启动过程组包括两个过程，分别是项目整合管理中的（）和项目干系人管理中的（）。

（）参与项目启动，有助于促进他们对（）达成一致，也有助于提升项目完成时（），以及在整个项目期间（）。

基于（），开展项目评估，来确认以前做出的关于项目可行性的（）结论仍然是合理可靠的。

在开展项目评估时，应该广泛征求（）的意见，并与重要干系人一起分析（），确认项目仍然符合（），能够为组织实现（），创造预期的（）。

分析（），确认（）水平是可接受的。

分析（），制定（）。

识别项目的（）。

初选适应的项目开发方法（）。

对前述所有工作的成果进行整理、分析和提炼，编制出（）。

获得（）对（）的批准，以便项目正式立项，（）正式上任。

向（）分发已批准的（），确保他们理解项目的意义合目标，以及各自的角色和职责。

制定项目章程的定义是（）。主要作用包括（）。

制定项目章程的输入输出包括（），制定项目章程的工具与技术包括（）。

立项管理阶段经批准的结果或相关的（）是用于（）的依据，一般包括（）等。

（）通常使用（）作为决策依据。立项管理一般由（）等一个或多个因素引发。

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的（），主要包括（）。

项目章程确保干系人在总体上就（）达成共识。

识别干系人的定义是（）识别项目干系人，分析和记录他们的（）的过程。识别干系人的主要作用是（）。

识别干系人的输入输出包括（）。识别干系人的工具与技术包括（）。

在系统集成项目建设过程中，项目干系人均主要类别通常包括（）。

项目客户和用户包括（）。

项目团队是执行项目工作的群体，包括（）。

适用于识别干系人过程的数据收集技术主要包括（）。

用于识别干系人的头脑风暴技术包括（）。

（）是一种通用的（），用于向小组征求意见，如（）。（）是头脑风暴的改良形式，让个人参与者有时间在（）讨论开始前单独思考问题。信息可通过（）收集，或（）收集。

干系人分析回产生（）。例如（），以及（）。

干系人的利害关系组合主要包括（）。

（）评估现有（）及（），以识别干系人和其他支持性信息。