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定期库存控制法每次的订货数量是固定的。

高铁快运专列与客运系统分离，不会对旅客运输造成干扰，可以充分利用高速铁路天窗后的不适合开展旅客运输的时间及旅客列车空闲段时间开展高速铁路动车组货物运输，充分利用高速铁路剩余运能。

商业计划书中应包括对企业未来成长与发展的规划。

U型动线的仓库各功能区的运作范围经常重叠，交叉点也比较多，容易降低运作效率。

中国（泸州）跨境电子商务综合试验区所推动的外贸业务属于快速消费品行业。

针对在资源整合过程中存在的问题，要促进“互联网+”货运物流新业态、新模式发展，深入推进无车承运人试点工作，大力发展公路甩挂运输、冷链物流等服务模式。

由上述材料中可知，有52%的女性受访者计划在今年“双十一”活动增加消费支出。

“双十一”活动所引起的需求变异放大现象，让供应商所得到的需求信息产生了巨大的波动，这种普遍存在的高风险现象就是“牛鞭效应”，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，降低了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。

便利店整体以满足年轻客群的持续性需求为主，而不同的消费群体深化了围绕购物便捷性的多方面需求，包括对服务的需求、同时存在的消费升级和消费降级、全渠道融合和消费者更为健康的消费理念。

理论上线路上的装载货物是动态的，随时都会有新订单录入，那么预配载清单应随订单的变化做动态调整，如使用人工配载，作业难度更大。

本案例采用的绩效评估方法是一种相对评价。

中国（泸州）跨境电子商务综合试验区立足川南，是南向开放的重要门户。为进一步加强国际交流合作，推动白酒、电子信息、农副产品等在线外贸综合业务量提升，该试验区努力构建开放型经济新体系，建立起“水公铁空”多式联运体系，形成区域开发开放新格局。AL公司是一个隶属于该试验区跨境电商平台企业，员工小李入职一个月，主要工作是客户开发，即根据客户需求，推出符合客户需要的物流服务项目，从而获得订单。在客户开发的过程中，小李既要维系老客户，也要不断开发新客户。

近年来，随着“双十一”以及电商行业本身逐渐成熟，外加受到新冠疫情的影响，中国零售行业历经变化，衡量“双十一”的成功标准亦发生改变：虽然商品成交额（GMV）依然是一项重要的指标，但零售商有机会以培养客户忠诚度、获取客户为切入点，重新定义“双十一”的成功标准。贝恩报告显示，高达95%的受访者打算参加今年的“双十一”活动。52%的受访者计划在今年增加消费支出（受访者去年的“双十一”平均支出为2104元），仅8%表示会减少支出。此外，女性消费者在今年“双十一”增加消费支出的可能性高于男性。展望今年的“双十一”消费趋势，贝恩认为，去年的主要趋势有望延续，推动今年的成交额增长。例如，低线城市的渗透率有望继续提升，今年三四五线城市中，首次参加“双十一”的消费者数量有可能会超过一二线城市。因疫情影响而强势增长的健康保健品类的消费支出同样有可能将增势延续到今年，尤其在化妆品和个人护理品类。整体来看，很多受访者表示强烈偏爱自己熟悉的品牌（超过70%）和高性价比品牌（60%）。贝恩公司全球合伙人大中华区零售业务主席郑破怀表示：零售商和品牌方不应当仅仅执着于商品成交额，而是要重视如何实现可持续的增长和提升利润率。他建议，广大零售商和品牌以获取客户忠诚度为切入点、以客户生命周期价值和净推荐值SM等指标为重点，重新定义“双十一”的成功标准，从而建立一套可持续性更强、防御能力更高的长期价值主张。小李是WZW超市的仓储部主管，他预计在双十一期间提前订购部分卷纸，每袋卷纸的进货价为18元，年需求为12844袋，每周需求为247袋，每年每袋卷纸的持有成本为5.5元，订购提前期由之前的1周调整为2周，每次订购成本为209元。【缺少答案，请补充】

2021年5月13日，在中国连锁经营协会主办的2021中国便利店大会上，协会与毕马威联合发布了《2021年中国便利店发展报告》报告对89家便利店企业（含石油系）的调研统计，对便利店行业概况进行了深入分析。报告指出，便利店将向5个方向进行转型，分别是：升级结构连锁化、以自主品牌个性化吸引流量、打造数字化经营闭环、扩大便利店服务半径以及整合供应链和提高物流管理体系。报告同时指出，虽然便利店行业较其他零售业态而言保持较高增长，但便利店企业也面临着到店客流下降、关店、坪效下降等疫情的负面影响。为应对市场变化，便利店纷纷加强自身的运营能力，更加重视自主品牌建设和鲜食商品。在与领先便利店企业深度调研、交流的基础上，报告总结出购物便捷性、体验场景化、品类升级与数字化驱动将是便利店企业的四大核心发展趋势。便利店整体以满足年轻客群的即时性需求为主，而不同的消费群体深化了围绕购物便捷性的多方面需求，包括对服务的需求、同时存在的消费升级和消费降级、全渠道融合和消费者更为健康的消费理念。这些需求带动了便利店的场景化运营、品类革新和迭代趋势。未来3-5年，以运营能力提升为驱动的可持续发展是未来便利店企业聚焦的重要发展方向。其中店铺运营是支撑未来的核心立业之本，企业需围绕门店扩张、商品迭代与数字化能力提升整体的店铺运营水平。在日常门店的配送过程中，常常会涉及到运输工具的调度、配送路线的选择、货物的配载等问题。日前，LDJ便利店订购了一批货物，货物如下：①银鹭桂圆八宝粥；②蜆殼八宝粥；③银鹭绿豆汤；④统一奶茶草莓味；⑤CLOTHES ROPE尼龙绳；⑥妙洁耐用平底垃圾袋；⑦大眼萌小黄人泡泡糖；⑧春光榴莲糖；⑨爱忆华抹茶夹心棉花糖；⑩安溪乌龙茶叶；⑪景田饮用纯净水；⑫星巴克浓郁咖啡玛奇朵；⑬南国白小爷椰子固体饮料；⑭恒大冰泉；⑮信远斋桂花酸梅汤饮料；⑯泰山芒果汁饮料；⑰小茗同学冷泡茉莉萃茶；⑱名仁苏打水；⑲必多福防蛀防霉球剂；⑳咪咪虾味条。【缺少答案，请补充】