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5、6、7、8、9 一次重大的停机事故来源于（）个中缺陷，来源于300个微缺陷。 30 31 40 过程质量是为了确保产品能够满足（）的制造质量和产品质量要求，运用一定的管理方法和技术手段，对影响生产过程的要素进行检查、验证，从而保证产品在生产过程中质量受控。中期后期在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。整顿清扫清洁（）是由小组成员按照PDCA循环、围绕选定课题开展质量改进的课题活动。 QC小组班组质量管理班组生产管理质量不仅可以指产品质量，也可指过程的质量和体系的质量，这反映了质量的（）。经济性时效性相对性产品质量的好坏主要由（）的工作质量和控制能力决定。生产部门采购部门人事部门 5S治理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所假如都在良好的情形下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改进的点，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（）。异样状态，现场存在不需要的物品、显现冗余人员的一种状态较差状态，是一种严峻阻碍作业、不利于现场生产和治理的状态异样状态，但现场也有部分要素能充分发挥作用的状态在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据Y是计量型数据，可以运用的图解是（）。散点图柱状图箱线图编制作业要领书要综合考虑安全、（）、作业速度等因素。工装质量工具著名的质量管理专家朱兰提出的“质量管理三部曲”是指（）。质量控制、质量保证、质量改进质量策划、质量控制、质量改进质量策划、质量改进、质量保证点检潜在的缺陷，同时修复缺陷，确保工器具、备品备件的可用、能用，这属于“5S”管理中（）环节。整顿清扫清洁现场管理不包括（）。工程管理生产管理安全管理菲根鲍姆在（）年首次提出全面质量管理的概念。 1956 1961 1967 现场计量工作是指为了达到计量单位（）、量值准确（）的测量所进行的全部活动。准确，全面检测，管理统一，一致工序内保证质量应遵循（）等原则。实施质量的相互确认遵守作业标准、实施标准作业改善难提作的作业产品质量特性的寿命是指产品使用的（）。总时间不定时间班组原始记录是运用（），按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录。文字和图表图表和图片数字和文字 “企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将来的需求，充分满足客户的需求，并极力设法超越客户的期望。”这句话反映了ISO质量管理原则中的（）。领导作用以客户为中心持续改进六西格玛改进的五个阶段 Design设计 Define界定 efect缺陷制造型企业的主要增值环节是（）。加工销售质量控制班组生产作业的准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和（）。环境整治清理现场安全防护查看异常常用的统计方式是（）。帕累托图控制图散布图关于各工序(线)生产能力表，以下说法错误的是（）。各工序(线)生产能力表主要应用于总装车间明确改善点，以满足需要的产量和节拍的要求可以显示工序的生产能力(与需要量比较) 用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图（）的观察分析，可以判断生产过程是否正常。形状比例大小（）不是精益生产方式追求的目标。无废品零库存产品单一化在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑（）。局部自然通风降温岗位机械通风降温全面机械通风降温 QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、（）、提高经济效益和员工素质为目的自愿组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。控制成本降低消耗节支降耗消耗资源而又不直接贡献于产品和服务的活动被称为（）。体系外生产非增值活动间接生产下列（）工作属于JIT管理范畴。零库存管理质量保证小批量生产班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简化的设计和执行过程，即（）。工序操作标准化日常管理标准化生产和服务标准化 5S活动是（）的责任。推行小组中层干部公司全体员工按生产活动的范围大小，（）生产管理，是指对全部生产系统的管理，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，涵盖基本生产、辅助生产和生产服务活动。广义的系统的以上都是不良品管理中对不合格品区区域标识线的颜色要求是（）。黄色蓝色白色作业人员安全意识淡薄主要体现在（）。工作不认真，心不在焉，不考虑自身及他人安全，简化作业程序作业人员岗位技能不扎实，应变能力差，未掌握相关安全作业标准及防护知识，缺乏安全防护技能以上都是生产管理的（）是指，在生产活动中坚决贯彻“生命第一、安全至上”理念，保证每个成员安全，防止各类事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。经济性时效性文明性防错是由日本质量管理专家、丰田生产体系创建人（）首创。稻盛和夫丰田喜一郎朱兰班组（）制度主要包括作业标准、现场作业控制办法、管理标准等。作业管理标准管理生产管理生产现场大多数对象物与人处于（）的状态。实行定置管理，必须使对象物与人最快实现（），信息媒介必须实行标准化管理。间接结合、直接结合不结合、间接结合不结合、直接结合根据客户需求，产品质量要“恰到好处”，是杜绝了（）的浪费。加工过多库存制造不良作业前要组织班组员工学习各类（），严格对照标准进行班组生产管理作业，做到作业标准、质量达标，切实将标准化作业落实到每个职工的具体工作中去。班组要求作业标准作业计划作业人员应具备必要的（）和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格。安全生产知识应急管理能力安全管理知识在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平（基线）是（）阶段的活动要点。测量分析控制某日总计划生产时间为8小时，计划某设备开动时间为7.5小时，因故障，设备实际开动时间为6小时。则该设备当天的开动率为（）。 (　　)

5分钟/件全面质量管理方法中，（）是揭示和表达质量特性波动与其潜在原因的关系，即因果关系的一种图表。措施计划表主次因素排列图因果分析图造成内部人员、设备等资源的浪费以及外部客户的不满和抱怨的，主要是（）。搬运不合格品以上都不是操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，（）巡回检查。不定时间断定员因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。缺陷批量生产生产过剩生产（）为现场标准化作业的归口管理部门，对指导书的编制有指导、督促和考核的职责，负责标准化作业全过程的推广应用和监督检查。技术部门生产部门在典型的批量生产和排队过程中，（）是制造提前期的典型增值组件。移动时间运行时间等待时间未经过最终检测的产品（）。经顾客批准，也不能交货经质量部门主管人员批准，可以交货以上都不是（）工作会导致库存过剩。只在必要时间生产必要数量的产品提前生产盲目追求高稼动率在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该（）。越低较高较低组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的（）。广泛性主观性相对性统计质量控制阶段也称为（）的质量管理。检验员统计专家全员参加（）管理的实质是对生产现场物流的规范和优化。设备定质环境定标操作定序看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的（）。指导指定指令企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是（）。生产制造过程检验过程使用过程 GB/T19001—2016标准相比GB/T19001—2008标准新增加了（）人员的能力。焊接操作检查内审 QC小组活动步骤中，（）承上启下，也是QC小组活动步骤中非常重要的环节。现状调查要因确认目标设定作业改善是通过作业观察，找出勉强、不均衡、（）。不安全动作不合理的标准手持错乱的手顺（）是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。质量控制质量改进质量分析故障零化阶段对策顺序是（）。①延长固有寿命；②减少故障间隔的散布；③预知寿命；④定期复原劣化 ①②③④ ④①②③ ②①③④ 运用六西格玛管理方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划 ①②③④⑤ ④③①②⑤ ④①③⑤② 产品工时目标为5.0小时/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8小时/日，请问该班需要（）作业人员。（出勤率按97％来计算） 128名 358名 357名要将危险的事、物予以显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中的（）。安全目视管理设备目视管理质量目视管理班组现场的质量检验方式，可以是检验人员“（）”，班组内人员“互检”和操作人员“自检”，通常称为“三检”。互检专检他检影响产品质量的异常因素，其特色是（）。不值得除去生产工程所固有难以除去在动作经济原则中，“尽量解除手的动作，而以夹具或脚踏工具代替”，这是关于（）的原则。工作地布置工具设备作业设计车辆装货时，应遵循（）原则。重不压轻，后送先装轻不压重，后送后装轻不压重，后送先装在ECRS原则中，属于合并的有（）。重新排列工序流程，使程序优化把几道分散的工序合并成为一道工序重新安排作业分工，使作业量均衡符合性的质量概念指的是符合（）。顾客要求的程度技术文件的程度工艺参数的程度实现生产过程同步化的基础是（）。批量生产安全生产均衡生产班组质量管理中，特性要因分析通常不会对（）因素进行分析。机料信息工作期间，若工作负责人因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将（）交代清楚，并告知工作班人员。工作任务工作现场以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的而成立的QC小组，称为（）QC小组。创新型现场型管理型丰田生产方式的核心是（）。 5S 全面质量管理我国质量领域的第一部法律《产品质量法》是于（）年9月1日起施行的。 1995 1998 2000 生产活动需要的生产要素包括（）。组织、计划、准备、控制计划、组织、指挥、协调、控制操作定序、设备定质、物流定置、环境定标最早提出全面质量管理概念的是（）。休哈特朱兰戴明分析问题时，需要切实地实施“三现”，把握现状，通过反复追问（）查明原因。在哪呢谁在做以上都不是现场班组管理五大任务包含（）。成本管理计划预防引发安全事故的因素不包括（）。环境的不安全条件安全制度的不健全物的不安全状态生产管理的（）是指，在组织班组生产活动时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效益,追求生产高效率、工作满负荷，做到人尽其才、物尽其用、机尽其功。经济性时效性均衡性企业组织生产经营活动的基本单位是（）。班组车间个人现场管理中，要求现场管理人员做好“三自”和“一控”，其中“一控”指的是（）。控制自检合格率控制工艺水平控制原材料用量海因里希法则是指300个微小缺陷就能造成（）个小故障和一个大故障。 28 33 29 《产品质量法》规定，因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为（）年。 2 3 4 库存浪费可以通过（）进行减少或消除。协商加强组织纪律严格执行合同呆料是（）。边角物料不能使用的物料能用，但放得很久的物料对不合格产品进行标识的目的是（）。防止产品混淆或误用区分不同产品确保产品的可追溯性作业过程中发现前工序其他岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是（）。假装未看见反馈给班长及时记录从业人员在作业过程中，应当严格遵守安全生产（）和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。规章制度法律法规目视化管理方法中,将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。形迹管理看板管理性能管理班组长抓生产控制的三个重点是（）。组织纪律、作业纪律、工时纪律作业控制、质量控制、人员行为控制班前控制、班中控制、班后控制（）是提高企业经济效益的基础工作。班组成本管理班组安全管理按照检验的阶段分类，质量检验不包含（）。流动检验进货检验过程检验我国QC小组从（）年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动。 1976年 1978年 1986年若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性属于（）。重要质量特性一般质量特性次要质量特性通过不断的改善活动，提高生产效率，降低（）,为公司创造更多利润。质量成本以上都不是对消防器材应每年检查维修（），并涂打检查到期标志，做好记录，确保消防器材质量完好。两次三次四次班组生产作业过程管理的内容一般包括准备、计划、组织和（）四个方面。调动沟通控制企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（），因此企业应该加强全面质量管理。事后把关全面控制统计控制 “三自一控”活动是指操作者（）的活动。自检、自分、自做标记和控制不合格品使用自检、自隔、自做标记和控制不合格品使用自检、自分、自做标记和控制自检正确率对供应商的供货抽样检查，实施抽检15件，有3件不合格，应该对该批供货进行（）。再抽检25件再抽检30件全部检查（）不是生产管理中的生产三要素。成本质量人员 QFD的核心是（）。设计关键工艺特征明确关键零部件特征把顾客需求转化为关键产品特征排列图中的其他项是（）之和。关键的少数项发生频次很低的项目以上都不是 ISO9000族的核心标准是（）。 ISO9001和ISO9004 ISO19011 以上都是通常所说的六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值（）偏移。有1σ 有1.5σ 有2σ 为了防止问题的再发生，在QC活动中采用的步骤是（）。确定目标要因分析标准化产品质量责任是一种综合的（）。民事责任刑事责任行政责任对作业现场设备、产品、材料、工具备品等实行（），使生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要。物流管理定置管理有序管理以下关于产品制造过程中不良品的说法，正确的选项是（）。产品制造过程中的不良品，只要原材料合格就不可能出现产品制造过程中的不良品不属于人工的浪费对产品制造过程中的不良品的任何修补都会造成额外的成本支出，造成浪费作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产线/班组的重要质量控制点的工具是（）。质量标准质量处罚不良品处理班组长是企业的兵头将尾，是生产现场（）及责任者，是企业最基层、最基础的管理组织者。临时管理者第一组织者第一管理者通常应对不利的材料价格差异的部门是（）。采购部门工程设计部门生产部门常见的绩效考核方法（），是指对员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。其通常的做法是：将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，较好的排名在前，较差的排名在后。关键事件法强制分布法目标管理法半成品成本中的变动成本属于（）。无关成本专属成本机会成本关于班组消除浪费的方法，下列说法中不正确的是（）。充分利用场地增加运输消除返工现象为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以（）作为成本考核指标。全部产品成本计划完成率标准成本责任成本主要报酬根据是（）。绩效领导意见员工建议下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。变动制造费用耗费差异材料价格差异直接人工差异党中央、国务院一直重视安全生产投入问题，国家有关主管部门制定印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，明确了安全生产费用提取、使用和监督管理等工作要求，履行的企业安全生产费用的管理原则是（）。政府领导、企业负责、行业自律、保证使用政府指导、行业规范、足额提取、确保使用企业自提、专户核算、集中管理、统筹使用为评估与被评估者提供基本评价原则，便于衡量与讨论的是（）。绩效责任绩效评价绩效指标符合绩效考核指标设置要求的陈述是（）。熟悉设备的使用和维护尽量节约时间每月废品率不超过1% 考核指标权重设计方法中的（）是指选择某个考核要素，将其设为1，将其他要素和其进行重要性对比的方法。等级排序法对偶加权法对数加权法绩效中的（）原则即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。明确性细分化可操作性绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（）的过程。业绩判断工作判断成绩判断压力与工作绩效之间的关系是（）。负相关无关系倒U型关系逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。平行结转分步法和分项结转分步法实际成本结转分步法和计划成本结转分步法综合结转分步法和分项结转分步法常见的绩效考核方法（）又称全视角考核法，即上级、同事、下属、自己和客户对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个较为全面、公正的评价。 360度考核法 KPI关键绩效指标法平衡计分卡考核法制订绩效计划时不应包含（）原则。公平性自愿性激励性 20世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看，大致由三种类型的理论构成。以下不符合激励理论的是（）。需求层次理论过程激励理论行为改造理论静态指标中的（）是利用可度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。评语式指标量表式指标行为特征指标绩效考核的纵向程序，是指按企业层次逐级考核的过程。一般而言是（）的顺序。由上而下由左至右由右至左（）属于外部损失成本。停工损失返修费用退货损失班组长在指导员工进行绩效改善的过程中，不属于关键环节的是（）。厘清目标，完善方案实施方案，优化推进将员工表现向上级汇报（）应向车间和班组下达零部件目标成本及材料、燃料动力、工时定额、生产均衡率、设备利用率、工时利用率、良品率等指标。生产管理部门人力资源部门以上都是单位、车间、班组要逐层建立（）台账，做到完全一致，准确掌握职工出勤及休假情况。职工考勤管理职工技术管理职工简历管理由于（）原因产生的等级产品不能采用分类法计算成本。工人操作不当工艺技术上的要求不同内部结构不同通过对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾、挖掘潜力为手段的经济活动分析方法是（）。因果分析法平衡分析法成本管控法提起环境损害赔偿诉讼的实效时间为（）。 2年 3年 4年班组员工绩效评价典型的做法是围绕（）来进行的。员工比较法员工德、能、勤、绩目标管理法在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（）作为信息的主要来源。该员工本人该员工的直接主管该员工的最高主管（）不属于班组目标责任制经济指标中的“效率”指标。班组人均生产效率班组人均加工值班组人均利润率班组经济活动分析的方法不包括（）。因果分析法平衡分析法差额分析法考核指标权重设计方法中的（）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。等级排序法对偶加权法对数加权法情景模仿评价法，亦称为（）。核心事件法行为锚定评价量表法案例分析法在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%～20%的达标）3个等级。（）是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。期望目标挑战目标绩效目标作业成本法所采用的成本动因（）。只考虑某些生产作业将作业与产品直接联系在一起将作业与产品间接联系在一起对产品品种、质量、产量、产值、生产进度等计划指标完成情况的分析，查明影响这些指标完成的原因，制定相应的措施。这种经济活动分析指的是（）。设备分析成本分析利润分析绩效的优劣受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。激励、技能个性、动机技能、环境考评等级之间应当产生较鲜明的界限，才会有激励作用，指的是绩效考核原则中的（）。全面考评原则公开原则差别原则对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降规律的分析称为（）。全面分析纵向分析横向分析基于（）的薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。绩效技能市场将各种产品按月定期计算成本，不需要在完工产品与在产品之间分配费用，适用于单一产品生产的成本核算法是（）。分批法分步法定额法绩效评估中，评估者未能区别被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是（）。似我效应光环效应暗示效应班组实施控制浪费的措施，包括（）。形成能力，即指发现浪费的能力，在工作中能及时发现和准确判断班组的浪费现象，厘清浪费与企业、班组及个人的关系掌握方法，即掌握班组进行直接材料的收、发、存及对异常的处理以上都是如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。历史成本构成百分比分解产品制造过程分解产品成本项目构成分解动态指标中的（）是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同指标行为进行比较，从而作出评定。目标管理指标情景评价指标工作模拟指标在分解绩效考核指标时，要遵循SMART原则，其中M代表（）。可记忆的必备的有动机的绩效工资由（）、一次性奖励和基本绩效工资组成。单项奖励岗位工资效益工资动态指标中的（）是以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，准则是把它们具体化和规范化。目标管理指标情景评价指标工作模拟指标班组成本控制的主要措施有（）。建立成本控制抓好成本的综合治理以上都是企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及（）等方面完成情况的考核。效益效率效果行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。工作态度工作业绩工作行为在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。绩效管理方法绩效管理程序绩效管理对象绩效管理的重要目的在于（）。系统地保障业绩目标的实现评价考核产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的成本和费用方面的特征是（）。寿命经济性可靠性绩效中的（）原则即指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。明确性细分化可操作性某位管理者对下属的某一绩效要素（如“口头表达能力”）的评价较高，导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高，这属于（）。逻辑误差宽大化倾向首因效应考核指标权重设计方法中的（）是指依靠专家经验和推算判断指标权重的方法，这种方法对决策者的能力要求很高，比较适合小规模的企业。等级排序法对偶加权法对数加权法考核指标权重设计方法中的（）是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。等级排序法对偶加权法历史环比法（）不是节能降耗的工作思路。管理中的节能导向准确的能耗计算和考核直接压缩水电用量主管对员工的绩效结果进行反馈时，应努力做到（）。集中于关键事项运用反馈技巧，因人而异以上都是在简化的分批法下，累计间接费用分配率（）。是完工批别与月末在产品批别之间的分配间接费用的依据只是在完工产品与在产品之间分配间接费用的依据既是各批产品之间，也是完工产品与在产品之间分配间接费用的依据陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。班组成员的面谈，原则上不超过一个小时，确保面谈过程不被打扰面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果，因此，其成本（）。不需要单独核算不应计入完工合格品成本被视为完工合格品成本的一部分在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，所提到的完工产品和在产品是指（）。前面步骤的完工半成品与加工中的在产品库存商品与月末在产品完工半成品与月末加工中的在产品平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（）。第二程序第三程序第四程序员工业绩监控的正式方法包括（）。例会审计、例会及关键绩效指标跟踪等企业中员工业绩管理的最终负责人是（）。总经理部门经理班组长下列方法中，属于不计算半成品成本的分步法是（）。平行结转分步法综合结转分步法分项结转分步法下列选项不属于班组经济核算环节的是（）。确定班组经济核算内容确定班组经济核算形式制定班组奖惩制度绩效中的（）原则即指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。明确性细分化可操作性下面对于传统的企业绩效评价方法理解错误的是（）。主要是通过财务指标考评企业绩效该方法里不包含非财务指标财务指标的计算资料容易获得职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的（）。 (　　)

6 174 160 按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工所接受，能减少（）的可能性。产生偏见产生误解产生意见影响绩效的主要因素有（）。任务、环境、领导、机会知识、技能、态度、能力学历、经验、能力、机会员工的业绩管理（）有贡献。从长远角度对企业战略的实现以上都是作业基础成本法适用于具有（）特征的企业。作业环节较少生产准备成本较高产品品种较少以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。理想标准成本正常标准成本现行标准成本 “应该做好同上级、平级、下级的沟通，以及内外部关系和矛盾的处理”，指的是班组长的（）管理职能。组织协调控制班组计划的主要目的是（）。提高班组成员的个人能力加强班组成员间的沟通提升班组整体绩效计划实施后，要检查实施情况、效果和（）。实施进度意义目的班组目标管理的推进中，（）是建立对比机制的关键要点。每周、每月进行汇总统计并制作趋势分析图按时刻、时段进行对比，及时发现现场存在的问题以上都是在目标管理周期结束后，每位员工都要对比（）标准，对达标的情况进行自我检验和评价，给出评价结论。评估测评执行（）用于把主生产计划转化为明细的物料需求。粗能力计划生产活动控制物料需求计划有了周全的计划后，现场管理者就必须使现场作业人员能遵照计划实施，这是PDCA循环的（）阶段。执行检查行动下列关于班后会的说法不正确的是（）。有针对性地表扬好人好事批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施班后会，有时候就是个形式，走走过场即可（）不属于班组早会需要解决的问题。传达上级安全生产工作指示分析当天生产任务的特点充分讨论风险预防策略在班组目标管理中，管理要点包括（）。加强与其他部门的沟通把操作表、检查程序表准备齐全，并根据操作表进行确认、指导减少生产中的浪费班前会应由（）主持。工厂经理任意员工上级领导班组长不断提升自己的管理水平逐步具备各方面能力，其中（）排在第一位。交流与交际能力解决突发问题的能力专业能力采购计划的变更类型分为：取消、参数或者指标变更（含补充完善）、（）变更、物资种类变更。数量总价质量班组计划管理中处理突发情况时应（）。及时调整计划等待问题自行解决责备相关责任人按照计划及时组织班组员工开展业务学习和应急演练，由（）负责并组织实施。技能辅导员安全员技术骨干班组计划管理中沟通的重要性是（）。确保信息准确传递仅用于娱乐和社交增加班组长的工作量利用数据分析来优化班组计划的方式是（）。收集并分析数据以指导计划调整凭直觉作决策关注历史数据班组计划管理中团队协作的关键是（）。个人能力突出成员间相互竞争班组长权威班组计划管理中最应重视的因素是（）。员工的工作表现计划的可行性和执行效果班组的硬件设施班前会结束后，员工应（）。根据班前会的内容调整工作状态继续闲聊，等待上班时间的到来离开工作岗位，处理个人事务在管理的基本职能中，居于首位的是（）。组织领导控制班组目标的制定原则中，（）是指班组目标要明确具体，不能模糊不清。可达性原则可衡量性原则可持续性原则班组计划管理的核心目标是（）。按时完成任务确保安全生产提高员工满意度班组计划管理中，通过（）来培养员工的责任感和主动性。提供明确的目标和期望忽视员工个人发展仅给予物质奖励确保班组计划的可行性依靠（）。深入分析资源和需求忽略可能的挑战只考虑班组长的意见在班组目标管理中，面对员工应该（）。给予员工充分的自主权忽视员工的个人需求仅仅依赖物质奖励在会议准备的阶段，班组长应做好（）。尽可能对主要议案亲自做些调查，对讨论中可能发生的争论，预先做到心中有数把会议议题、相关情况提前告诉参加会议的人，使大家早有准备以上都是在班前会中，通常不包括（）。当天生产计划说明员工个人生活分享工作任务分配从整个项目的角度进行控制的计划是项目（）。质量计划综合计划进度计划评估班组计划的执行效果（）。通过具体指标和数据进行评估根据员工满意度仅关注任务完成情况在班组计划管理中，长期目标与短期目标的关系是（）。只关注短期目标根据实际情况灵活调整随意选择目标班组交接班的“三定”是定时间、定人员和（）。定内容定流程定方式（）决定了班组计划能否实现。计划执行计划评估计划调整班组计划管理中，通过（）建立有效的沟通机制。定期开会进行信息交流忽视沟通的重要性非正式渠道沟通班组计划制订中，通过（）来平衡各方需求。综合各方面意见和需求满足部分员工需求忽略员工需求（）是完成当班工作任务的关键。班中安全巡回检查现场质量验收班后总结计划是关于组织未来的（），是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。期望策划规划企业内部流程应该围绕（）来设计。战略业务部门班组计划执行的关键环节是（）。随意调整计划忽略员工意见仅依赖班组长班组长在落实目标管理中需要做到（）。给每个工作设立明确的挑战性的目标为每个目标设定最后期限以上都是数量指标主要是量化数量要素，下列属于数量指标的是（）。销售额产品满意度产品达标率作业计划不包括（）。月计划周计划时计划要解决消除偏差问题、保证预期目标的实现的职能是（）。控制职能计划职能协调职能（）是企业有关人力资源及其在劳动方面的组织、计划、协调等工作。劳动管理设备管理现场管理根据任务管理之任务分配的原则分析，一个班组内任务分配属于既重要又紧急的工作比重合理的是（）。 (　　)

5小时 2小时 30分钟国家对严重污染环境的工艺、设备和产品实行淘汰制度，任何单位和个人不得生产、销售或者转移使用（）的工艺、设备和产品。严重污染环境生产、销售、使用生产、转移、使用劳动保护简单的说就是保护劳动者在劳动过程中的（）。安全与健康人格标准在撤退途中听到或感觉到爆炸声或有空气振动冲击波时应（）。快跑原地不动安全措施的失控状态就是（）。事故风险危险源安全技术措施的选择需要科学的（），必须建立在及时发现安全隐患、准确评价系统危险性的基础之上。安全评价安全决策安全生产发生火灾逃生时，经过充满浓烟的路线应该（）。加速奔跑撤离屏住呼吸冲过烟雾区以上都不是应急预案的编制中的危险分析不包括（）。灾害后果评价脆弱性分析风险分析大面积停电、自然灾害、人身、设备等专项预案（）开展演练。每季度至少1次每半年至少1次每年至少1次使用水剂灭火器时，应射向（）位置才能有效将火扑灭。火源中间火源顶部生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的（）。规划计划班组安全员应协助班组长做好安全台帐，做到（），确保其真实完整。字迹清晰随叫随写以上都不是特种作业人员经过（）合格，取得操作许可证者，方可上岗。文化考试初中以上文化考试高中以上文化考试风险与事故发生的可能性、严重性的关系是（）。风险=可能性+严重性风险=可能性×严重性风险=可能性÷严重性在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在（）小时之内经抢救无效死亡的可视同工伤。 24 48 120 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或（）。马上离开现场在采取可能的应急措施后撤离作业场所以上都不是安全教育中的专业安全技术知识教育是指对某一工种进行必须具备的专业安全技术知识教育，不含（）知识教育。防暑降温工业防尘防毒生产技术企业必须建立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、（）安全生产责任制。岗位人员工作人员作业人员安全生产检查是查找、纠正、（）事故隐患，防止事故发生的有效手段。排查消除减少进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员和自动消防系统的操作人员，必须（）。持证上岗具有相应学历无妨碍从事本工种作业的疾病如果触电者伤势严重，呼吸停止或心脏停止跳动，应竭力施行（）和胸外心脏按压。等待救护车人工呼吸以上都不是班组管理中所提到的安全生产一般不考虑（）。信息安全环境安全设备安全保证劳动者在劳动中的（）,是党和国家的一贯方针。安全生产安全和健康工业企业安全管理的基础组织是（）。车间安全部门安全员发现气体中毒或窒息人员的处理程序是（）。立即救人先自保后立即救人作业现场发生突发事故，班组员工除了抢救身边的伤者，最重要的任务是（）。通知周边群众向上级报告逃生作为班组长，就是要努力让班组的（）与自己一道去努力实现班组安全管理的目标。骨干成员家属班组长是安全生产第一责任人，即对班组（）。组织生产完成各项生产任务火灾报警后要有专人在街道路口等候消防车到来，（）消防车去往火场，以便迅速、准确地到达起火地点。指导引导是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及万一出现失误和故障的对策，是安全文化建设的（）之一。作用对策内容用人单位采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和（）。质量检验证安全鉴定证班组安全检查的内容包括：员工的（）措施、安全技术规章的执行情况、设备的安全运行状况、劳动条件与工作环境等。准备预防自我保护安全是指排除来自自身周围的（），使自身能安心地工作。陷阱困难违章班组长支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生异常、障碍、未遂及事故要认真按“（）”原则处理。四不放过二不放过施工现场70%以上事故是由于“三违”造成的，“三违”是指：违章指挥、违章作业和（）。违反有关规定违反劳动纪律警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志，其基本外形是（）。圆形边框正三角形边框方形边框安全教育要着重加强（）的教育，以消除不安全因素，避免事故的发生。提高业务预防为主作业方法有人触电导致呼吸停止、心脏停跳，此时在场人员应（）。迅速做心肺复苏立即拨打急救电话，等待急救人员赶到一旦发现有人晕倒在有限或密闭容器内，下面最适合的急救方法是（）。腰间系上绳子，第一时间跳下去，把中毒者拉上来佩戴防毒面具或空气呼吸器，在有人监护的情况下施救以上都不是火场逃生的原则是（）。先带上日后生活必需钱财安全撤离、救助结合逃命要紧班组安全教育工作由（）负责，纳入车间教育计划。班组职教员车间职教员工位小组长下列关于班组长安全管理职能的说法，不正确的是（）。要坚持以人为本的原则班组长应具备一定的设备操作及应急知识和技能新调动岗位的员工的安全教育培训工作，不属于班组长的职责范围 “安全第一”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行（）的原则。安全优先管生产必须管安全预防为主关于应急预案说法错误的是（）。演习周期应在预案中明确电力企业应急预案相对独立，不用与地方应急救援预案相衔接火灾初起阶段是扑救火灾（）的阶段。最有利较不利工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将（）交待清楚，并告知工作班人员。工作任务工作现场只有每个从业人员都认真履行自己在安全生产方面的（），安全生产工作才有扎实的基础，才能落到实处。权利权力依据《危险化学品安全管理条例》的规定，剧毒化学品以及储存数量构成重大危险源的其他危险化学品必须在专用仓库内单独存放，实行（）制度。单人收发、双人保管双人收发、双人保管单人收发、单人保管有毒物进入人体的途径有呼吸道、消化道、（）等三种。唾液皮肤口腔手提式和推车式灭火器材的压力表针指在（）区域则属于压力不足。绿色黄色以上都不是现场急救的关键在于（）。方法器材及时从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用（）。劳动防护用品劳动防护工具以上都不是司机使用的音响信号（）表示重复，请求重新发出信号。二短声长声三短声对个人使用的职业病防护用品，（）说法正确。职业病防护用品市场上品种繁多，可以随便购买所购买的职业病防护用品应符合国家或行业标准所购买的职业病防护用品应以经济实惠为主，质量差一点也有效果落实安全生产责任制就是要求在进行生产活动中认真履行各自的职责，杜绝违章作业，做到（）。行车安全生产安全下列关于职业病的描述，不正确的是（）。职业病首先是“防”，然后才是“治” 与劳动过程有关的职业病危害因素包括：过长的作业时间、过大的作业强度、不合理的劳动制度、不合理的劳动组织过程等职业病是无法避免的，每个人都会有的水是最常用的灭火剂，木头起火，可以直接用水扑灭，（）起火不能直接用水扑灭。棉布油脂木材扑救火灾最有利的阶段是（）。火灾发展阶段火灾猛烈燃烧阶段各阶段随意（）的行为属于指挥性违章。安全性评价暴露的问题没有及时布置制定相应整改措施设备无标识牌进入生产现场不戴安全帽抢救烧伤人员时，不应把创伤面的水疱弄破，是为了避免（）。扩大影响创面污染以上都不是过滤式自救器的主要作用是过滤（）气体。二氧化碳硫化氢所有气体从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当（）。立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告自己多加注意以上都不是骨折现场急救正确的是（）。对骨端外露者应先复位后固定，以免继续感染一般应将骨折肢体在原位固定《安全生产法》规定：事故调查处理应当按照（）的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效科学严谨、依法依规、实事求是、以人为本劳动保护侧重于消除有损员工安全与健康的（），以保证员工在生产活动中的安全与健康。危险区域危险行为自由行为加强班组建设是防范事故的（）。有效方法有效途径基本要求对脊椎骨折的病人，搬运时应采用（）搬运。单人肩负法两个人一人抬头，一人抱脚的方法起重设备作业中，安全作业半径为（）。 2米 3米无安全作业半径安全工器具应保持（），轻拿轻放，防止意外损坏。外观完整试验合格以上都是指压止血法是指抢救者用手指把出血部位近端的（）压在骨骼上，使血管闭塞、血流中断而达到止血目的。动脉血管毛细血管以上都不是关于定置管理的说法中正确的是（）。使生产过程中的人、物、场所三者在时间、空间上优化组合定置管理从优化生产系统出发定置管理是整理阶段常用的管理方法安全作业的根本目的是保护职工的安全与（）。健康管理医疗班组长每日上班的第一件事是（）。进行工作交接召开班前会对生产安排落实应急预案的评估修订是指应急预案编制单位应当建立定期评估制度，分析评价预案内容的针对性、（）和可操作性，实现应急预案的动态优化和科学规范管理。实用性规范性科学性火场上切勿轻易跳楼，在万不得已的情况下，住在低楼层一般（）层以下的居民可采取跳楼的方法进行逃生。 3 4 5 爆炸极限的范围越宽、爆炸下限越低，爆炸危险性（）。越小较大以上都不是依据《安全生产法》规定，生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的（），维护职工在安全生产方面的合法权益。民主管理和民主决策民主决策和民主监督经营管理和经营监督保障从业人员安全生产权利的义务主体，是从业人员所在的（）。生产经营单位政府省市从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的（）。生产技能质量技能班组长在安全生产上的职责是：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（）。班前班后检查、评比不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律事事有人管当受灾现场不具备事故抢救的条件，或抢救事故可能危及人员安全时，应（）。安全撤离妥善避灾预留洞口在（）厘米以内可以不设安全防护设施。 30 40 50 下列安全标志牌注意事项中，描述不正确的是（）。环境信息标志应设在有关场所的入口处和醒目处标志牌可设在门、窗、架等可移动的物体上局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备（部件）附近的醒目处参与事故抢救的部门和单位应当服从统一指挥，加强协同联动，采取有效的应急救援措施，并根据事故救援的需要采取（）等措施，防止事故扩大和次生灾害的发生，减少人员伤亡和财产损失。警戒、疏散警戒、救护疏散、救护（）是安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人。区队长班组长矿工高处作业应扎好安全带，戴好安全帽，不穿光滑底、硬底鞋。凡在坠落高度基准面（）米以上（含），有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。 (　　)

5%～23.5% 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢（）理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。经济发展社会发展和谐发展国家实行生产安全事故责任追究制度，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究（）的法律责任生产安全事故直接责任者生产安全事故单位监管部门生产安全事故责任单位和责任人员生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全（）和安全生产规章制度。安全生产体系安全生产机制全员安全生产责任制发生生产安全事故的生产经营单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定（）如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门。立即待事故情况调查清楚后在24小时内生产经营单位发生生产安全事故时，单位的（）应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。工会负责人班组长财务科长从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权（）或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。继续作业停止作业冒险作业生产经营单位应当关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉，严格落实（），防范从业人员行为异常导致事故发生。全员安全生产责任安全培训制度教育培训制度依据《安全生产法》的规定，生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和（）等内容。奖惩标准考核指标考核标准《安全生产法》规定，生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位（）的教育和培训。安全生产管理能力安全生产知识安全操作规程和安全操作技能生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对（）进行专门的安全生产教育和培训。主要负责人分管负责人安全管理人员涉及工程承包、业务外包的外来人员未经过安全技术交底的，()作业。经领导同意可以严禁监护在设备内进行检修作业，要求有足够的照明，设备内照明电压应不大于36V，在潮湿容器、狭小容器内作业应小于等于（）V，灯具及电动工具必须符合防潮、防爆等安全要求 24 36 48 作业现场出现危险品泄漏，首先应如何处理（）报告公司领导停止作业，撤离人员进行堵漏处理作业人员多人同时挖土应相距在()以上，防止工具伤人。作业人员发现异常时，应立即撤离作业现场。 (　　)

5m 2m 手持式电动工具中的塑料外壳（）类工具和一般场所手持式电动工具中的Ⅲ类工具可不连接PE线。 Ⅱ Ⅲ Ⅳ 交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于（）m，其电源进线处必须设置防护罩。 4 5 6 从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时（）。予以处理记录组织人员撤离安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品用具缺少或有缺陷生产（施工）场地环境不良等，均属于事故发生原因中的（）。物的不安全状态管理缺陷领导失误安全生产检查是发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是()、防止伤亡事故发生、改善劳动条件的重要手段消除事故隐患消除事故隐患、落实整改措施有效的监督措施依据公司《安全教育培训管理制度》规定，高危行业工作岗位调整或离岗（）个月以上，其余岗位离岗6个月及以上需要重新上岗的人员，参照新员工入厂教育程序重新接受第二、三级安全教育，经考试合格后，方可重新上岗。 3 4 6 依据公司《安全教育培训管理制度》规定，班组安全活动由所在部门专职安全管理人员每月至少（）次对活动记录进行检查，并做好检查记录。 2 3 4 依据公司《安全教育培训管理制度》规定,高危行业从业人员每年接受再培训的时间不得少于()学时。 16 20 24 正压式空气呼吸器气瓶压力不得低于（） 20Mp(　　)

2Mp 叉车的定期检验周期为（） 2年 3年 4年警告类安全标志的安全色为（）黄色蓝色绿色生产经营单位必须改善安全生产条件，加强（）建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。安全生产标准化安全生产信息化安全生产科技化生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，（），方可上岗作业。经考核合格取得等级证书取得资格证书由生产经营单位的安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的定期交接班检查、班中检查属于（）。定期安全生产检查专业（项）安全生产检查经常性安全生产检查从业人员发现直接危及（）的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。人身安全设备安全财产安全安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行() 整改登记记录依据公司《安全教育培训管理制度》规定，子公司负责人（分管安全负责人）每月至少参加（）次班组安全活动。 2 3 4 依据公司《安全教育培训管理制度》规定，子公司的部门负责人每月至少参加（）次班组安全活动。 2 3 4 依据《安全教育培训管理制度》（天原司〔2021〕302号）规定，高危行业子公司每一级安全教育的时间不得低于（）学时，三级教育累计时间不低于（）学时。 1648 2060 2472 小王不服从单位管理，违反安全生产规章或者操作规程，应由单位给与（），依照有关规章制度给予处分。处罚开除罚款依据《安全生产法》规定，安全生产工作应当坚持的“十二字方针”指（）。以人为本、生命至上、安全发展安全第一，预防为主、综合治理政府监督、行业自律、社会监督刘某、赵某、黄某、张某四人合伙成立一家金属冶炼公司，该公司董事长由最大的股东刘某担任，但刘某因生病长期休养，并不直接参与公司生产经营活动；公司总经理由赵某担任，全面负责生产经营活动；黄某担任冶炼车间主任，负责车间日常生产管理；张某担任公司工会主席。根据《安全生产法》，由()负责督促、检查公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。赵某黄某张某某生产企业因业务高速增长，通过多种渠道扩大员工规模，包括面向高校招收应届毕业生、面向社会招聘技术人员、使用被派遣劳动者、接收实习生等。根据《安全生产法》，关于有关人员安全生产教育培训的说法，正确的是（）。该企业对被派遣劳动者与本企业从业人员统一实施安全教育培训，并保证相同岗位的考核标准一致。该企业面向社会招聘的技术人员，具有同类工作经验的，上岗前可不要求进行安全教育培训。该企业对新入厂的各类人员，必须按照统一的时间、内容和考核标准，经过安全生产教育培训后，方可上岗。某企业开会讨论员工安全培训工作，张某认为，安全培训走走形式就行了，别耽误生产；李某认为，培训的重点是安全规章制度和操作规程，不要培训员工的安全权利；赵某认为我没有经过培训照样上岗也没出事，培训无所谓；王某认为，培训内容应该与工作相关，培训考核不合格不能工作。根据《安全生产法》,下列员工中说法正确的是()。李某王某赵某依据《安全生产法》规定，某公司安全生产管理人员在检查本公司的安全生产状况和事故隐患工作时,下列做法正确的是()。对检查中发现的安全问题，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理对检查中发现的重大事故隐患，立即处理，并向本公司主要负责人报告，同时应当立即向主管的负有安全监管职责的部门报告对检查中发现的重大事故隐患，立即向主管的负有安全监管职责的部门报告，无需报告本单位有关负责人《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全和()的事项。安全技术措施防止职业危害职业危害申报某企业发生火灾事故，从业人员张三看到火势较大，快速撤离现场时背部被灼伤，经鉴定达到了四级伤残。根据《安全生产法》,关于张三安全生产权利和义务的说法，正确的是()。张三撤离现场前未请示当班领导，该企业有权降低其当班工资张三现场工作时未佩戴合格的劳动防护用品，无权享受工伤保险张三有权依照有关民事法律向该企业提出赔偿要求某生产经营单位一职工周日加班时发现危化品仓库存在安全隐患，可能引发重大事故。依据《安全生产法》的规定，下列关于该职工隐患报告的说法，正确的是()。应立即向负责人报告应立即向媒体报告可以不报告精细管理“十字”特征内括“精、预、新、快、全、主、透、（）、走、专” 细高严 PDCA循环管理，PDCA是英文缩写，其中“P”代表（）计划检查处置 PDCA循环管理，PDCA是英文缩写，其中“D”代表（）计划检查处置 PDCA循环管理，PDCA是英文缩写，其中“C”代表（）计划检查处置 PDCA循环管理，PDCA是英文缩写，其中“A”代表（）计划检查处置天原集团从哪一年开始实施国企整体重塑改革 1997年 1998年 1999年针对组织效率不高的问题所采取的整顿措施是（）加强班子团队作风整顿加快推进人力资源“三化”工程优化完善高效的管理组织体系针对管理现代化水平不高的问题所采取的整顿措施是（）加强班子团队作风整顿加快推进人力资源“三化”工程优化完善高效的管理组织体系天原精细管理现代化模式既是一种科学、规范、高效、先进的管理理念，又是一种（）。它本质上强调的是一个持续改进、不断完善的创新过程。管理理念操作措施学习的模板 ISO9000标准充分地体现了现代科学管理的理念。标准中的（）和十二项基础，大多数内容都涉及系统论、控制论、信息论、科学决策、统计技术和参与理论等现代科学管理的理念。九项质量管理原则十项质量管理原则三十三项质量管理原则在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的品质缺陷所占的比例很大，如果能够用防错法防止此类失误的发生，则品质水平和作业效率必会（）大幅提高不变保持稳定防错法能够提升产品品质，消除缺陷，这会减少（），消除由于返工所致的时间和资源浪费。返工次数操作流程过程控制产生失误的原因基本可归为三大类,即（）、方法原因和设备原因。计量原因人的原因检验原因 6σ提供了工具和方法，用（）取代被动管理。企业必须时常主动去做那些一般公司常常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断评估优化；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常常质疑“为什么要这么做”，而不是常常说“我们都是这么做的。” 积极主动过程控制过程管理交易过程的常见失误不包括：（）文件中存在错误信文件中存在与该交易无关的重要信息工装夹具准备不当下面（）不属于产生失误的三大基本原因。外界原因方法原因设备原因因果图法主要是通过现状调研、原因分析、（）来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。强势宣贯绩效考核机制构建日常改进包括收集有关不合格信息，确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施，对过程或管理进行调整，避免（）再发生。合格不准确不正确在精细管理现代化的实施过程中，主要以（）循环管理流程为导向，建立公司持续优化的管理创新实施流程。 PDC 目标管理 7S以（）为本，以人的素养为始终。机人法就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。清扫清洁整理交接班是一种人员和（）的变化，也是最容易产生问题的环节。因此，必须细化、量化交接班的内容和职责。职责能力职权 JIT的存货形式应该是（）。中量存货小量存货零存货 JIT认为由于生产（）会引起人员，设备，库存费用等一系列的浪费，只在市场需要的时候生产需要的产品。不足适量客户所需产品天原现场精细管理的基本程序的正确顺序（）①确定目标；②检查现状；③找准差距；④寻求根源；⑤制定计划；⑥落实责任；⑦采取措施；⑧跟踪复查；⑨配套奖惩； ②③④①⑤⑥⑦⑧⑨ ②④①③⑤⑥⑦⑧⑨ ①②③④⑤⑥⑦⑨⑧ 在7S管理的整顿阶段，生产车间的工具架上，不同规格的扳手应如何放置？（）按照使用频率从高到低依次排列依据扳手规格大小，从小到大整齐排列，并做好标识集中堆放在一起现场管理中，生产计划调整的依据不包括以下哪一项？（）设备突发重大故障员工提出休假申请客户订单需求变更公司什么地方需要7S（）。工作现场办公室以上都是 7S活动的最终目的是（）。整整齐齐的工作环境工作场所一目了然天原集团的“市场第一、效益优先、创新为本、（）、追求卓越”的经营思想。极限制造精细管理降本体质天原集团“永不自满、永不懈怠、永不浮躁、（）”的“四永”经营管理者品质。永远坚持永续创新永远自信天原集团三创精神是（）、创新无权威、创新无止境、一切皆可能创新无边界管理创新技术创新公司精细经营，采用最佳的方案，花最少的成本，获得最大的盈利，实现（）。经营价值最大化成本最小化员工收益最大化精细管理现代化“五化”标准包含（）。国际化规范化、专业化以上都是天原集团现代化精细化质量管理的核心是（）。过程管理项目管理以上都是精细生产管理的终极目标（）。成本最小化零库存一次性合格率100% 现场管理中，为提高员工的工作效率，班组长可以采取的措施是（）优化工作流程，减少不必要的操作环节延长员工的工作时间对员工进行严厉的监督班组员工个体行为管理分为（）和员工状态管理两大类。员工行为规范管理员工执行力管理员工7S管理班组长培养管理主要包括一是做好班组长的选拔和培训；二是做好班组长的管理和使用；三是（）。完善班组长的待遇明确班组长的责权关注班组长的生活争创五型班组指哪五型（）。学习型、安全型、效率型、节约型、和谐型学习型、安全型、质量型、节约型、团结型学习型、安全型、文明型、节约型、和谐型由专职检修人员承担、操作工人协助进行的设备维护保养是()。日常保养一级保养二级保养单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是()。累计编号法生产提前期法生产周期法对企业来说，最明显的对标对象是（）。直接竞争对手非竞争对手常规竞争对手目标都是（）的，不能顾此失彼，要用系统论、控制论和信息论的原则做好协调。相互关联此消彼长互不干扰卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”、（）。企业管理的“诊断仪” 企业发展的“粘合剂” 以上都是卓越绩效管理基本理念中的顾客驱动，要求将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量，提高管理水平及不断创新的动力，以提高顾客的满意和（）。忠诚程度喜好程度认可程度卓越绩效管理能够为顾客创造不断改进的（），促进市场的成功。利润价值业绩标杆管理是迄今为止（）、最直接、最实用有效的一种科学管理方法。最庞大最简单最科学标杆伙伴也称标杆对象，“标杆伙伴”是被（）的对象。学习借鉴警醒反思吸取经验对标管理活动是一个（）、循环往复的过程，随着指标的不断优化，指标体系的不断调整，需要及时更新指标体系。动态静止运动天原集团对标管理目标中，明确提到以（）为主线，持续统揽推进精细管理、卓越绩效管理、标准化、规范化、信息化和智能化等各项管理提升工作。对标管理安全管理成本管理世界一流企业“三个三”标准分别是三个领军、三个领先、（）。三个先进三个超越三个典范以下那些不属于“降本提质、对标突破”十二篇文章（）。节能降耗；提质提速提质增效；天原现场精细管理的八项基本工作准则中“三现加二原”指到现场去，（），了解现实，并依据他们的原理、原则，分析找出问题的根本原因加以解决。观察现物找到现物找到现人下列部署不属于天原现场精细管理的八项基本工作准则的是（）。设定合适的目标工作具体化专注现场以下哪种工具常用于现场问题的原因分析？（）鱼骨图直方图折线图 7S管理中，“清洁”是指（）。对现场进行彻底清洁制定清洁标准定期进行大扫除 7S管理中的“安全”主要是（）。消除安全隐患保障员工生命安全和企业财产安全以上都是在精细管理中，对流程的优化是为了（）。降低成本提升产品质量以上都是现场管理中，标准化作业的作用不包括（）。提高生产效率增加管理难度便于员工培训以下关于现场目视化管理的说法，错误的是（）。能使问题一目了然只能用于生产现场有助于提高管理效率 7S管理中的“整顿”要求做到（）。整齐、清洁、规范整理、整顿、清扫素养、安全、清洁现场管理中，为了预防质量问题，应重点控制（）。生产过程中的关键工序产品的最终检验员工的操作技能现场管理中，对于员工的激励措施不包括（）。精神鼓励惩罚制度忽视员工需求在现场管理中，以下哪种方法可以有效减少生产过程中的等待时间？（）。优化生产布局，使工序衔接更紧密降低生产速度减少设备维护时间 “人、机、料、法、环”中的“法”指的是（）。操作方法、工艺流程管理方法财务制度在现场物料管理中，先进先出原则主要是为了（）。提高物料周转率便于物料盘点减少物料库存 7S管理中，“节约”主要体现在（）。节约能源提高工作效率，减少时间浪费以上都是现场物料摆放时，应遵循的原则不包括（）。随意分类标识清晰 7S管理中的“清扫”不只是打扫卫生，还包括（）。工作流程的梳理设备的检查与保养员工素养的提升（）是中华民族伟大精神的集中体现，也是工人阶级精神风貌的最好展示。劳模精神爱国精神工匠精神 2022年4月出台的《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见(试行)》提出，将现有的“五级”职业技能等级延伸和发展为“（）”职业技能等级序列，大大拓展了产业工人的职业发展空间。新六级工新七级工新八级工中国工会十八大报告提出，要加强对职工群众的（）引领，引导职工群众听党话、跟党走，巩固党执政的阶级基础和群众基础。思想政治精神文化学习教育《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，实施国家高技能人才振兴计划，创新协同培育模式，依托大型骨干企业建设示范性高技能人才培训基地，孵化拔尖技能人才，培育更多“（）”。大国工匠大国工匠年度人物质量工匠党的百年奋斗成功道路是（）独立自主探索开辟出来的。中国人民党领导人民中国共产党人（）是民生之源，是职工劳动经济权益的核心，也是工会维权的重点。充分就业社会保险住房保障党的二十大报告提出，到二〇三五年，经济实力、科技实力、综合国力大幅跃升，人均国内生产总值迈上新的大台阶，达到（）水平。共产主义国家发达国家中等发达国家坚持法治国家、法治政府、（）一体建设，全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，全面推进国家各方面工作法治化。法治精神法治思想法治管理党的二十大报告提出，在基本实现现代化的基础上，我们要继续奋斗，到本世纪中叶，把我国建设成为（）领先的社会主义现代化强国。国际地位和国际竞争力综合国力和国际影响力国际地位和国际影响力中国式现代化的本质要求是：坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现（）发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体，创造人类文明新形态。跨越式全面创新中国共产党自成立以来，始终把（）作为自己的初心使命。为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴高举中国特色社会主义伟大旗帜实现中华民族伟大复兴的中国梦全面加强（），坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，组织实施党的创新理论学习教育计划，建设马克思主义学习型政党。党的思想建设党的初心使命党的自我教育党的各级领导干部必须正确行使人民赋予的权力，（），依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督。坚持原则解放思想实事求是习近平总书记指出，（）是工会的传统优势、工作品牌，新时代要注入新内涵。劳动和技能竞赛维护员工合法权益参与组织管理党的二十大报告指出，十年来，“打虎”、“拍蝇”、（）多管齐下，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，消除了党、国家、军队内部存在的严重隐患。 “猎狼” “抓狐” “猎豹” 全心全意依靠工人阶级，健全以（）为基本形式的企事业单位民主管理制度，维护职工合法权益。党支部委员会职工代表大会工会会员代表大会党的二十大报告指出，十年来，共建共治共享的社会治理制度进一步健全，民族分裂势力、宗教极端势力、暴力恐怖势力得到有效遏制，（）专项斗争取得阶段性成果，有力应对一系列重大自然灾害，平安中国建设迈向更高水平。扫黄除黑扫黑除恶扫黄打非提高深度协商互动、意见充分表达、广泛凝聚共识水平，完善（）和委员联系界别群众制度机制。政治协商参政议政互相监督牢牢掌握党对意识形态工作（），全面落实意识形态工作责任制，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。话语权主动权主导权坚持多劳多得，鼓励勤劳致富，促进机会公平，增加（），扩大（）。低收入者收入高等收入群体中收入者收入高等收入群体高收入者收入中等收入群体我们坚持把（）作为现代化建设的出发点和落脚点，着力维护和促进社会公平正义，着力促进全体人民共同富裕，坚决防止两极分化。实现人民对美好生活的向往以人民为中心共同富裕《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，开展全国职工优秀创新成果评选，适当增加（）推荐名额，鼓励和支持产业工人创新成果评选、展示，推动大众创业、万众创新蓬勃发展。国家科技进步奖创新争先奖全国道德模范中国式现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己（）的中国特色。党情国情实践习近平总书记指出，（）是当代中国发展进步的根本方向，是实现中国梦的必由之路，也是引领我国工人阶级走向更加光明未来的必由之路。改革开放高速发展以经济建设为中心（）是中国特色社会主义道路在群团工作领域的具体展开。这条道路是在党探索中国特色社会主义工会发展道路、中国特色社会主义青年运动方向、中国特色社会主义妇女发展道路的长期实践中形成和发展起来的，符合我国国情和历史发展趋势。中国特色社会主义现代化道路中国特色社会主义群团发展道路中国特色社会主义工会发展道路（）是新时代我国发展壮大的必由之路。创新驱动发展贯彻新发展理念人才强国中国工会十八大报告提出，要牢牢把握（）的时代主题。实现第二个百年奋斗目标为实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗中国梦劳动美 2004年12月，全总十四届二次执委会议提出（）的工会工作方针，明确了维权工作在工会工作全局中的地位，揭示了社会主义市场经济条件下工会工作的特点和规律。 “促进企业发展、维护职工权益” “以职工为本，主动依法科学维权” “组织起来、切实维权” 实践充分证明，“两个确立”是新时代党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的（）因素。主体性决定性基础性坚持尽力而为、量力而行，（）、深入基层，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题，健全基本公共服务体系，提高公共服务水平，增强均衡性和可及性，扎实推进共同富裕。深入群众改善民生服务群众下列关于事必躬亲型班组长的说法不正确的是（）。此类班组长很辛苦，是班组长的楷模此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组此类班组长应学会有效授权企业文化产生的来源，包括（）。企业成员在企业演变过程中的学习经历由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式以上都是企业文化的三层结构是指（）。对外的形象、内部的控制、深邃的哲理卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍内部策划、中间协调、对外的表象班组文化的重要组成是（）。执行力和员工敬业精神员工敬业精神和凝聚力团队精神和员工敬业精神下列关于班组长对待员工的说法，不正确的是（）。班组长要能容人之长，要敢于使用能力超过自己的人班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火，事情无论大小都要搞个一清二楚优秀班组长善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上以下不属于班组形象的是（）。班组环境形象班组文化氛围企业形象团队信任链的两大阻断效应是指踢猫反应和（）。消极效应垃圾效应企业班组长的基本职责有（）。人力资源管理、生产管理员工培训、团队建设生产现场管理、班组员工管理推动公司制企业依法建立健全职工董事职工监事制度，强化职工参与和内部监督包括（）。坚持职工董事职工监事必须依法由职工代表大会选举产生加强对职工董事职工监事的支持与监督以上都是女职工产假期间的生育津贴，对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由（）支付。生育保险基金医疗保险基金养老保险基金管理沟通的四项基本技能，包括:①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。 ①③②④ ②④③① ④②③① 班组有效管理的前提与基础是（）。有充足的资源有明确的工作计划有明确的管理目标与任务要想使单位内部具有合作的气氛，必须具备的条件包括（）。互相牵制制约具有明确的目标互相避免交流下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是（）。较少关注人、较多关注工作较多关注人、较多关注工作较少关注人、较少关注工作班组建设与班组管理是班组长的主要职责所在。其中（）是班组建设的主要内容与灵魂。班组制度建设班组团队建设班组团队建设 “班组文化建设的主要工作是通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式，强化班组文化的落实”属于班组文化建设（）需要采取的方法。认同阶段习化阶段创新阶段关于避免团队冲突方法，下列说法错误的是（）。开诚布公、真诚、建设性地表达意见积极地聆听站在个人的立场考虑问题企业文化同心圆模型中，属于企业核心层要素的是（）。企业制度企业价值观企业产品对怀孕满（）个月以上（含）的女职工，本单位不延长劳动时间或者安排夜班劳动，并在劳动时间内安排一定的休息时间或适当减轻工作；在从事立位作业女职工的工作场所设置休息座位。 6 7 8 （）是针对班组工作中的问题召开的会议，由班组长与班组成员平等讨论，其目的是通过心理契约强化成员间目标任务的顺利完成。民主生活会民主评议会员工自主管理活动如果有一名新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（）。不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效指导他采取正确的工作方法和工作程序表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩职工代表大会每届任期为（），具体任期由职工代表大会根据本单位的实际情况确定。三年至五年三年至四年四年至五年班组建设的核心是（）。提高班组成员整体素质科学发展观强有力的领导班子根据国家相关规定，职工累计工作已满10年不满20年的，年休假为（）天。 10 15 20 2020年6月1日，某企业与2007年出生的小王订立了劳动合同，该合同应被确认为（）。有效的合法的平等的有效地与他人共事的能力是指领导者的（）。技术技能知识技能概念技能企业应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的（）、防范措施以及事故应急措施。人员状况设备状况环境状况以建设（）的现代化企业班组为目标。岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核通过5S改善活动，发现问题、解决问题来（）,并锻炼人才，促进人才的育成。发现人才降低成本提高质量企业标准化建设的核心是（）。工作标准管理标准技术标准职工代表大会每年至少召开（）次。职工代表大会全体会议必须有（）以上的职工代表出席。 (　　)

二分之一管理需要资源，而资源分配的权力在你的上司手上。因此，作为管理者，班组长需要对自己的上司进行向上管理。以下关于班组长向上管理的说法，不正确的是（）。在与上司配合过程中，要经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力李班长也认同在与上司配合过程中要保持信息的有效沟通。然而，他本人较为内向、理工科出身、不善言辞。因此，他总是想尽一切方法借助第三者实现与上司的信息沟通胡班长认为，作为班组长，要配合上级的长处，尽量避免上级的短处，不断地自问作为下属，他和他的班组如何做才能使上级的工作更顺利加强班组建设，不断优化班组管理，提高班组（）能力是企业管理的一项长期战略任务。质量控制现场管理安全管理在用人的过程中，管理者一定要结合时代的发展与组织自身的发展需要，牢牢把握任用人才的核心要素，这将有助于人才的合理任用，真正贯彻（）的用人宗旨。严格把关，强化管理人尽其才，才尽其用以上都不是定岗定员是班组管理的（）。重要部分基本原则必要部分以下不属于班组民主管理中需要处理好的关系的是（）。正确处理班组民主管理会与班组行政会的关系正确处理民主管理小组与班组民主管理会的关系正确处理员工之间的关系任何单位不得以结婚、（）、产假、哺乳等为由，辞退女职工或者单方解除劳动合同。事假病假残疾能源管理标准要求组织应确保（）的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所具备的能力。与主要能源使用相关需要获得从业资格证书所有在组织内工作（）是班组通过多种方式给社会公众留下的对班组所在企业和班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一种无形资产。班组形象班组文化活动班组口号下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）。自我批驳自己的想法检查“自我对话” 提高自信心，要坚信自己的判断能力员工培训的关键是（）。员工参与度培训方法得当员工工作行为有效提高员工为执行工作任务或者主要利用公司物质条件所完成的作品、发明创造等，其知识产权属于（）。家人所有公司所有国家所有新工人进入生产岗位前应安排做好体检工作，分配工作时应执行有关职业禁忌证的规定，这是（）的职责。人事、劳资部门卫生保健部门计划部门班组长若想确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好班组管理中的（）工作。组织领导控制对班组工资分配、考勤、考核等关系班组职工切身利益的问题，推行班务公开和（），做到公开、公正、透明。民主管理公正管理监督管理在接班管理制度中，接班人员必须提前（）到岗。 30分钟 10分钟 5分钟班组民主管理工作中必须建立健全组织制度、工作制度和（）。学习制度会议制度谈心制度企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的（）。有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表。百分之三十百分之四十百分之五十班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在示范说明的时候不需要（）。强调重点耐心指导指明可以向谁请教，引导员工提问和蔼、清楚、有条理、易理解员工（）的行为最可能会导致敏感信息泄露。及时清除使用过的移动介质中的数据硬盘维修或报废前进行安全清除机密信息作废时通过碎纸机碎掉实干者的典型特征有（）。冷静、自信、有控制力有责任感、有效率、守纪律外向、热情、善于交际（）就是班组长通过一定的政策和技术方法，对与班组生产经营（生产活动）相关资源以及运作过程进行组织和调控，以期产生最佳效果或效益的过程。现场管理班组管理绩效管理在班组基础管理实践中，计量工作主要涉及（）领域。开展班组经济核算和成本管理班组生产安全和运行环境监测以上都是按照上级部门规定的班组管理台账，及时准确做好各种原始记录；发挥班组（）作用，做到分工负责填记，管理好台账；有效运用班组台账各种信息，服务班组管理。安全员核算员工管员设定团队目标应秉持（）的原则。可实现时间可控以上都是班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中对先进者激励时特别要注意使用（），关心体贴，动之以情。肯定成绩适时表彰提供机会，发挥特长李经理原先所在单位把工作放在首位，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）。企业文化和基层员工关系不大李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司好李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司好班组长的角色定位有“五个面对”。“五个面对”是角色定位的关键，其中，面对上司作为班组长要（）。接待、感谢协调、配合教育、统御在班组管理和领导活动中占有重要地位，带有较强的人情味，且可以更加增进双方了解，保持更好合作默契的沟通方式是（）。正式沟通向上沟通向下沟通张班长脾气暴躁，对班组成员常说的口头禅是“认真干活就多发奖金，不认真干就回家去”，下列关于张班长的说法，不正确的是（）。张班长把班组员工看成自我实现人张班长不是一个合格的管理者（）是指在计划期内完成一定（金额）产值的指标，是团队的基本任务。产品质量指标效率量化指标团队产值指标班组长的作用有（）。领导作用、合作作用宣传作用、民主管理政治领导、经营决策（）是员工对班组长的履职行为进行评议，或者员工之间相互评议履职行为，从而克服角色地位冲突。民主生活会民主评议会员工自主管理活动 “为解决组织面临的特殊问题而设立的，其核心是提高产品质量、提高生产效率、改善工作环境等”,属于（）。自我管理型团队学习型团队多功能型团队班组内部由于职责不清而导致管理“真空”。这是指团队冲突原因中的（）。地位斗争沟通不畅工作性质不同班组长的任职条件要求班组长必须具有（）及以上技术等级。中级工高级技师技师厂务公开是新时期加强职工监督，保证职工参与企业（）。民主决策民主监督以上都是班组事务公开的内容有（）。①班组生产任务及其进展情况；②班组职工工资和奖金收入及分配情况；③评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况；④关于节能及材料和备品使用情况（每月公开一次）；⑤互助金的使用、困难职工救济情况；⑥民主评议班组长、工会组长及工管员的情况；⑦考核班组违章违纪行为；⑧本班组其他需要公开的事项。 ①③④⑤⑦⑧ ①③⑦⑧ ①②③④⑤⑥⑦⑧ 职工董事、职工监事不履行职责或者有严重过错的，经（）以上的职工代表联名提议，职工代表大会全体代表的过半数通过可以罢免。二分之一三分之二四分之一某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天，该月的制度工日是22天，那么小李该月的出勤率应该是（）。 (　　)

题目（必填）

在生产运行责任事故分类中，造成直接经济损失10万元以下的事故属于？

下列哪项属于生产运行责任事故？

生产运行责任事故中，造成产业链系统性停车或直接经济损失100万元以上的事故是？

生产运行责任事故的一般事故中，直接责任的主要责任人经济处罚标准为？

对于生产运行责任事故中的较大事故，属于管理人员承担直接责任的主要责任，需予以行政处分是？

违章行为中，属于严重违章的是？

严重违章行为中，违章指挥的经济处罚标准是？

安全责任事故中，A级事故指的是？

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