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工资总额是指公司在一个会计年度内直接支付给与( )
依法签订劳动合同职工的劳动报酬。

工资总额管理是对用人单位的薪酬管理,以( )和业绩贡
献为导向

工资总额与企业经营效益、业绩考核、( )紧密挂钩,统
筹考虑社会责任、地域差异、历史水平等因素。

尊重(),平衡各单位间及同岗位职工的薪酬水平,逐步

)作用,消除身份歧视,畅通人员),增加公司( )。缩小历史差距,更好发挥(流动,实现(）

贯彻落实公司发展战略,以(
)为中心,创新优化工资
总额核定模型,畅通主业与省管产业单位人员流动,引导各单位
建立具有激发职工队伍活力作用的内部分配机制。

根据所属各类单位( ),因企施策,分类核定下达工资总
额计划。

公司(）拟定和组织实施工资总额管理办法。

公司()负责编制、分解工资总额计划。

公司( )负责将工资总额计划纳入公司全面预算和资金管
理;清算汇算各单位工资总额计划执行情况;提供核算单位劳动
产出、经营业绩的财务数据,参与劳动定额制定。

公司各专项奖励、违纪处罚工资由( )负责提供该专项
奖励核算和支付情况。

二级用人单位人力资源部门(含本部组织部)负责负责制

定本单位工资总额(),报公司人资部备案并组织实施

二级用人单位人力资源部门(含本部组织部)负责定期分

析、报告本单位工资总额()情况,配合专业部门和上级单

位开展年度工资总额清算工作

二级用人单位人力资源部门(含本部组织部)负责编制本
单位内部年度工资总额(
),履行必要决策程序,逐级分解、
落实公司下达的工资总额计划。

二级用人单位人力资源部门(含本部组织部)负责建立和
完善内部( ),切实保证工资的激励调节作用正常发挥,杜绝
大锅饭和平均主义。

每年一季度,按照公司本年度工资总额(
),依据国家
电网公司下达的公司本年度工资总额预控计划,编制和分解下达
各单位工资总额预控计划。

各单位应按照公司下达的工资总额预控计划编制本单位
( ),控制水平和发放进度,实现平稳发放。

年中期间,公司根据经营实际,依据国家电网公司要求,
合理控制各单位工资总额预控计划执行进度,对于工资总额预控
计划执行与时间进度偏差较大又无正当理由的单位,公司将及时
给予( ),督促其积极采取应对措施。

每年底前,根据国家电网公司下达的公司工资总额调整计
划,编制下达公司各单位工资总额调整计划,并纳入当年(
)。

次年初,公司根据财务决算工作安排, 对各单位上年工
资总额开展( )。

各单位应按照公司的统一部署和要求,认真编制本单位年
度工资总额清算方案,经公司审核后纳入年度财务决算。对于因
上年度效益指标和业绩考核结果等变化产生的工资总额(
),
公司将在当年工资总额计划中予以调整。