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甲公司是一家境内上市的国有企业集团,主要从事基础设施建设、设计等业务,正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2021年1月,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划、境外直接投资与集团资金管理研讨会。有关人员发言要点如下:(1)总经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇,我们应该加快国外市场的投资布局,建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。(2)投资部经理:在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重,制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内,我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看,部分国家安全形势不容乐观,一旦发生政治动荡,发生的损失是不可逆转的。(3)财务部经理:公司要实现投资规模的扩张,仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道,建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金,从而满足公司投资业务的资金需求。(4)财务总监:截至2020年末,公司拥有15家国内全资子公司,8个境外分支机构。建议从2021年起在全集团推行资金集中管理,从而增强集团的资源配置优势。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型(如能细分,请写出细分战略类型),并说明理由。<2>.根据资料(1),指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式,并说明理由。<3>.根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。<4>.根据资料(2),依据引致国家风险的诸因素,指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。<5>.根据资料(3),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。<6>.根据资料(4),指出甲公司推行资金集中管理可以获得的资源配置优势。

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融合。在2021年2月召开的会议要点如下:(1)总体发展方面。由于近年经济形势将更加复杂多变,竞争激烈,企业应当加大研究和开发费用,开发新的产品性能、型号、规格和质量,提高产品竞争能力。(2)预算管理分工方面。预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。(3)目标利润方面。甲公司2020年实际投资资本平均总额为25000万元,为扩大产品销售规模,计划2021年初追加5000万元营运资本,公司核定的投资资本回报率为10%。(4)绩效评价体系方面。公司绩效评价可以使利益相关者了解过去和现在的经营成果、管理水平、存在的问题等,在此基础上可以推测公司的经营活动和未来发展。从2021年开始,甲公司拟采用关键绩效指标法对公司绩效进行考核评价。在讨论关键绩效指标法时,有关人员观点如下:①人力资源部经理:关键绩效指标法需要和经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用,不能单独使用。②财务部经理:关键绩效指标的数量越多越好,每一层级的关键绩效指标不能低于10个。③总经理:关键绩效指标的目标值确定以后,如果内外部环境发生了重大变化或者发生自然灾害等不可抗力事件,对绩效完成结果产生重大影响时,应该对目标值进行调整。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。<2>.根据资料(2),指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处,并简要说明理由。<3>.根据资料(3),依据目标利润规划方法,计算甲公司2021年的目标利润。<4>.根据资料(4),指出甲公司进行绩效评价实现的功能。<5>.根据资料(4),分别指出甲公司人力资源部经理、财务部经理和总经理的说法是否恰当;如不恰当,说明理由。

甲会计师事务所具有证券期货业务资格,接受委托对A公司、B公司、C公司和D公司2020年度内部控制的有效性实施审计,并于2021年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。有关资料如下:(1)A公司。A公司设立审计委员会负责审查企业内部控制的设计以及监督内部控制的有效实施,受董事会直接领导。甲会计师事务所在对A公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:2020年1月20日,担任审计委员会主任的独立董事陈某因公出国,较长时间无法履行其职责,审计委员会主任暂由总经理张某兼任。(2)B公司。B公司是一家上市公司,乙公司是B公司的大股东之一,B公司总经理同时兼任乙公司董事。2020年乙公司要求B公司为其提供500万元的担保。甲会计师事务所在对B公司的该业务内部控制有效性进行审计的过程中,发现如下事项:①B公司总经理认为乙公司风险较小,因此,签字同意,并上报董事会批准。②B公司董事会要求乙公司以房地产和土地使用权作为反担保,乙公司同意了B公司的要求,双方就此达成一致意见。③双方达成担保意向后,由担保经办部门负责拟定和审核担保合同。④B公司在担保合同中明确要求乙公司定期提供财务报告与有关资料,并及时报告担保事项的实施情况。⑤B公司指定内审部门定期监测被担保人的经营情况和财务状况,对被担保人进行跟踪和监督。(3)C公司。C公司是一家生产太阳能光伏电池板的上市公司。C公司基于自身的技术与外销渠道优势,与国内多家光伏电池板生产商达成协议,采用代工模式(OEM),由生产商按照C公司的订单要求,为其提供符合标准的产品。C公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速,对光伏电池板需求很大,且不断增长,为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况,C公司将收付款模式设定为,在收到客户全部货款后发货,并且在收到合格产品后,支付生产商剩余货款。由此,C公司可以很好地控制资金周转,也有效防范了一些销售舞弊行为。同时,不必在生产阶段投入资金,仅赚取产品购销差价,以最小的资金投入获得最大的资金收益。(4)D公司。D公司销售部门于2021年1月初擅自扩大销售信用额度,预计可能造成的坏账损失占甲公司2021年全年销售收入的40%,董事会责成销售部门立即整改。由于不能确定该事项对内部控制有效性的影响程度,甲会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),判断A公司审计委员会主任暂由总经理张某兼任是否恰当,并说明理由。<2>.根据资料(2),依据《企业内部控制应用指引》的要求,指出B公司在上述担保业务开展过程中是否存在内部控制缺陷。如果存在内部控制缺陷,请说明理由。<3>.根据资料(3),依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析C公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时可能面临的主要风险,并分析C公司在此项业务中规避了哪些主要风险。<4>.根据资料(4),判断甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告是否恰当,并说明理由。

甲公司为一家从事电子设备制造的企业。为了更好地实施公司战略以及进行成本管理,2021年初,甲公司召开了中高层管理人员参加的网络会议。有关人员发言要点如下:(1)管理人员A:2020年以前,由总经理制定公司战略,各级管理人员执行战略,近几年一些管理层开始出现抵触情绪,战略执行积极性不高。2021年初,公司应改善目前战略实施的模式,激励各级管理层献计献策,由被动执行改为主动制定。(2)管理人员B:公司规模不断发展壮大,电子设备类产品繁多,固定成本分摊存在较大困难。为了更好地实施成本管理,公司应尽快采用新的成本管理方法。(3)管理人员C:公司目前采用的是传统成本管理方式,无法反映产品和所耗用资源之间的关系,建议从2021年开始改为作业成本法。作业成本法将成本分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本三种形态。短期变动成本和产量级作业有关,总额随产量成正比例变动;长期变动成本也属于变动成本,但具体到某一批次、品种时不随产量变动,比如设备调整成本、检验成本、审计费等;固定成本通常包括房屋、设备等折旧成本、搬运成本等。(4)管理人员D:2021年2月,公司将新投产一款智能空调产品。如果只考虑产品的生产制造环节,不考虑产品研发、设计、销售、售后服务等成本费用,将有可能得出错误的决策结果。该款新产品的目标售价为13600元/件,预计产品的单位生产成本为5200元/件,应分摊的研发、设计等单位成本为4300元/件,应分摊的销售、售后服务等单位成本为2650元/件。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),分别指出甲公司2020年以前和2021年以后(包括2021年)采取的战略实施模式,并说明其缺点。<2>.根据资料(2),判断甲公司应该采取的成本管理方法,并指出该方法的缺点。<3>.根据资料(3),判断管理人员C的发言是否存在不当之处;对存在不当之处的,说明理由。<4>.根据资料(4),运用生命周期成本管理理念,计算新产品的单位生命周期成本,并判断是否具有财务可行性。

甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为XYZ集团公司,主要经营业务在华北地区。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁,目标市场在东南地区。2020年11月30日,甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略、提升市场竞争力以及规模化生产,决定以增发的新股向母公司换取乙公司的100%股权,换股比例按每股收益之比确定。收购完成后,乙公司成为甲公司的绝对控股子公司。2021年1月,甲公司积极筹备并购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为20亿元,乙公司的估计价值为5亿元。甲公司收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到28亿元。乙公司要求的股权转让出价为6亿元。甲公司预计在收购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出0.5亿元。假定不考虑其他因素。要求:<1>.从并购后双方法人地位的变化情况和行业相关性角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。<2>.指出甲公司并购乙公司的支付方式(写出细分类型),并说明理由。<3>.指出甲公司的并购融资方式(写出细分类型),并说明理由。<4>.计算甲公司的并购收益、并购溢价和并购净收益。并从财务管理角度分析,指出甲公司并购乙公司是否可行。

甲公司是一家在上海证券交易所上市的制造类企业,执行财政部2017年修订发布的金融工具系列会计准则。甲公司2019~2020年发生的部分业务及相关会计处理资料如下:(1)2019年7月1日,甲公司从活跃市场购入丙公司2018年1月1日发行的5年期债券10万份,该债券票面价值总额为1000万元,票面年利率为4.5%,每半年支付一次利息。甲公司购买丙公司债券支付款项1022.5万元,其中包含交易费用2.5万元、已到期但尚未领取的债券利息为20万元。由于以收取合同现金流量为目标,甲公司将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产核算,且将交易费用2.5万元计入当期损益,初始确认金额为1000万元。(2)2020年5月20日,出于资金安排考虑,甲公司将2019年3月购入的A公司债券全部转让,收到价款550万元,当初购入时,根据持有债券的业务模式和合同现金流量特征,将该债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,该债券终止确认时,甲公司将之前该债券计入其他综合收益的累计利得从其他综合收益中转出,计入投资收益。(3)为了稳定原材料采购价格,稳定企业经营利润,甲公司专门召开董事会讨论该事项,会议上决定开展套期保值业务,会议中财务总监张某对开展套期保值建议如下:①在套期保值业务中,企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险、汇率风险、利率风险和经营亏损风险,针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。②我们企业需要采购大量的原材料,目前,这些原料的价格呈现上涨趋势,为了达到规避价格波动的风险,应该采用买入套期保值。而且买入套期保值的数量一般应高于原材料采购数量的50%,才能实现套期保值的目的。会后根据公司决议,甲公司进行的相关套期保值业务如下:甲公司与M公司签订了产品销售合同,约定6个月后交货。该批货物所需原材料将在合同签订日后3个月购进,预计原材料价格会上涨。为此,甲公司从期货交易中心购入原材料期货100手,将其分类为公允价值套期。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断金融资产的初始计量是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。(2)根据资料(2),判断金融资产终止确认的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。(3)根据资料(3),判断甲公司财务总监张某发言是否存在不当之处,如存在不当之处,请指出不当之处,并说明理由。(4)根据资料(3),判断甲公司对套期的分类是否存在不当之处;如存在不当之处,请说明理由。

甲单位是一家中央事业单位,自2019年1月1日起执行政府会计准则制度。2020年9月,甲单位召开专题研讨会,有关与会人员发言如下:(1)陈财务:近日,南方地区出现强降雨天气,导致多地受灾,我单位经有关部门批准后将一批库存物资捐赠给受灾地区,对外捐赠时发生相关税费5万元,在进行会计处理时,财务会计中增加了资产处置费用30万元,减少了库存物品30万元,在预算会计中,增加了其他支出5万元,减少了资金结存5万元。(2)刘财务:单位经财政部门安排资金,建设完成了“大数据智能预警系统”设备项目,该项目完成投资300万,单位在安装完毕交付使用时,财务会计中增加固定资产300万元,减少在建工程300万元,预算会计未做处理。(3)王财务:我单位为响应号召,坚持向科学要答案、要方法,加大科研投入,不断拿出切实管用的科研成果,这一计划也得到了上级部门的支持,因开展科研及其辅助活动从上级财政部门取得经费拨款,在进行会计处理时,财务会计中将该经费拨款计入了非同级财政拨款,预算会计中计入了非同级财政拨款预算收入。(4)李财务:对于应纳入下一年度部门预算管理的暂付款项,单位应在付出款项时,财务会计中增加其他应收账款,减少银行存款,预算会计中不做处理。待下一年实际报销或结算时,应当按照实际结算或报销的金额,财务会计中,应增加相关费用,按照之前暂付的金额减少其他应收款,按照退回或补付的金额,增加或减少银行存款,在预算会计中,按照之前暂付的金额,增加相关支出,减少资金结存。(5)陈会计:年初,因财政授权支付用款额度未下达,在报经财政部门审核批准后,用单位实有资金账户资金垫付相关支出,在财政授权支付用款额度下达后,单位及时通过财政授权支付方式将资金归还原垫付资金账户。用单位实有资金账户资金垫付相关支出时,按照垫付的资金金额,财务会计中增加其他应收款,减少银行存款,预算会计中,增加了事业支出,减少了资金结存。假定不考虑其他因素,根据政府会计准则制度有关规定,回答下列问题:要求:分别判断(1)-(5)中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。

甲公司是一家大型上市企业集团,主营汽车生产与销售,2020年度,甲公司发生的股权投资相关业务如下:(1)近年来,新能源汽车行业受国家政策及资本市场支持,市场前景较好,甲公司开始转向新能源汽车领域,A公司是一家专业从事新能源汽车的高新技术企业,主要业务包括新能源汽车整车的开发和系统集成以及核心零部件的开发和生产,甲公司为扩大在新能源汽车领域的市场,2020年1月1日,甲公司与A公司的某股东签订股权收购协议。①以10亿元的购买价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日,A公司可辨认净资产的账面价值为9.5亿元,公允价值为9.7亿元。②2020年3月30日,甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元,并于当日办理完毕股权转让手续,能够对A公司实施控制。③甲公司为收购A公司发生并支付了资产评估、审计、法律咨询等直接相关费用0.2亿元。收购前,甲公司与A公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。(2)甲公司为获得B公司的销售网络资源,甲公司对B公司实施并购,2020年4月1日,甲公司支付2.5亿元取得B公司30%的有表决权股份,将B公司作为联营企业,采用权益法核算。该日,B公司可辨认净资产的账面价值为7亿元,公允价值为7.2亿元,2020年下半年,甲公司在融资之后筹集到了足够的资金,10月30日,以现金4.5亿元购买了B公司60%的股权并取得了控制权。2020年10月30日,甲公司原持有对B公司30%长期股权投资的账面价值为2.8亿元(长期股权投资账面价值的调整全部为B公司实现净利润所对应的投资收益份额,B公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素);公允价值为3亿元,当日B公司可辨认净资产账面价值为8亿元,公允价值为8.2亿元。(3)2020年4月1日,甲公司以发行股票的方式支付对价0.7亿元购入了D公司85%的有表决权股份,能够对D公司实施控制,当年9月1日,甲公司又以0.2亿元现金购入了D公司15%的股权,相关资料显示,D公司2020年4月1日资产负债表中净资产为0.8亿元,D公司9月1日自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值为1亿元。假定不考虑其他影响因素。要求:<1>.根据资料(1),判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,同时指出合并日(购买日),并分别简要说明理由。<2>.根据资料(1),确定甲公司在合并日(或购买日)对A公司长期股权投资的合并成本;确定甲公司支付的相关费用的会计处理。<3>.根据资料(2),计算甲公司在进一步取得B公司60%股权后,个别财务报表中对乙公司长期股权投资的成本。<4>.根据资料(2),说明甲公司在取得B公司控制权后,在合并报表中应确认的商誉。<5>.根据资料(3),指出甲公司购入D公司15%股份是否构成企业合并,并简要说明理由,计算甲公司购入D公司15%股份后,甲公司个别报表上的长期股权投资账面余额,以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。<6>.根据资料(3),计算甲公司购入D公司15%股份支付的价款与其应享有D公司自购买日开始持续计算的净资产公允价值份额之间的差额,并简要说明该差额的会计处理方法。

甲单位为一家中央级事业单位,乙单位和丙单位为甲单位的下属事业单位。甲、乙、丙均自2019年1月1日起执行政府会计准则制度,2020年8月,甲单位总会计师李某召集由本单位有关部门负责人参加的工作会议,就近期甲单位预算管理、预算绩效管理、政府采购、会计核算等相关工作进行沟通和讨论。与会人员的发言要点如下:(1)财务部门负责人:近年来,单位立足实际,高度重视预算绩效管理工作,通过认真部署、明确责任、强化制度约束、依托科技支撑、各部门通力合作、分步骤推进等方式认真做好单位预算绩效管理工作,为有效提升预算绩效管理水平,为此,建议:①部门预算收支的预测必须以国家社会经济发展规划和履行部门职能的需要为依据,对每一收支项目的数字指标应认真测算,力求各项收支数据真实准确。②基本支出绩效目标是指预算中安排的基本支出在一定期限内对本单位正常运转的预期保障程度,需要单独设定,本单位建议由财务部门负责设定。③为提高部门预算执行进度,建议将本年度无法实施的项目预算,统筹调整用于新增项目并按规定履行报批手续。④部门决算批复后,如果决算中项目支出结转资金数与年初批复数不一致的,应以年初数据作为结转资金执行依据。(2)采购部门负责人:应加强政府采购管理,建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、验收管理、记录管理等内部管理制度,为此,建议:①负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时,应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出,报本级财政部门汇总。部门预算的审批,按预算管理权限和程序进行;②对于满足合同约定支付条件的,采购人应当自收到发票后60日内将资金支付到合同约定的供应商账户,不得以机构变动、人员更替、政策调整等为由延迟付款、不得将采购文件和合同中未规定的义务作为向供应商付款的条件。(3)资产管理负责人:乙单位拟申请财政专项资金,于2020年购置一台大型设备,购置费预算1100万元(超出资产配置的规定限额)。为此,建议:将该项支出列入2020年度预算草案,并向上级主管部门甲单位报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。(4)审计部门负责人:根据年度审计工作计划,已完成对丙单位2020年上半年会计核算工作检查。检查发现:①丙单位2019年1月1开始执行新的政府会计准则制度,甲单位在原来旧的账目中存在尚未计提摊销的无形资产,在执行了新的准则制度后,甲单位未补提无形资产摊销。②丙单位为增值税一般纳税人。2020年5月,以政府集中采购方式购入非自用材料一批,价值总价3390元(含税价),款项已经通过财政直接支付方式支付,材料已经由供应商交付事业单位。在财务会计中,甲单位做增加库存物品和财政拨款收入3390元的处理。假定不考虑其他因素。根据国家预算管理、预算绩效管理、政府采购、内部控制、政府会计准则制度相关规定,回答下列问题:要求:<1>.分别判断资料(1)中财务部门负责人的建议①~④是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。<2>.分别判断资料(2)中采购部门负责人的建议①和②是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。<3>.根据资料(3)中,资产管理负责人的建议是否存在不当之处,如存在不当支持,请说明理由。<4>.根据资料(4)中丙单位发生的业务①和②,分别判断丙单位的会计处理是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明正确的会计处理。

乙公司属于建筑防水材料行业,系一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商(以下简称“公司”),在成立之初便十分重视研发投入,于2012年7月21日在上海证券交易所挂牌上市。2021年伊始,公司决定上马新型建筑防水材料研发项目,该项目需融资10亿元。2021年2月乙公司召开由总经理、项目经理和财务部经理为代表的融资与股利分配会议。有关人员发言要点如下:(1)总经理:公司可以通过定向增发普通股的方式弥补融资缺口,议案提出后,上交董事会审议、股东大会决议,由中国证监会审核通过后开始发行。发行对象不超过10名,发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的80%,其他条件均符合定向增发的相关规则。(2)项目经理:2020年公司资产总额100亿元,负债总额40亿元,债务利率10%(税前),股东权益总额60亿元,总股本10亿股;2020年度销售总额为80亿元,净利润为10亿元,分配现金股利2.5亿元。近年来公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方案可供选择:①以10元/股定向增发普通股1亿股;②向银行借款10亿元,且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到15%。(3)财务部经理:公司应制定和实施稳定的股利政策,发放股利时,将公司每年盈利的10%作为股利分配给股东。假定公司适用的企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。要求:<1>.指出乙公司在建筑防水材料行业采用的经营战略类型,并说明理由。<2>.根据资料,指出总经理的建议体现了哪种融资战略(基于融资方式),并说明该种融资战略的优点。<3>.根据资料中乙公司2020年的财务数据,分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率。<4>.根据资料,假定新项目预计的息税前利润为20亿元,分析判断乙公司应该采取哪种融资方案。<5>.根据资料,判断财务部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,请说明理由。

甲公司是一家大型服装制造企业,实施全面预算管理。2020年末召开了预算管理工作会议,主要对2020年的预算管理组织、编制、控制等方面进行了总结,并制定了2021年的预算目标。会议要点如下:(1)全面预算管理组织方面。全面预算管理工作机构设在财务部门,其主任由本公司的财务总监兼任,工作人员由财务部门以及生产、销售、研发等业务部门的人员组成。(2)全面预算编制方面。2020年预算的编制是以2019年的预算为起点,结合2020年经济活动及相关影响因素的变动情况,在2019年的基础上调整某些项目和金额形成的。根据2020年的实际情况分析,这种方法不太合理,计划变更2021年的预算编制方法。(3)全面预算控制方面。甲公司运用标准成本系统计算产品成本,但是实际成本和预算成本产生了差异。2020年的部分数据如下:男式衬衫每件的标准成本及实际成本的资料如下:假定共生产衬衫4800件,没有原材料存货及在产品存货,其成本差异总额为576元。(4)全面预算目标方面。企业计划在制定2021年的目标利润时采用上加法。2021年预计新增留存收益300万元,按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。假定不考虑其他因素。要求:<1>.分析判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处,若存在不当之处,请说明理由。<2>.判断甲公司2020年预算编制的方法,并说明理由。指出该方法的主要优缺点。<3>.分别计算男士衬衫直接材料、直接人工和变动制造费用的数量差异和价格差异。<4>.计算公司2021年的目标利润。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事农牧机械、农副产品加工机械设备的研发、生产和销售。自2016年起,甲公司开始实施全面风险管理。2021年初,甲公司聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系,并聘请B会计师事务所提供2021年度内部控制评价服务。有关资料如下:(1)内部控制优化。A会计师事务所在梳理甲公司的相关内部控制制度及其运行情况时,发现下列事项:①甲公司董事会下设的审计委员会负责审查内部控制设计,监督内部控制的有效实施,就公司的最大风险承受度形成一致意见。②甲公司通过内部审计活动对内部控制的有效性进行持续性监督。③公司遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求,与所有员工在平等自愿、协商一致的基础上签订了劳动合同,并办理了医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。为了增强员工的安全意识,减轻职业危害,甲公司定期或不定期地提供安全生产培训。对于一些特殊岗位,不要求必须拥有相关的资格证书,但必须有相关的实务工作经验。④为了进一步加强研发推广新兴农业耕作和播种机械等农机产品,提高公司销售淡季的农机销售收入,2020年5月甲公司公开发行股票5000万股,筹资总额为3亿元。2020年6月,甲公司将其中的500万元用于高级管理人员的职工福利。⑤2020年7月,乙公司采购员李某联络甲公司销售员张某,表示需要购买价值5000万元的农牧机械,李某承诺先支付定金500万元,余款在三个月内偿还。过去几年乙公司李某从甲公司大批量采购过几次货物,属于甲公司的重要客户,这几年的交易中乙公司信用不错,双方一直合作愉快。这次销售员张某见其很有购买诚意,该业务又属于公司重大的销售业务,便直接与乙公司签订了购销合同。⑥2020年10月,甲公司发现乙公司已经处于破产清算状态,甲公司只能全额计提坏账准备。受乙公司事件影响,销售部发现当年预算难以完成,自行把预算销售额从3.5亿元调整为3亿元,然后就详细情况通告了预算管理机构。A会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,于2021年第一季度末为甲公司提供了内部控制优化建议。甲公司根据A会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度,并自2021年7月1日起严格执行。(2)内部控制评价。经查,A会计师事务所为B会计师事务所的网络成员,均有独立的法人资格。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(1)中事项①至⑥是否存在内部控制不当之处;对存在不当之处的,分别提出改进的控制措施。<2>.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,指出资料(2)是否存在不当之处,并说明理由。

甲公司为一家生产制造集团企业,下设A、B、C三个子公司,其中A公司主要从事X产品的生产,B公司主要从事Y产品的生产,C公司主要从事Z产品的生产。因为X、Y、Z三种产品成本构成存在重大差异,因此三个公司分别采用不同的成本管理方法对产品成本进行核算与管理。2021年1月,甲集团公司管理层召开成本管理专题会议,部分参会人员发言要点如下:(1)A公司经理:A公司的核心优势在于科研、技术支持,公司获得了多项专利,在国内外处于领先地位。以增加公司利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于基础研究、营销服务和加工组装等价值创造环节上。A公司采用变动成本法对X产品进行核算和管理,X产品每月最大的生产能力为2000台,目前的正常订货量为1500台,销售单价为6万元,单位产品成本为4万元,成本构成如下:(2)B公司经理:B公司采用作业成本法对Y产品进行核算和管理。2020年,Y产品的制造费用远远高于竞争对手,而制造费用集中发生在成型加工、质量检验、产品包装、产品搬运四项作业,并且由于管理不规范,产生了一些次品和废品,导致次品、废品处理费用增加。2021年,B公司将努力削减部分作业的成本。(3)C公司经理:2021年,C公司开始生产Z产品,并针对Z产品采用目标成本法进行管理。经调研,Z产品的竞争性市场价格为325元/件。在综合考虑公司内外部各因素的基础上,C公司确定的Z产品的目标售价为竞争性市场价格,必要成本利润率(利润/成本)为15%。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),对A公司内部价值链上的主要活动进行分类,指出哪项(些)属于基本活动,哪项(些)属于辅助活动。<2>.根据资料(1),假设现有客户向A公司追加订货,价格为每台3.5万元,有关情况如下:(1)如果订货量为300台,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)如果订货量为500台,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,需要支付专属成本200万元。请分别针对上述不同情况,分析A公司是否应该接受该订单。<3>.根据资料(2),指出B公司哪种(或哪些)作业属于非增值作业,并说明理由。<4>.根据资料(3),依据目标成本法,计算C公司Z产品的单位目标成本。

甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务,注册资本为3600万元,股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务,并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司,在行业内的制作经验丰富,营销体系成熟发达,风险控制体系卓有成效,而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势,是行业的代表和典范,也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级,而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都属于文化传媒企业,甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场份额。2021年2月,甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值,准备收购乙公司100%的股权。西蒙评估的基准日为2020年12月31日,经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估,并且以2021—2025年为详细预测期,乙公司的财务预测数据如下表所示:(单位:万元)乙公司自由现金流量从2026年起保持稳定态势。2020年12月31日,乙公司的股价为18元/股,各年股利固定不变,为2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%,税前债务资本成本为8%。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。甲公司并购前的估计价值为72000万元,收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到140000万元。此外,乙公司要求的股权转让价为55000万元,并且在收购乙公司的过程中,甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。并购对价过高,甲公司决定在证券市场上发行新股,并用发行股票所得的价款支付并购款。相关现值系数如下表所示:假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料,指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应,并说明理由。<2>.利用股利折现模型,计算乙公司的加权平均资本成本。<3>.计算2020年12月31日乙公司的企业价值。<4>.计算甲公司并购乙公司的净收益,并从财务角度分析,是否具有可行性。<5>.指出甲公司并购乙公司的融资方式。

甲单位是一省级事业单位,按省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理的相关规定,其在编制和执行2020年部门预算时,发生的部分事项如下:(1)上级号召“大项目带动新产业,新产业激发新动能”,甲单位到2020年已经安排了若干项大型项目建设,甲单位在“一上”阶段向项目支出安排了较多的预算,同时,由于预算支出总金额不能与前一年度差距太大,甲单位压缩了一部分基本支出的预算金额。(2)在2020年支出预算中,甲单位安排离退休经费预算80万。根据政府收支分类科目,按支出功能分类,列入“社会保障和就业支出”类;按支出经济分类,列入“工资福利支出”类。(3)甲单位领导王主任持有公务卡办理结算,其出差期间支付累计5000元,后因工作繁忙,数次去外地出差,超过了发卡行规定的免息期被银行收取罚息和滞纳金,甲单位承担了该笔罚息和滞纳金。(4)2020年7月,甲单位上半年非财政补助收入累计超收300万元,甲单位考虑到当年基本支出预算较为紧张,甲单位从超收的非财政补助收入300万元中,安排200万元用于本年度基本支出。(5)2020年1月,甲单位对2019年预算执行情况进行分析,2019年年初预算批复数额为8700万元,6月份因某一项目发生变更,报财政部批准后调减预算600万元,2019年决算支出8400万元,含2018年结转支出400万元。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据国家部门预算管理的有关规定,逐项指出甲单位在预算编制和执行过程中的事项(1)至(4)是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。<2>.根据资料(5),计算甲单位2019年预算收入完成率、预算支出完成率。

(1)甲公司和乙公司为M集团公司下的子公司,M公司出于战略考虑,决定在2020年由甲公司合并乙公司。此次合并前后M公司对甲公司、乙公司的控制均非暂时性的。2020年12月31日,甲公司向乙公司定向增发2000万股普通股(每股面值为1元,每股公允价值为5元),取得乙公司100%的股权,相关手续于当日办理完毕,并能够对乙公司实施控制,合并后乙公司仍维持其独立法人地位资格继续经营。合并日,乙公司财务报表中可辨认净资产的账面价值为7800万元,M公司合并报表中乙公司净资产的账面价值为8000万元。(2)2018年1月1日,甲公司和A公司分别出资12000万元和3000万元设立B公司,甲公司、A公司的持股比例分别为80%和20%。B公司为甲公司的子公司。2020年1月1日,A公司对B公司增资9000万元,增资后占B公司股权比例为40%。交易完成后,甲公司仍控制B公司,但持股比例下降为60%。B公司自成立日至增资前实现净利润3000万元,其他债权投资公允价值上升1000万元,除此以外,不存在其他影响B公司净资产变动的事项。甲公司2020年1月1日合并资产负债表应当调整资本公积的金额为1500万元。假定不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),判断甲公司取得乙公司股权的合并类型并说明理由,计算该股权投资的初始投资成本。<2>.根据资料(2),判断资料(2)中甲公司的会计处理是否正确,如不正确,请指出正确的会计处理。

甲公司是一家在境内外同时上市的企业,为了做好公司经营工作,适应金融监管新规的要求,甲公司召开业务布局发展研讨会,会计人员对公司2019发生与金融工具相关业务的会计处理进行总结讨论,部分会议内容如下:(1)2019年1月,甲公司购入一项债券投资组合以满足其每日流动性的需求,甲公司为了降低其管理流动性需求的成本,高度关注该金融资产组合的回报,包括收取的合同现金流量和出售金融资产的利得和损失,甲公司将该债券投资组合分类为以摊余成本计量的金融资产。(2)甲公司因持有的一项以摊余成本计量的金融资产的业务模式发生改变,甲公司将这项金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,在讨论会上,甲公司财务建议,在重分类日,应按该资产的摊余成本进行计量。(3)2019年3月,甲公司支付500万元购入了乙公司当日发行的普通债券,持有目的是以收取合同现金流量为主,甲公司将其分类为以摊余成本计量的金融资产。2019年年末,经评估该债券信用风险并未显著增加,甲公司会计认为应当按照相当于该金融工具整个存续期信用损失的金额计量其损失准备,并将减值损失计入了信用减值损失。(4)2019年5月1日,甲公司购入B公司股票20万股,根据其业务模式,将其作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算,支付的购买价款为103万元,其中包含已宣告但尚未发放的现金股利3万元和支付交易费用2万元。甲公司确认的该项金融资产的入账价值为103万元,将尚未发放的现金股利3万元和交易费用2万元计入金融资产的初始入账价值。(5)2019年7月31日,甲公司发行了名义金额为人民币100万元的优先股,合同规定,甲公司在4年后将优先股强制转换为普通股,转股价格为转股日前一工作日该普通股的市价,甲公司将其发行的优先股划分为金融负债。(6)为促进公司业务的发展,提高公司竞争力,甲公司会议上决定,对公司高管进行股权激励形式的奖励,由于前几年的高速发展,甲公司已发展到一定的规模,发展速度已趋于稳定,已进入成熟期。经判断,甲公司发展已处于成熟期,甲公司通过会议研究认为适合采用股票期权的方式进行股权激励。(7)甲公司生产的A产品所用原材料总体呈上涨趋势,甲公司拟开展套期保值业务,在会议中讨论套期保值业务的会计处理。甲公司财务指出,在确立套期关系时,企业可以将套期工具的一定比例指定为套期工具,也可以将套期工具剩余期限某一时段公允价值变动指定为套期工具。假定不考虑其他因素。要求:逐项判断甲公司的处理或建议是否存在不当之处,如果存在不当之处,请指出不当之处,并说明理由。

甲单位为一家中央级事业单位,按其所在地要求,执行部门预算管理、国有资产管理、行政事业单位内部控制等规定,并从2019年1月1日起,执行《政府会计准则》和《政府会计制度》。2020年12月,甲单位成立检查小组对本单位部分事项的执行情况进行检查,12月10日,检查小组向单位财务负责人反馈检查情况,部分事项如下:(1)2019年1月,甲单位在履行规定程序后,以一项固定资产对H企业进行投资,交易完成后,甲单位的持股比例为40%,合同约定,甲单位拥有以持股比例享有H企业分红的权利,2020年,H企业发生经济亏损,且企业主要负责人发生更换,甲单位对外投资负责人未向单位领导人汇报H企业发生的人事变动。(2)甲单位按规定申请“低温灭菌智能设备”一批,采购经费预算为200万元,项目资金于2020年3月全额下达至单位,4月,甲单位履行了政府采购程序并同中标单位签订了采购合同,合同金额为160万元,形成项目采购结余资金40万元。5月,为加快单位预算进度,甲单位将项目采购结余资金用于单位办公设备购置项目。(3)2020年6月,甲单位准备编制2021年预算草案,各业务部门结合实际对各项收入进行了预测,财务处在预测2021年的收入预算时,提出应本着科学、合理的原则,遵循项目合法合规、内容全面完整、数字真实准确的总体要求,还要与社会发展水平相适应,与财政政策衔接。(4)2020年7月,甲单位下属乙事业单位拟进口一套专用设备,该专用设备价值100万元,在履行规定的采购和审批程序后,甲单位与乙单位约定,从单位零余额账户中直接划转100万元到乙单位的银行账户,乙单位购置的设备于7月30日前安装、调试、验收合格并投入使用。(5)10月,甲单位将附属独立核算单位按照协议约定上缴的管理费200万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出180万元购置了一台专用设备。(6)甲单位所在地已实现电子化政府采购,2020年5月,甲单位委托采购代理机构采购一台设备(已纳入集中采购目录),采购代理机构在向供应商提供电子采购文件时,要求供应商提交对应的手续费。(7)2020年6月末,甲单位经批准进行资产清查,清查中发现,有一笔应收账款(收回后不需要上缴财政),经核查,该债务人单位已经人去楼空,在经财政部门批复之后,予以核销,按照核销的金额,甲单位财务做出增加资产处置费用,减少应收账款的会计处理,预算会计中未做处理。(8)2020年8月,甲单位用零余额账户用款额度支付单位管理费用15万元,在进行会计处理时,财务会计增加单位管理费用15万元,减少零余额账户用款额度15万元,预算会计增加事业支出15万元,增加财政补助预算收入15万元。假定不考虑其他因素。要求:根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定,对事项(1)至(8),逐项判断是否正确,如不正确,对事项(1)至(6)分别说明理由;对事项(7)至(8)【财务会计和预算会计须分别作出判断】,请指出正确的会计处理。

甲企业是一家国有控股的制造业企业集团,旗下有众多子公司。有关各子公司的情况如下:A公司2010年6月在上海证券交易所上市。2018年1月,A公司计划在越南设立独立经营公司。由于越南劳动力成本较低,该公司的设立能够较好地利用当地低成本优势从事与制造业相关的材料生产。根据公司财务部按照当地现金流测算,该独立经营公司投资项目净现值NPV为正,这笔投资能够为A公司股东创造价值回报。2018年5月,A公司董事会认为,对境外直接投资存在多重风险,要求A公司财务部编制投资风险管理计划。重点涉及投资前的风险控制与应对措施以及投资后的风险应对机制。B公司是一家刚刚成立的全资子公司,其业务主要集中于环境与污水处理工程等多个项目。其中,X项目设定了项目开工、建设实施、移交维护等各环节的管理制度,并严格实施项目预算管理制度,控制项目成本;投资者对X项目要求的基本投资回报率为8%;Y项目所在地地质环境复杂,项目安全与运营风险较高,投资人要求的回报率为15%;B公司股权和债权综合资金成本为10%。经财务部初步测算,X项目与Y项目均按照10%资本成本计算的NPV分别为-450万元及600万元。财务部将初步测算结果报董事会决策。C公司是一家以国际贸易为主的平台公司,业绩在近几年相对平稳。2018年度,公司收入为1000万元,其中税后利润为100万元,40%用于支付股利;公司总资产2000万元,总股数200万股,股东权益价值为1000万元。C公司2019年度计划销售增长率是10%。公司财务总监李某认为公司资金基本确定在2019年度会存在困难。要求:<1>.A公司财务部的投资预测是否合理;如不合理,请说明理由。<2>.A公司境外直接投资可能存在哪几类风险,针对董事会提出的要求,A公司投资前后的风险应对机制应如何确定?<3>.根据财务部测算结果,你认为B公司董事会应如何决策?<4>.C公司财务总监李某对公司未来资金量的判断是否准确,并说明理由。<5>.按照公司预期增长情况,你认为财务总监应如何应对?

甲企业是一家多元化的国有大型企业集团,近年来在我国经济转型、国家提倡高质量发展的政策指引下,甲企业致力于提升管理水平和创新能力,对标行业一流企业。2018年拟实施以预算管理和成本管理相结合的管理会计提升工程。相关资料如下:(1)甲企业对2018年1~6月份的财务数据进行梳理发现,纳入监控的4个指标如下表所示。(2)第一分厂厂长报告:“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析,专家发现我厂生产协调、检测、修理和搬运这四个作业不能够增加顾客价值,建议我们想办法消除这四项作业。”运输部长报告:“我厂运输作业任务较重,申请购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备,而是将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理,将运输设备集中管理后,提高了利用率,灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”采购部经理报告:“今年我们严格物资采购的控制,不但尽量做到货比三家,而且通过要求供应商压价来降低采购价格,原材料采购成本总体降低了500多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱,加之供应商发货后由于生产线继续使用,因此对零件质量的控制不严格,导致了一定的质量事故。”假设不考虑其他因素。要求:<1>.根据资料(1),指出甲企业预算完成情况如何。<2>.根据资料(1),请对甲企业的经济运行情况的好坏进行判断,如存在问题,请提出改进建议。<3>.根据资料(2),指出第一分厂厂长是否应该采纳专家的建议?并说明理由。<4>.根据资料(2),指出运输部长是否应该采纳专家的意见?并说明理由。<5>.根据资料(2),指出采购部经理的价值链成本控制措施是否有效?并说明理由。