收集需求的输出包括（）。输入包括（）。收集需求的工具与技术包括（）。

收集需求过程使用的项目管理计划组件主要包括（）。可用作收集需求过程输入的项目文件主要包括（）。

（）从干系人参与计划中了解干系人的沟通需求和参与程度，以便评估并适应对需求活动的参与程度。

（）用于了解哪些干系人能够提供需求方面的信息，及记录干系人对项目的需求和期望。

（）是一种用来产生和收集对（）的多种创意的技术。

（）是通过与干系人（）来获取信息的（）的方法。访谈的典型做法是（），并记录他们的回答。访谈经常是（）之间的（）谈话，但也可包括（）。

（）也可用于获取机密信息。

（）是召集预定的（），了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的（）引导大家进行（）讨论。焦点小组往往比“一对一”的（）更热烈。

（）将实际或计划的产品、过程和实践与其他（）的实践进行比较，以便识别（），形成改进意见，并为（）提供依据。标杆对照所采用的（）可以是（），也可以是（）。

（）指审核和评估任何相关的文件信息。

在收集需求过程中，（）通过分析现有文件，识别与需求相关的信息来（），🉑供分析并有助于获取需求的文件包括（）等。

（）是一种为达成某种期望结果，而对未来多个行动方案进行评估的决策技术和过程，投票技术用于（）产品需求。

采用（）将由一个人负责喂整个集体（）。

（）借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如（）灯多种标准，以对众多创意进行（）。

（）用来对大量创意进行（）的技术，以便进一步审查合分析。

（）把从（）中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的（），激发新创意。

（）是用于促进（）的一种技术，通过（）排列最有用的创意，以便进一步开展（）。（）是一种（）形式，答案：

向集体（），每个人在沉思后写出自己的想法。

主持人在活动挂图上（）所有人的想法。

集体（）各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识。

个人私下（）决出各种想法的（）。通常采用（），1️⃣份最低，5️⃣分最高。

（）是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品后模型，把据此征求对需求的早期反馈。原型包括（）。原型支持（）理念，需要经历从（）悳反复循环过程。

在软件开发中，故事板使用（）来展示网页、屏幕或其他用户界面的（）。

需求文件的格式多种多样，既可以是一份按（）分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括（）等的详细文件。

（）指整个组织的高层级需要。

（）指干系人的需要

（）指喂满足（），产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。解决方案需求又可以进一步分为（）。非功能需求是对（）的补充，是产品正常运行所需的环境条件货质量要求，例如（）等。

（）用于确认项目（）的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如（）等。

使用（）把每个需求与（）联系起来，有助于确保（）都具有（）。

（）提供了仔整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保（）中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。

应仔（）中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。

需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括（）。为确保干系人满意，可能需要增加一些补充属性，如（）。

定义范围的输入输出包括（），工具与技术包括（）。

由于在（）过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所有定义范围过程需要从（）中选取（），然后制定处关于项目及其产品、服务货成果的（）。准备好详细的（）对项目成功至关重要。