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佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法，有效降低了采购品在流通中的损耗，提高了销售品的质量，由此取得明显的竞争优势。从企业资源能力的价值链分析来看，下列各项表述中，符合佳园公司的上述做法的有（）。

拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。

一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了社会和文化因素。

波士顿矩阵中问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此这类业务通常处于最差的现金流量状态。

价值链的每项活动对公司竞争优势的影响是不同的。

过程或活动基准以具有类似核心经营内容的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。

任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动的产品或服务业务。

关于五力模型中现有企业如果控制了关键资源，潜在进入者的进入威胁就比较大。

扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是多种经营战略。

价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间。

战略群组分析可以很好地了解组内竞争对手的状况，但是不能很好地了解与其他群组间的不同。

近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是保护现有市场，渗入别人的市场。

环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，家电业务的多数产品进人成熟期,公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位。

据专家预测，到2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位，全球葡萄酒过剩时代结束，即将步入短缺时代。葡萄酒界流传着“七分原料，三分工艺”的说法，意即决定葡萄酒品质最重要的

根据钻石模型四要素，简要分析G省葡萄酒产业发展的优势与劣势。

根据企业资源的判断标准，简要分析G省葡萄酒企业资源的“不可模仿性”有哪几种形式。

运用PEST方法分析华海公司所面临的外部机会和威胁。

W镇是一个有1300年建镇史的江南水乡古镇，因其历史街区保留了大量经典明清建筑群，被称为“江南六大古镇”之一。1999年6月，当地政府组建W镇旅游公司，开始了W镇古镇保护和旅游开发历程。然而，W镇的起步条件相对落后，旅游资源与其他江南水乡古镇雷同，且同一地区Z庄、X镇已小有名气，W镇旅游如果不能另辟蹊径，很难满足日益挑剔的旅游消费者的品位。在吸收借鉴其他古镇旅游开发经验教训的基础上，W镇旅游公司走出了一条创新发展的路径，实现了古镇旅游转型升级和遗产活化保护的协调发展。（1）多元化的产品、业态和盈利模式：观光+休闲度假+商务+会展+文化。W镇的旅游开发定位在商务和休闲市场，设计开发出W镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联网大会等新产品，多业态复合经营已成为营收的主力。（2）脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护。W镇进行了大规模的脱胎换骨式的基建改造，实现了给排水系统、水电气系统的全面升级。景区保护基于街区风貌的整体打造，对建筑外立面和空间、周边环境进行系统整治，使古建筑更适合居住。（3）外来资本和本土专业化管理相结合。W镇与一家上市旅游公司合作，后者既是战略投资者，又是旅游产品推介的渠道商。同时，政府和投资者之间达成共识，全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作，形成“内容商＋渠道【缺少答案，请补充】

依据钻石模型要素，简要分析W镇旅游业发展的优势。

依据企业资源的主要类型，简要分析W镇旅游业发展的优势。

利用波士顿矩阵(瘦狗、现金牛、明星、问题)对L集团的四个业务板块做出分析，指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据。

基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简要提出建议。

根据资料利用五种竞争力模型对甲企业面对的外部环境进行分析。