规划采购管理的输入输出包括（），工具与技术包括（）。

采购过程的参与者可能包括（），以及（）。这些人员的（）也应记录在（）中。

（）对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制定采购管理计划时所做出的决定也会影响（）。

在开展（）制定时，都需要考虑这些决定。

采购管理计划包含在采购过程中开展的各种活动。

采购管理计划应该记录是否要开展（）等。

如果项目由外部资助，资金的来源和可用性应符合（）的规定。

采购管理计划的主要内容包括（）。

一旦完成（），并决定从（）采购，就应制定一套（）。

应该在采购策略中规定（）。

采购策略的内容主要包括（）。

专业服务项目的交付方法主要涉及的项目类型包括（）。

工业或商业施工项目的交付方法主要涉及的项目类型包括（）。

合同支付类型主要包括（）。

总价合同适用于（）的情况。

成本补偿合同适用于（）的情况。

激励和奖励费用可用于（）。

（）适用于工作不断演进、很可能变更或未明确定义的情况。

（）可用于协调买方和卖方的目标。

依据项目（），为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含自我相关合同中的那一部分（）进行定义。

根据（），采购工作说明书的详细程度会有较大不同。

采购工作说明书的内容包括（）。

在采购过程中，应根据需要对采购工作说明书进行（），直到它成为（）的一部分。

招标文件用于向（）征求（）。

如果主要依据（）来选择卖方，通常就使用（）等术语。

如果其他考虑因素至关重要，则通常使用（）的术语。

具体使用的采购术语也可能因（）而异。

使用不同招标文件的条件内容包括（）。

如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用（）。随后一般还会使用（）。

如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用（）。

（）是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

使用报价邀请书的条件是（）。

使用建议邀请书的条件是（）。

买方拟定的招标文件不仅应便于（），还要便于（）。

招标文件的内容会包括（）。

招标文件的复杂和详细程度应与（）相符。

以（）为标准进行划分，通常可将合同分为（）3️⃣类。

（）指买方将项目的全过程作为一个（）发包给同一个卖方的合同。

总承包合同要求只与（）卖方订立承包合同，但病不意味着知订立一个总合同。可以采用（）的形式，也可以采用（）的形式。

采用（）方式，买方只需要与一个卖方沟通，容易管理与协调。