2025-10-24 14:34:40拍照录题_在线真题试卷与模拟练习_2025-10-24 14:34:40拍照录题_考试宝

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以上这段话主要阐述的是（）。

供应商开发步骤排序包括：①确定需要开发的关键产品；②确定关键供应商；③评估供应商的执行情况主要项目；⑤为供应商的开发组成跨功能小组；⑥与供应商的高层管理小组会面；⑦确定供应商当前表现与期望表现的差距；⑧为实现改进设定最后期限；⑨监测改进情况。以下供应商开发步骤排序正确的是（）。

下列对于供应商开发阐述正确的是（）。

供应商的评估的主要内容包括（）。

通常来说，生产规模越大的企业，其供应商开发对于采购绩效的影响力越大

政府表彰不需要进行供应商开发

企业绿色供应链管理评价由第三方组织实施。第三方根据绿色供应链管理关键环节，按照评价标准对企业进行实地调查，查阅相关文件、报表、数据等，确保评价结果客观准确。绿色供应链管理评价指标体系包括绿色供应链管理战略指标、绿色供应链管理指标、绿色生产指标、绿色回收指标、绿色信息平台建设指标、绿色信息披露指标6个方面。下表所示为A、B、C、D四家企业的绿色供应链评价得分。【缺少答案，请补充】

根据以上案例，四家企业中绿色供应链管理最为成熟的企业是（）。

根据以上案例，四家企业中绿色供应链管理不成熟的企业是（）。

根据以上案例，四家企业中，最需要改进绿色回收的企业是（）。

根据以上案例，四家企业中，包装回收率最高的企业是（）。

根据以上案例，四家企业中，定期对供应商进行培训频率最高的企业是（）。

2022年以来，面对更趋复杂严峻的发展环境和明显增多的风险挑战，国家发展改革委会同有关方面认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，着力疏通产业供应链堵点，提升产业链韧性，畅通经济循环，强化产业链供应链风险监测体系建设，推动我国产业链供应链保持总体安全稳定。一是重点领域保平稳运行。1-5月，全国规模以上工业增加值同比增长3.3%。其中，高技术制造业增加值同比增长9.9%，已超过2019年同期水平。重点行业稳健发展，计算机、通信和其他电子设备制造业同比增长9.9%。有序有力推动大宗商品、关键原材料、核心零部件等保供保价稳价，有效防范了供给和价格过度波动可能对产业链供应链带来的系统性冲击。二是关键环节支持持续增强。一批重大创新成果取得突破，多个领域实现从无到有、从不可用到好用的重大跨越。一批大国重器成为国名名片，发展新产品、区输新经济，中小企业加快专精特新发展。同时，一批各具特色、优势互补的战略性新兴产业集群发展壮大，成为创新发展新高地畅通全球新引擎，保障稳链新载体。三是投资开放增长加快积聚。高技术产业，技术改造等成为投资新增增长点。1-5月，高技术产业投资同比增长20.5%，制造业企业技改转型升级比例15.7%，分别高于全国固定资产投资14.3、9.5个百分点。随着投入效益逐步显现，将为产业链供应链优化升级注入强劲动力。四是国际竞争优势持续提升。5月，工业出口大幅回升，规上工业出口交货值同比增长11.1%。5G网络设施和应用全球领先，显示器件出货面积全球占比超过50%，产业规模位居全球第一。光伏组件产量全球占比超过3/4，累计装机容量稳居世界第一。输变电装备、轨道交通装备等技术水平国际先进。我国长板产业优势不断增强，在全球产业链供应链中的位势持续攀升。请结合案例回答下列问题：【缺少答案，请补充】

相较于2019年，2022年1-5月高技术制造业增加值的变化趋势是（）。

根据案例可知，2022年1-5月，价格稳定，没有对产业链供应链造成系统性冲击的产品包括（）。

2022年1-5月推进转型升级的能加块积聚，成为投资新增增长点的是（）。

产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础

保持产业链供应链安全稳定，迫切需要强化产业链供应链风险监测体系建设

能有效预防供应链风险的措施有（）。

A公司是一家全球汽车公司，有一个极为复杂的供应链，有3000个供应商、30个分销中心和每天来自4400个经销商的705000个订单。供应链运作依赖准确预测，因为汽车是不易储存，针对日益增长的供应链问题，A公司意识到了其在未来的竞争力在于甄别、理解、采取解决行动并防止昂贵的服务供应链问题的能力。因此，它们开始投入供应链绩效管理(Supply chains performance management,简称SCPM)系统的实施之中。A公司的SCPM系统通过监测来需求、库存和与预先确定的目标等相关的供应链绩效关键指标来甄别绩效的好坏。然后，用户利用该系统探究问题，找到个别的或相互关联的可选方案。导致问题的潜在根本原因，如非季节性天气、竞争性促销、对预测模型的不准确假设等。理解问题和可选方案后，就可以采取措施解决问题了。A公司通过削减安全库存和不必要的“过期”运输，每年节约数千万元的成本，并就将其决策周期从几个月缩短到几天，大大减少了超额运费。在不到一年，就将补货率增加了一个百分点，还节约了上亿元的存货。A公司从SCPM中获得了竞争力的回报。请结合案例回答下列问题：【缺少答案，请补充】

A公司每天会接到每个经销商的订单个数的是（）。

同时与A公司供应链交叉运行的供应链至少有（）。

通过供应链绩效管理，可以帮助A公司解决的问题包括（）。

售后零配件销售预测主要影响因素有（）。

企业实施绩效指标的目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益

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