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某电力工程项目,发包人与承包人开工前签订施工总承包合同,合同计价方式选择为单价合同,签约合同价6500万元,合同约定计划开工日期2022年5月20日,计划竣工日期2023年8月20日,合同约定人工单价为300元/工日,人工窝工单价100元/工日。合同约定赶工措施费用1.5万元/天,开工前发包人提供工程场地。施工过程中出现以下事件: 事件1:2022年5月20日承包人组织施工作业人员20人正式进场建设,5月25日当地村民青苗补偿费用无法达成一致,阻挠施工作业人员进场施工,发包人于6月3日与村民达成补偿协议,在此期间施工作业人员处于停工待命状态,6月4日正式复工。 事件2:2022年7月18日-7月21日,工程现场出现持续特大暴雨,造成基础混凝土浇筑被迫停止,施工作业人员35人现场待命,施工机械损坏修复费用5万元。 事件3:2022年8月10日-8月11日,为迎接当地安监部门检查,施工项目经理组织开展现场作业停工整顿,重新布置现场安全防护设施,更换安全警示牌、安全围栏等发生费用3.5万元。 事件4:2022年9月20日,施工现场起重机械发生故障,工期延误5天,现场作业人员10人处于停工待命状态。 事件5:2023年6月10日,为确保工程按进度计划投运,发包人通知承包人修订施工进度计划,承包人制订赶工措施,增加施工作业人员和施工机械投入,发生赶工措施费用35万元,工程最终2023年8月20日顺利投运。 假定以上损失工期均在关键路线上,承包人按合同约定的索赔程序就事件1-4提出了工期及费用索赔,就事件5提出了费用索赔。【缺少答案,请补充】
某电力建设工程项目发包人通过工程量清单招标方式确定中标人,并与其签订了工程施工承包合同,工期4个月。有关工程价款与支付条款约定如下: (1)施工合同约定:当某一分项工程实际工程量比清单工程量变化±15%以上时,应进行调价,调价系数为0.9(或1.08)。工程量清单如下表。 表5-1承包费用部分数据表 |一|分部分项工程名称|计量单位|工程量|全费用综合单价| |----|----|----|----|----| |1.1|甲|m³|2300|580元/m³| |1.2|乙|m³|3200|560元/m³| |1.3|丙|m³|1000|500元/m³| (2)措施项目清单含有脚手架、垂直运输、大型机械设备进出场及安拆等三项,总费用46万元,其中甲、乙两项脚手架费用分别为12万元、13万元,结算时,该两项费用按相应分部分项工程工程量变化比例调整,其余措施项目费用不予调整。 (3)其他项目清单含有暂列金额10万元、专业工程暂估价20万元。 2.工程预付款与进度款 开工之日10天前,发包人向承包人支付预付款。预付款为分部分项工程合同价的20%,预付款在最后两个月平均抵扣。 3.竣工结算 (1)竣工验收通过后30天内完成竣工结算。 (2)发包人按工程价款结算总额的3%扣留工程质量保证金,其余工程款在收到承包人最终结清支付申请后14天内支付。 承包人每月实际完成并经签证确认的分项工程项目工程量如表所示。 每月实际完成工程量表 |分项工程|月份|1|2|3|4|累计工程量| |----|----|----|----|----|----| |甲|500|800|800|600|2700| |乙|700|900|800|300|2700| |丙|200|200|300|300|1000| 施工期间,第2月发生现场签证费用2.6万元;专业工程分包在第3月进行,实际费用为21万元。 (缺图)【缺少答案,请补充】
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