1.公司金融板块（初中高通用）_在线真题试卷与模拟练习_1.公司金融板块（初中高通用）_考试宝

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（二）股债联动解决科技金融“卡脖子”难题 1. 案例背景 A公司正在投资建设12吋存储器晶圆制造基地项目，主营产品为DRAM芯片。我国DRAM存储器芯片消耗量占据世界总消耗量的30%以上，总额达到约200亿美元规模。相对于巨大的市场需求，我国DRAM存储器芯片几乎全部依赖进口。分行在对某存储器芯片制造商A的母公司B进行走访时，了解到某重点项目C正在筹备。虽然由于产品仍处于试制阶段，但分行仍与A企业高层保持日常接洽，为后续争取融资份额创造了优势。 2. 解决方案分行迅速接洽建银国际、建信投资等子公司，逐个对接投资意向，并协助高层沟通与尽职调查。在总、分、子各级的通力配合下，建银国际仅用时3周就完成投决批复3亿元，成为首个完成投资的四大行系金融机构，效率远超同业。B公司提出，希望分行协助动员保险系参与投资。此时战新基金尚未正式运营，但分行与建信股权积极接洽，通过建信股权引荐到中国人寿、中邮人寿等投资人。通过面谈、网络会议等方式，分行多次组织客户与投资人开展三方会谈，协助沟通项目情况及投资方案，最终中国人寿投资5亿元。分行还积极将项目向符合条件的投资者联盟会员推荐，建行也成为四大行中引进战略投资人最多、投资金额最大的金融机构。 3. 交易结构（交易结构图描述：股权方面联动建银国际、建信股权等机构投资；债券方面联动建信人寿、建信租赁投放债权融资；服务方面联动中邮保险投资；贷款方面母行为项目申报授信额度，形成“股+债”一体化服务。） 4. 综合效益股权投资落地并不是合作的终点，2020年9月，分行及10家子公司与某市政府签订战略合作协议。C项目启动第二轮股权融资，建银国际、建信股权分别投资4.5亿元、5亿元，同时联动中邮保险投资5亿元；建信人寿、建信租赁分别投放债权融资10亿元、2亿元；同时母行为C项目申报40亿元授信额度，将单一服务的“线”编织成了交错的“网”，真正实现了“股+债”一体化服务。 5. 业务思考中央金融工作会议将科技金融列为“五篇大文章”首位，是突出创新驱动发展战略、实现高水平科技自立自强的重要举措。据统计，国内目前获得国家或地方认定的各类科技企业约66万家。随着资本市场服务科技创新的监管导向和政策红利持续释放，在商投行一体化视角下，以需求和问题为导向，注重集团内外协同联动，通过投资联动、并购、股权投资、基金等产品积极支持科技企业直接融资。【缺少答案，请补充】

（一）跨境供应链融资服务（知识点：跨境供应链融资服务/难易程度：初级/中级/高级/业务属性：国际、对公综合） 1. 案例背景 A公司是一家国内知名的大型制造企业，是我行名单制重点客户。由于客户经营情况较好，现金流稳定、充沛，客户在我行的授信使用率一直保持较低水平，客户对传统信贷产品的需求不高。经办行在日常走访营销中了解到，A公司存在境内外原材料采购需求。采购模式是由境内子公司B和驻港子公司C作为采购平台，分别在境内外采购不同种类的原材料，再销售给A公司。B、C两家公司的上游供应商均要求使用信用证结算，但两家公司在我行均无可用额度，其中C公司为轻资产运营的贸易类公司，难以获得其他境外银行授信。如果无法满足上游供应商对于结算方式的要求，A公司的供应链稳定性将面临挑战。 2. 需求分析由于上游供应商均要求使用信用证结算，我行可基于贸易合同分别以B、C两家公司为开证申请人开立国内信用证和国际信用证，其中国内贸易的部分开立国内信用证，涉及跨境贸易的部分开立国际信用证。但开立信用证需要占用开证申请人的授信额度，或者要求开证申请人缴纳足额保证金，无法满足B、C两家公司的业务诉求。考虑到A公司在我行有充足的闲置授信额度，且B、C两家公司采购原材料的最终购买方为A公司，建议寻求占用A公司授信额度办理信用证开立的路径。 3. 解决方案经办行根据A公司的供应链采购模式，以A公司为核心企业，B、C公司为链条企业设计了跨境供应链融资服务方案，以A公司为B、C公司在我行融资提供连带责任保证为前提条件，占用A公司在我行授信额度为B、C公司开立国内信用证和国际信用证。该方案的难点在于说服A公司为B、C公司提供连带责任保证。由于B、C公司均为全资子公司，A公司具有绝对控股权，连带责任保证的财务风险处于A公司可控范围内，为了稳定上游供应链，提升闲置额度使用效率，A公司最终接受了该方案。 4. 总结与思考跨境供应链融资的最终服务对象是依附于供应链上中小微企业和轻资本运营的平台公司，这些企业的产品和服务为核心企业的发展和安全提供了坚实保障，促成了共生共荣的供应链生态。但这些企业面临的普遍问题是财务实力不强，缺乏足够的金融机构授信，金融服务无法有效触及。跨境供应链融资围绕核心企业的优质信用，依托我行完善的贸易融资产品体系，根据供应链特点和个性化金融服务需求量身打造服务方案，形成“1个方案服务N个企业”的效果，满足供应链上各个节点境内外采购和销售的融资需求，为支持核心企业稳链固链强链、链条企业融资难融资贵提供了新的解决思路。【缺少答案，请补充】

（二）跨境备用银团融资服务方案（知识点：跨境备用银团融资/难易程度：初级/中级/高级/业务属性：国际、对公综合） 1. 案例背景 V集团是全球排名第一的金属矿产品生产企业,集团母公司位于巴西,产品包括铁矿石、镍矿等，其中向中国出口的产品占比50%以上，中国是其最重要的市场。据了解，V集团注册在瑞士的子公司负责全球矿产品的销售。销售子公司在向母公司采购矿产品时采用货到付款的结算方式，母公司给予销售子公司一定期限的账期，销售子公司在收到货款后向母公司结算。销售子公司对外销售时大部分采用即期信用证方式。上述业务模式，虽然销售端大部分采用即期信用证方式结算资金回笼较快，但是因V集团的铁矿石产地在巴西本土，运输时间较长，导致母公司的资金占用较大。因此V集团每5年会组建约30亿美元的全球备用银团，确保集团的流动性。 2. 需求分析历年来，V集团的备用银团均由国际知名金融机构组建，包括JP摩根、汇丰等银行。随着V集团与中国业务日趋紧密，希望本次银团能引入中国金融机构参与。在此背景下，V集团的中国总部向经办行发出了参与银团的邀约。 3. 解决方案鉴于V集团母公司在巴西，银团结构中借款人包括巴西母公司，因此上海分行提出利用建行全球资源，境内外分支机构联动通过组建内部银团参与V集团的全球备用银团。最终本次境内外联动方案为：上海分行负责V集团的综合授信申报；建行亚洲依托其海外业务优势和丰富的国际业务经验负责客户信用额度申报；由于此次银团借款人主体位于巴西，【缺少答案，请补充】

【案例】XX集团债转股业务综合金融服务客户需求：XX集团是国务院国资委管理的中央企业，主营业务包括工程承包、电力投资等。受行业经营特点决定，XX集团有息负债较高，在国资委“一利五率”（考核导向下，维持健康的资产负债率指标是企业长期关注重点。服务方案：建设银行集团通过母子协同的方式，于2018年，由建信投资与XX集团成员企业XX院开展了首笔债转股业务。自此，XX集团与我行保持密切沟通，在债转股领域开展了紧密合作。2020年，我行与XX集团开展首单建筑央企混改项目，向XX集团成员企业XX局增资X亿元，持股比例为X%并委派X名董事参与公司治理。我行积极响应客户需求，参与XX局增资业务，增加权益资本投入X亿元，支持其战略转型，做优、做强相关业务，砂石骨料运营及新能源业务。成效：XX集团与建行集团战略合作关系良好，在债转股领域合作紧密。建设银行集团目前已向XX集团累计投资X个项目，总金额XX亿元，双方合作深度广度在建筑央企中一枝独秀。【缺少答案，请补充】

【案例】XX公司“引战”业务综合金融服务客户需求：XX集团是我行总行战略性客户，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”，是我国最具有资源优势的钢铁企业，XX公司是XX集团的矿业板块的核心子公司。为保障国家铁矿石资源安全、履行央企社会责任，落实XX集团钢铁、矿业“双核”发展战略，XX公司计划连续两年内，通过股东增资的形式引入战略投资者，募集权益资金，优化股权结构并完善法人治理结构，提速上市步伐。服务方案：建设银行集团通过母子协同的方式，抢抓市场机遇，由建信投资作为领投方，在XX年X月X日第一期投资中出资XX亿元，成为XX公司的第二大股东，同时获得单独向XX公司派出1名董事的资格（其他投资人则共享另外1名董事席位）。在XX年X月X日第二期投资中，建信投资继续领投X亿元，两期共投资XX亿元，位列各金融机构第一位。两次投资市场反响热烈，助力客户超额完成募资计划，圆满完成了“引战”任务。成效：成功参与XX公司“引战”项目并获得董事会席位，提升了我行在一资本“影响力的同时，进一步深化了同XX集团的银企合作，同时带动了XX集团在我行存款、贷款，供应链金融等多方面业务份额的提升。【缺少答案，请补充】

【案例】赋能某区国资机构客户数字化监管客户需求：某区国资局下辖5个区一级国资企业，52个二级企业，主要负责国有资本布局管理、规范国有资本运作、提高国有资本回报、维护国有资本安全。在推进国资国企改革过程中，亟须解决资金管理效率低、资产负债不明晰、资金监管不足活三大痛点，满足可视化管理账户、精细化管理资产负债率、主动化监管资金流动情况的需求。服务方案：利用“财资云”跨银行现金管理标准版基础功能+行业特色应用打造一体化资金监管平台，通过财资云账户管理、报表中心、管理驾驶舱满足客户可视化管理需求，结合投融资管理模块实现企业负债准实时管理，最后发挥资金监控模块功能实现客户主动对下级企业监控。成效：实现了下属55家国有企业在17家银行近300个账户统一管理，日均资金管理规模超过5亿元，大幅提升了国资监管水平以及下辖国企的财务效率，减少了国有资产流失风险。“财资云”系统上线后，分行将客户在他行超8000万元日均存款转化到我行，新增了3个国资企业在我行开户并发生结算。【缺少答案，请补充】

【案例】某铁路建设项目资金监管解决方案客户需求：某项目管理部主要负责某地区铁路工程项目建设和管理工作，该地区对管辖内的铁路及相关枢纽工程建设资金监管有着严格的要求。一是施工单位每月末向项目管理部提交下个月的资金拨付计划，监管方审核通过后，施工单位按照该计划在下个月进行对外付款；于是资金拨付计划内的收款方设定一个总额度以及单笔限额，不限制付款次数，单次付款不能超过单笔限额，每月累计付款不能超过总额度；三是针对资金拨付计划以外的零星付款，设置一个灵活额度，不明确收款方户名和账号，不限制付款次数。服务方案：依托“监管易”多级模式搭建监管体系，项目管理部作为监管方，施工单位作为被监管方，灵活组合监管工具。应用黑白名单，控制交易对手及交易金额；应用收支列表，控制一次性付款交易对手及交易金额；应用金额控制，控制时段内支付单笔金额及累计限额；应用监控提醒，实现交易信息可视、风险预警及时。成效：项目落地后直接带动施工单位在我行新开立15个结算账户，日均存款余额近1.6亿元，监管资金已超过6亿元，批量办理个人代发工资卡近200张，办理对公网银14户。【缺少答案，请补充】

【案例】B集团全球司库服务方案客户需求：B集团是目前中国规模最大的全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。B集团业务架构分为科技板块与实业板块。集团在全球范围内拥有广泛的业务布局，在经营过程中。集团总部希望实现以下管理职能，一是掌握成员公司资金动态，逐步强化资金使用计划管理；二是实现境内外账户管理，及时获取分散在境内外各银行账户余额和交易明细，集中监控账户交易、成员单位资金额度，实现集团资金用途控制；三是提升资金归集效率，提高资金归集质量与效率，减少网银报文传输出错率。服务方案：我行为B集团定制了“境内外本币实时现金池+境内跨行现金管理+跨境资金集中运营（含跨境双向人民币资金池）”的全球资金管理服务方案。一是搭建境内外本币实时池，为集团搭建二层级现金管理服务网络，由系统自动实现主办单位账户与协办单位账户之间的本外币资金实时归集和下划。二是实现境内跨行银行资金管控一体化，依托我行跨行现金管理服务，帮助集团便捷地以较低成本一点接入多银行系统，实现跨银行资金管理，避免各家银行接口多次开发，最大程度降低客户多银行接入的实施成本和运维成本。三是组建跨境双向人民币现金池，为集团办理跨境双向人民币资金池业务，有效提升集团内人民币资金运营效率。四是落地本外币跨境资金集中运营业务，为集团上市体系财务公司及非上市体系子公司分别开办本外币跨境资金集中运营业务，降低资金运营成本，实现全球资金一体化调配。成效：依托上述全球资金管理综合服务方案，B集团及其成员企业与我行合作关系不断深化。一是持续沉淀存款，B集团及其成员企业陆续在我行开立本外币结算账户，截至2024年3月末，该集团在广东分行的企业存款时点146.5亿元，比年初新增49.7亿元，日均存款122.4亿元，比年初新增18.9亿元。二是推动B2C资金承接，B集团主要关联企业（C、D、E、F、G、H等）均在我行办理代发工资业务，月代发人数超过2万人，月代发金额超1.5亿元，有效带动个人存款和代发工资业务。三是大幅增加资金归集量。B集团已在我行搭建了6个人民币实时现金池，当年累计入池金额高达338 52亿元。【缺少答案，请补充】

【案例】B集团全球司库服务方案客户需求：B集团是目前中国规模最大的全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，业务架构分为科技板块与实业板块，在全球范围内拥有广泛业务布局。集团总部希望实现以下管理职能：一是掌握成员公司资金动态状况，逐步强化资金使用计划管理；二是实现境内外账户管理，及时获取分散在境内外各银行账户余额和交易明细，集中监控账户交易、成员单位资金额度，实现集团资金用途控制；三是提升资金归集效率，提高资金归集质量与效率，减少网络报文传输出错率。服务方案：我行为B集团定制了“境内外本币实时现金池+境内跨行现金管理+跨境资金集中运营（含跨境双向人民币资金池）”的全球资金管理服务方案，具体包括： 1. 搭建境内外本币实时池，为集团搭建二层级现金管理服务网络，由系统自动实现主办单位账户与协办单位账户之间的本外币资金实时归集和下划； 2. 实现境内跨银行资金管控一体化，依托我行跨行现金管理服务，帮助集团便捷地以较低成本一点接入多银行系统，实现跨银行资金管理，避免各家银行接口多次开发，最大程度降低客户多银行接入的实施成本和运维成本； 3. 组建跨境双向人民币现金池，为集团办理跨境双向人民币资金池业务，有效提升集团内人民币资金运营效率；落地本外币跨境资金集中运营业务，为集团上市体系财务公司及非上市体系子公司分别开办本外币跨境资金集中运营业务，降低资金运营成本，实现全球资金一体化调配。成效：依托上述全球资金管理综合服务方案，B集团及其成员企业与我行合作关系不断深化： 1. 持续沉淀存款，截至2024年3月末，该集团在广东分行的企业存款时点146.5亿元，比年初新增49.7亿元，日均存款122.4亿元，比年初新增18.9亿元； 2. 推动B2C资金承接，B集团主要关联企业（C、D、E、F、G、H等）均在我行办理代发工资业务，月代发人数超过2万人，月代发金额超1.5亿元，有效带动个人存款和代发工资业务； 3. 大幅增加资金归集量，B集团已在我行搭建了6个人民币实时现金池，当年累计入池金额高达338.52亿元。【缺少答案，请补充】

【案例】XX公司首单三贴标绿色中票直接融资服务客户需求：XX集团是国务院国资委管理的中央企业下属子公司，主营业务包括水利水电开发建设等。因企业行业特点，资金规模需求大、期限要求长，且对创新型融资产品有发行需求。服务方案：本期债券首次采用可持续发展绩效目标（SPT）与发行人的清洁能源发电新增装机容量挂钩，引导XX公司主动落实“碳减排”“碳中和”，助力其实现可持续发展目标。除项目绿色减排效应外，本期债券采用创新结构设计，将票面利率与可持续发展绩效目标挂钩，发行人承诺在约定期限内，水电、风电、光伏等清洁能源发电新增装机容量不低于100万千瓦，通过票面利率调升机制引导发行人主动落实可持续发展目标，体现社会资金对绿色活动的支持效应。成效：我行牵头承销市场首单的“XX公司XX年度第一期绿色中期票据（可持续挂钩/乡村振兴）”成功发行，该票据具备“绿色债券+乡村振兴+可持续发展挂钩”三重贴标，为永续中期票据，发行金额20亿元，期限3+N年，募集资金全部用于碳减排、乡村振兴等绿色项目。【缺少答案，请补充】

【案例】G省甘蔗产业金融支持方案客户需求：G省是全国甘蔗种植面积最大的省份，全省70%的县区涉及甘蔗种植，涉农农民超2000万人，每年蔗农甘蔗种植收入及补贴合计超300亿元。全省糖厂共102间，直接涉及职工超10万人，辐射涉糖贸易企业上万家，每年糖企食糖及副产品销售收入超400亿元，占全省生产总值约2%。制糖产业链核心主体为糖料蔗种植农户（简称“蔗农”）及制糖企业，围绕两大主体衍生出三大产业链：以蔗农为核心的农资供应产业链、蔗农与制糖企业间的糖料蔗供销产业链、以制糖企业为核心的成品糖销售产业链。制糖产业发展面临产能利用率低、农业端小农经济普遍、机械化程度低、仓储物流效率低、储存运输能力差、交易模式单一、政府管理难度大、经营效益波动大等痛点，蔗农融资难、融资贵问题突出。 C端客户金融需求： 1. 款项兑付便捷度需求：榨季期间制糖企业需快速支付蔗农甘蔗款以砍伐并收购甘蔗生产； 2. 蔗农个人融资需求：用于购买农资农具等； 3. 订单信息流及全产业资金链承接需求：将贷款资金向产业链延伸，实现资金留存，同时产生稳定订单信息流，便于上游农户贷款。服务方案：针对C端客户需求，建设银行通过金融科技合作赋能糖产业全流程、全产业链，为各经营主体提供综合化金融服务，打通上中下游融资链条，实现资金沉淀，具体包括： 1. 创新“过磅即付”模式：建行与糖企农务系统对接，糖企收购甘蔗过磅称重后，系统自动录入甘蔗品种、重量数据并计算甘蔗款金额，建行根据数据通过糖企在我行开立的甘蔗款专用账户，将款项立即代发至对应蔗农个人账户，支持本行及他行借记卡，糖企可调整代发账期（如“立即代发”“T+1”“T+2”等）； 2. 创新“八桂农险贷”“八桂农担贷”：利用农业保险和担保数据为农户融资；创新“八桂种植贷”提供农户信用融资； 3. 创新“八桂产业贷”：满足上游收购站和蔗农需求，基于制糖企业与甘蔗收购站的真实交易数据，为收购站提供全流程线上贷款，资金定向支付给蔗农，解决收购商资金需求并保障蔗农利益，也适用于普通农户。成效：截至2023年末，农户生产经营贷款余额49.67亿元，较年初新增37.9亿元，甘蔗款代发资金超3亿元。【缺少答案，请补充】

【案例】A公司新型基础设施建设项目综合金融服务客户需求：A公司是国内第一、世界第三的片式电感生产厂商集团的全资子公司，因集团快速发展，A公司产能无法满足集团整体生产需求，故在东莞、上海等地新建生产基地，其主要技术来源于母公司集团，未来将作为集团主要生产基地。因此，A公司有新项目贷款融资（客户提出）、员工代发工资、个人贷款、信用卡等（我行挖掘）业务需求。【缺少答案，请补充】

【案例】A公司新型基础设施建设项目综合金融服务客户需求：A公司是国内第一，世界第三的片式电感生产厂商集团的全资子公司，由于集团近年来的快速发展，A公司产能已无法满足集团整体生产需求，故在东莞、上海等地新建生产基地，公司主要技术来源于母公司集团的支持，未来将作为集团主要生产基地。因此，A公司有新项目贷款融资（客户提出），员工代发工资、个人贷款、信用卡等等（我行挖掘）业务需求。服务方案：我行与工行组成银团为项目提供27亿元的银团项目贷款融资，并提供代发工资结算服务、为公司员工提供工资卡、分期通、信用卡等个人金融服务。此外，我行持续跟进项目贷款用款需求，根据公司招工情况定期提供上门开卡服务，定期到公司现场开办产品宣导会，根据员工需求提供综合服务金融方案。成效：在项目贷款方面，我行及工行为项目投入贷款合计接近9亿元，其中我行投放超过6.4亿元，另外目前A公司在我行代发工资超150人，已办理分期通超过200万元，个人信用卡超过30张。【缺少答案，请补充】

【案例】W市交通工程建设投资集团综合金融服务业务背景：W市的都市圈环线是《公路“十四五”发展规划》中提出的12条都市圈环线之一（路线编号G9906），是增强都市圈交通衔接、强化都市圈城市通道能力的重要支撑。客户需求：W市交通工程建设投资集团有限公司（以下简称“W市交投集团”或“该客户”）作为W市交通基础设施领域龙头企业，主要负责W市城市环线的建设等。近年来，该客户拟承建W市都市市区环线汉南过江通道、黄陂至新洲段，作为纳入国网网的重点交通工程建设项目，受到了同业的高度重视，竞争相当激烈。服务方案：我行在获知信息后第一时间组建专班，制定了一对一量身定制的综合服务方案，从信息跟踪、项目储备、评估测算、账户开立、信贷申报、贷款发放等多个维度长线作战，为客户制定了申报方案。方案围绕W市都市区环线汉南过江通道、黄陂至新洲段项目，贷款期限根据工程可行性研究并结合我行评估测算合理确定、与同业审批期限相当，授信品种包含项目前期贷款及固定资产贷款，可供客户自由选择。同时针对客户提出的放款要件诉求，我行及时向同业了解情况，并与放款中心积极沟通对接，确保在我行放款条件合规且不弱于他行的同时全力满足客户诉求。成效：2024年1月，我行在审批后快速响应，第一时间上门营销，成功于1月23日、3月13日先后为汉南过江通道项目合计发放20亿元固定资产贷款，我行作为该项目的首家国投资放银行，率先为该重点交通工程项目提供了信贷支撑，有力保障了民生基建项目的实施进展，践行了国有大行的责任与担当。【缺少答案，请补充】

【案例】科技金融服务中型企业 D市某科技企业目前为全球最大的安防监控镜头供应商、D市知名高新技术企业，是我行中型客户。依托我行科技金融政策和“技术流”科创评价体系，我行为其提供的融资支持伴随了企业从小微企业成长为中型企业，2019年成功上市，成为著名的上市科企。 1.信贷与融资服务：2017年该企业依托我行科技金融政策和“技术流”科创评价体系获得5000万元授信额度，及时满足了企业产能扩张的资金需求；在我行信贷资金的支持下，该企业紧盯大客户需求变化，不断迭代产品；2018年，随着订单急剧增加，客户计划短期内增资建厂扩产，届时客户在我行的“技术流”科创评价等级为T3，属于高创新能力企业，我行利用“绿色通道”，仅用半个月时间，就成功为客户发放了1亿元贷款，企业厂房如期完工，订单按期交货。 2.资金管理服务：根据企业全球化特点，我行提供公司客户外汇存款，并营销银企直连，现金池管理、国际结算、结售汇等产品，实现资金的实时监控和快速流转。满足客户跨地域经营管理的需求。 3.联动业务：借助该客户资源，公司协同，为该公司高管提供高端信用卡、私行服务等个性化定制服务，同时承接公司代发工资业务，提高员工工资留存率。 4.投资与咨询服务：随着企业逐年扩张发展，建信信托积极对接企业参与上市前C轮融资，同时助力企业建立员工持股平台，2019年该企业成功上市，历经多年，由民营小微科企成长为著名的上市科企。【缺少答案，请补充】

（八）绿色金融服务 1.客户核心需求（知识点：大型风电光伏基地项目建设的重点地区/难易程度：中级/业务属性：公司）加快推动能源绿色低碳转型，是力争如期实现碳达峰、碳中和的内在要求，也是推动实现经济社会高质量发展的重要支撑。《“十四五”现代能源体系规划》提出，要加快发展风电、太阳能发电，在风能和太阳能资源禀赋较好、建设条件优越、具备持续整装开发条件、符合区域生态环境保护等要求的地区，有序推进风电和光伏发电集中式开发，加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目建设，积极推进黄河上游、新疆、冀北等多能互补清洁能源基地建设。目前大型清洁能源基地建设的金融服务需求贯穿了项目前期、建设期、运营期等全周期。在项目前期，客户需求主要包括资本金筹措、财务顾问等服务类需求等；在建设期，客户需求主要包括项目建设资金需求、产业链上下游融资需求、结算与现金管理需求等；在运营期，客户需求主要包括日常经营周转、支付结算等。此外，在项目开发建设全周期中还涉及工程造价咨询、企业员工及农民工个人金融需求等。 2.银行服务方案（1）项目前期针对项目投资体量巨大、投资方资本金支出压力大的问题，为投资方设计针对性的资本【缺少答案，请补充】

【案例】科技金融服务中型企业 D市某科技企业目前为全球最大的安防监控镜头供应商、D市知名高新技术企业，是我行中型客户。依托我行科技金融政策和“技术流”科创评价体系，我行为其提供的融资支持伴随了企业从小微企业成长为中型企业，2019年成功上市，成为著名的上市科企。 1.信贷与融资服务 2017年该企业依托我行科技金融政策和“技术流”科创评价体系获得5000万元授信额度，及时满足了企业产能扩张的资金需求；在我行信贷资金的支持下，该企业紧盯大客户需求变化，不断迭代产品；2018年，随着订单急剧增加，客户计划短期内增资建厂扩产，届时客户在我行的“技术流”科创评价等级为T3，属于高创新能力企业，我行利用“绿色通道”,仅用半个月时间，就成功为客户发放了1亿元贷款，企业厂房如期完工，订单按期交货。 2.资金管理服务根据企业全球化特点，我行提供公司客户外汇存款，并营销银企直连，现金池管理、国际结算、结售汇等产品，实现资金的实时监控和快速流转。满足客户跨地域经营管理的需求。 3.联动业务借助该客户资源，公司协同，为该公司高管提供高端信用卡、私行服务等个性化定制服务，同时承接公司代发工资业务，提高员工工资留存率。 4.投资与咨询服务随着企业逐年扩张发展，建信信托积极对接企业参与上市前C轮融资，同时助力企业建立员工持股平台，2019年该企业成功上市，历经多年，由民营小微科企成长为著名的上市科企。【缺少答案，请补充】

【案例】某“光热储能+光伏+风电”示范项目综合金融服务业务背景：某“光热储能+光伏+风电”示范项目地处河西走廊西部，当地日照充足，风沙较大，风光资源丰富。该项目属于国家“十四五”现代能源体系规划重点建设工程，也是该省首批“光热储能+”示范项目，是全省集中开工新能源项目之一，国家政策性开发性金融工具为该项目提供基础设施基金支持项目建设。客户需求：该示范项目规划总装机容量70万千瓦，其中：10万千瓦熔盐线性菲涅尔光热发电项目，40万千瓦光伏发电项目，20万千瓦风力发电项目。该项目作为该省重大项目，受到了同业的高度重视，竞争相当激烈。服务方案：我行在获知项目信息后，立即成立任务型团队，持续攻坚营销。针对项目建设周期长、总投资金额大、建设初期用款需求迫切等问题，我们为客户提供了“项目前期贷+基本建设贷款”的综合融资服务方案，充分运用行内差别化政策，短时间内先后批复12亿元项目前期贷款和37.4亿元基本建设贷款。该方案通过优化产品配置模式既解决客户建设前期资金需求，还降低了企业融资成本，获得了客户的高度认可，为双方后期深化业务合作奠定了坚实的基础。成效：截至2024年3月末，我行已累计为该项目发放贷款12.29亿元，带动项目施工企业开户共计4户，累计承接项目资金达16亿元，办理农民工卡243张，累计代发农民工工资1615万元，同时实现了项目资金的有效承接和体内循环。通过支持该项目建设.有力保障了能源重点项目建设的实施进展，践行了国有大行的责任与担当。【缺少答案，请补充】

【案例】Y市村支书企业年金综合服务业务背景：近年来，Y市将村支书队伍建设作为加强基层党建、推进Y市“强富美高”建设的重要抓手，但在村支书待遇保障方面，乡镇地区间待遇不平衡和不协调仍然存在，特别是退休后补充养老待遇保障的短板较为突出。客户需求：Y 市此前尝试了一些传统薪酬激励机制，但激励的边际效应有限，且大多只能解燃眉之急。为此Y市下定决心，提出必须尽快研究，另辟蹊径，建立标准化、长效化的补充养老保障机制。服务方案：我行在获知Y市的需求后，密切联动建信养老金，紧密沟通Y市市委组织部、财政、人社等相关部门，针对Y市村支书队伍年龄结构及流动性、乡镇财力等特点，提出Y市村干部企业年金特色服务方案，重点解决参加人员范围、资金来源、资金分配等一系列问题。特别是在资金来源方面，分行提出“由市级财政、镇级财政、个人三方同比例缴费”的建议，有效平衡各方利益及财政收支压力。在资金分配方面，提出了“个人缴纳满8年及以上的，市镇两级财政资金缴费部分才可以完全归属个人”的建议，有效提升村干部队伍的稳定性。我行的建议获得了Y 市政府相关部门的高度认可，写入了Y 市村支书企业年金实施方案中。最终建行集团成功拿下了Y 市村支书企业年金项目的托管和账管人资格。成效：2024年1月，Y市村支书企业年金项目成功落地，该市93名村支书顺利建立起企业年金补充养老保障机制。该项目每年将为建行集团带来可观的年金托管和账管规模新增，彰显了建行集团落实国家战略的决心和能力，也实实在在地赋能江苏乡村振兴。【缺少答案，请补充】

【案例】XX分行助力颐养新模式业务背景：LJ 护理院是XX 地区首家“民建公助”的融医、护、养、康复于一体的医疗机构，也是区域内民生创新先行先试的项目，是当地重点打造区域内养老服务标杆机构。客户需求：受疫情影响，护理院的建设进度较原计划延长，正式运营时间也相应顺延，导致企业无法按照原定还款计划落实还款。服务方案：XX分行快速启动评估、申报流程，配套总行关于养老用地类押品的最新优化政策，向LJ 护理院迅速投放贷款，解了企业燃眉之急。同时，XX分行积极为护理院在医保、长护险托收、养老费收款、政府补贴专项资金收款、护理人员代发工资等多方面提供综合金融服务，为院内60余名老人享受优质的养老服务提供了坚实保障。成效：XX分行把握政策机遇，大力推动普惠养老政策工具应用，发放区域内首笔普惠养老再贷款。发展供应链金融，以居家养老政府购买服务为核心场景.积极支持智慧养老产业发展。开展产品创新.探索押品政策优化.落地区【缺少答案，请补充】

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