型电力系统建设。新六大类工程：特高压攻坚工程、立体枢纽电网工程、现代配网提升工程、新能源消纳工程、安全稳定提升工程、新型电力系统示范工程。新六大类行动：科技创新争先行动、卓越服务争先行动、经营提效争先行动、深化改革争先行动、企业治理争先行动、高质量党建争先行动。领导班子和干部人才队伍“三高四优五过硬”：三高，高站位、高标准、高质效；四优，政治素质优、功能结构优、工作业绩优、作风形象优；五过硬，政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬。【缺少答案，请补充】

公司党委提出的“12453”发展思路和“12590”发展目标，是推动国网战略、省公司发展目标在阿坝落地的具体举措，即以2023年为基础，利用3年时间推动关键指标提升、取得关键成果突破，力争至2026年实现“12590”发展目标，奋力推动建设现代高原双一流（现代一流高原电网、现代一流高原公司）。 “12453”发展思路：“1”：一个总基调，即坚持“行稳致远、进而有为”的工作总基调。“2”：两个统筹，即更好统筹发展与安全，更好统筹规范与改革。“4”：四项业绩指标导向，即牢固树立以发展指标、经营指标、治理指标、安全指标为评价标准的业绩导向。“5”：必须守牢的五条底线，即坚决守牢安全、服务、廉政、稳定、舆情五条底线。“3”：“三年三步走”，即按照2024年、2025年和2026年分阶段推进实施，具体来说：2024年，着力优管理、补短板、强基础，加大规范管理、改换作风形象、强化执行力度、解决遗留问题；2025年，逐步顺体制、破难题、上台阶，推进电力体制改革取得实质性成果，化解一批深层次问题矛盾，电网发展有序推进，业绩排名持续提升，初步建成现代高原双一流；2026年，实现精管理、强实力、建标杆，努力开创电网和公司发展新局面，电网迈入“特高压时代”，公司实现精益管理，力争成为涉藏地区标杆供电企业。 “12590”发展目标：“1”：阿坝电网电压等级达到1000千伏，外送能力达到1000万千瓦；110千伏变电站、线路实现100%自主运维检修，至少回收1座220千伏变电站检修业务；实现省公司对州公司100%控股；至少获得1项国家级奖项或荣誉；基本建成本部统一规划布局的集中生活办公区。“2”：综合业绩进步2名、达到省公司第19名，保持B段；万户投诉率压降至0.2以内。“5”：并网新能源装机总量突破500万千瓦；输配电线路故障跳闸压降50%；年度可控成本投入总量达到5亿元；110千伏及以下工程完工后50天内完成工程结算、结算后5个月内完成竣工后审计。“9”：综合电压合格率、供电可靠率分别提升至99.8%；电网供电能力提升9%，达到370万千瓦。“0”：守牢五条底线，确保不发生安全、服务、廉政、稳定、舆情等方面重大事件；全面消除县域电网停电风险；在专业竞赛比武、先进典型争创、优质工程评选等方面实现更多零突破。反三违、除五害：三违，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。五害，1.无计划作业；2.作业人员不清楚工作任务、工作范围、危险点；3.超出作业范围未经审批；4.作业点未在接地保护范围；5.高处作业失去保护；6.立（拆）杆塔、架（撤）线作业未按规定采取防倒杆塔措施；7.有限空间作业未执行“先通风、再检测、后作业”要求，未正确设置监护人，未配置或不正确使用安全防护装备、应急救援装备；8.工作负责人不在现场。 “三风四事”：严、细、实；想干事、干成事、不出事、长本事。 “三抓一创”：抓基础、抓融合、抓特色、创先争优。 “三讲一作”：讲政治、讲担当、讲团结、作表率。 “六办六提升”：能办马上办、不办说清楚、长办报进度、难办商量办、慢办上督办、办完扯回销；提升执行效能、提升敬畏意识、提升管理精度、提升协调能力、提升刚性约束、提升管控水平。算好“八笔账”：生命、健康、亲情、经济、政治、自由、良心、单位。党建“四色赋能”：“红色长征”促党建、“白色雪山”提业绩、“绿色草甸”优服务、“橙色篝火”保安全。【缺少答案，请补充】

五条底线：安全、服务、廉政、稳定、舆情。（一）安全底线（七杜绝一确保） 1. 杜绝重伤及以上人身事故。 2. 杜绝五级及以上电网、设备事件。 3. 杜绝一般及以上火灾事故。 4. 杜绝六级及以上信息系统事件。 5. 杜绝恶性误操作事件。 6. 杜绝本单位负同等及以上责任的重大交通事故。 7. 杜绝其他对公司和社会造成重大影响的事故。 8. 确保公司安全生产局面平稳。（二）服务底线 1. 不准违反法律法规、合同约定的条款和程序停电，拖延检修抢修，扩大停电范围，延长停电时间。 2. 不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费，将应由供电企业出资的费用转嫁给客户，利用个人账户代收客户电费、业务费，搭车收取其他费用。 3. 不准拖延或无正当理由拒绝客户用电申请，扩大收费范围、增设办电环节、拖延办电进度，影响客户及时接电。 4. 不准为客户指定工程设计、施工、监理、供货、设备试验和运维等单位，私自承揽客户受电工程、电力设施运维等业务。【缺少答案，请补充】

分包队伍作业过程全管控。【缺少答案，请补充】

两个承载力评估分析全应用。【缺少答案，请补充】

全员技术技能培训考核全覆盖。【缺少答案，请补充】

常态化开展本部门下基层检查。【缺少答案，请补充】

常态化开展安全履责评价及安全巡查。

高空作业移位过程必须进行全程录像。

配网许可工作前必须进行接地措施照片核实。

劳务人员作业现场必须有主业到岗人员。

两票资料必须进行作业前后分析检查。

严重违章人员必须进行集中警示教育。

改善县域电网薄弱环节，多措并举增强保供电和电网抗风险能力。

优化营销业务环节管理，提升对外服务规范水平。

强化对外信息发布管理。【缺少答案，请补充】

全力推进本地服务渠道完善应用，防范诉求升级、外溢。

强化工单处理质效管理，深化供电服务突出问题治理。

强化重点区域及敏感客户群体服务风险管控。

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