建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ 纲领性 ）文件

建设工程项目管理的核心任务是（  ）

建设项目的核心主体单位是（ ）

项目决策阶段的标志是（ ）

建设工程管理工作的核心任务是（ ）

建设工程涉及项目全寿命的管理，其中决策阶段的管理被称为（  ）

建设工程管理过程中的实施阶段的管理，又称为（ ）

业主方项目管理的三大目标包括

业主方的项目管理的进度目标是（  ）

项目总包项目管理工作涉及项目（  ）阶段全过程

决策阶段策划的主要任务是（ ）项目开发或建设的任务或意义

在项目管理组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则矩形框之间的连接采用（）

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应说明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知（  ）天内向发包人提出书面改进报告。发包人收到改进报告后仍然要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知（ ）天内更换。

项目管理规划应包括（）和（）两类文件。

反应一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）图

指令源分别来自横向和纵向两个工作部门的组织结构的是（  ）

控制项目目标的主要措施中最重要的是：（组织措施）

建筑施工企业项目经理是受企业的（）委托，对工程项目施工过程全面负责。

某投标人由于自己报价失误，少报了18%，虽然确定中标，但拒绝与业主签合同。这种风险对策是（风险回避）。

项目管理实施规划，应由（）组织编制