规划风险管理的输入输出包括（），工具与技术包括（）。

每个项目都在两个层面上存在风险：一是（）；二是（）。

风险的属性包括（）。

对于项目风险，影响人们的风险承受能力的因素主要包括（）。

级别高的管理人员比级别低的管理人员能够承担的风险（）。同一风险，不同的（）的承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越（）。

风险后果包括后果发生的（）的大小。

风险的分类包括哪六个（）。

按照后果的不同，风险可划分为（）。

存粹风险只有两种可能的后果（）。存粹风险造成的损失是（）。

（）总是和威胁、损失、不幸相联系。

既可以带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫（）。

按照风险是否可管理划分分为（）。

可管理的风险是指（），并可（）的风险。反之，则为（）。

风险能否管理，取决于（），以及（）。

项目所有的活动都有拖延的风险，但是处在关键路线上的活动一旦延误，就要推迟整个项目的完成日期，形成（）。而（）上活动的延误再许多情况下是（）。

按风险的可预测性划分，风险可以分为（）。

（）指是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些（），而且其后果（）的风险。已知风险发生概率（），但一般后果（）。

（）是根据经验，（）其发生，但（）期后果的风险。这类风险的后果有时可能（）。项目管理中可预测风险的例子有（）。

（）是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。

（）指确定对项目风险进行分类的方式。通常借助（）来构建风险类别。

（）是潜在风险来源的（），（）有助于项目团队考虑（）项目风险的全部可能来源，对识别风险活归类已识别风险特别有用。

应该针对每个项目目标，把干系人的（）表述成（）。这些临界值不仅将联合决定可接受的整体项目风险忍受水平，而且也可用于制定（）。以后讲根据（），对单个项目风险进行（）。

通过将影响定义为（）。

组织可在项目开始前确定（），并将其纳入（），或者也可为具体项目量身定制（）。在常见的（）中，会同时列出（），以正面影响定义（），以（）定义威胁。