运营施工检修作业组织规则 (2)_在线真题试卷与模拟练习_运营施工检修作业组织规则 (2)_考试宝

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22 故障修作业 Troubleshootin 因设备故障需进行查看或处理，由设备专业人员携带故障工单到车站（O(　　)

1.1 一般要求 HYPERLINK "9.1.1.1" 9.1.1.1 各项作业应明确作业具体位置及设备具体名称，无法体现作业具体位置的，可采用公里标（百米标）、股道等形式确定作业位置和对象；影响范围应具体影响的设备名称及功能等。 HYPERLINK "9.1.1.2" 9.1.1.2 各项作业在申报计划时，遇特殊作业应进行备注包括但不限于：

3.3 各部门、（委）外单位如有以下行为，按相关规定落实考核外，情节严重时，工作小组给予限期整改、停工整治等通报，整改完毕方可重新作业。根据作业违规情况分为以下 A、B、C 类。 1) 未按规定做好安全防护进行作业； 2) 不具备条件，办理请销点手续； 3) 无资质人员开展施工检修作业； 4) 未经批准，擅自作业； 5) 未办理手续，擅自动火； 6) 超出作业范围开展施工检修作业； 7) 动车作业时，人员误入轨行区； 8) 无《安全协议》进场作业； 9) 同一人员同时担任多个作业的作业负责人或监管人； 10) 经施工检修管理领导小组认定的(　　)类违规行为。 1) 拒不执行监管人员及属地人员管理； 2) 擅自动用与作业无关的设备设施； 3) 准许施工（授权检修）命令发布后，未及时（20 分钟）转交命令或批准请点； 4) 未征得设备所属部门或配合部门同意进行作业； 5) 动车作业未及时（20 分钟）设置/撤除红闪灯防护； 6) 人为原因影响作业进度； 7) 检修作业对施工作业造成影响； 8) 作业造成设备损坏； 9) 施工作业不具备条件，转交准许施工命令； 10) 作业完毕工器具未出清轨行区； 11) 作业过程中，错误执行倒闸操作； 12) 未按作业规定执行环控模式或误启灾害模式； 13) 擅自扩大作业影响； 14) 经施工检修管理领导小组认定的(　　)类违规行为。 1) B4 类检修影响行车或客运服务； 2) 工作票审核错误； 3) 检修作业登记、统计错误； 4) 人为原因造成线上流程无法执行或执行错误； 5) 未按规定开展人员资质评估； 6) 擅自延时销点； 7) 未按要求组织召开施工预备会、总结会； 8) 未按要求提交《事件调查分析报告》； 9) 经施工检修管理领导小组认定的C 类违规行为。

1.2.1.4 线网指挥中心根据审批内容，于 12 月 10 日前发布线网下一年度《年度施工框架计划》（见附录 A）。 HYPERLINK "6.1.2.2" 6.1.2.2 月度施工计划

1.2.2.1 每月 10 日前(　　)，车辆中心发布次月工程车辆扣修计划。

1.2.2.2 每月 15 日前，各作业部门结合年度施工框架计划，梳理本部门次月施工计划需求，通过《月度施工计划申请表》(　　)提报至生产调度中心；涉及跨公司施工计划需提报至线网指挥中心。

1.2.3.1 作业部门不少于作业开始时间前一周通过《临时计划申请表》 (　　)提报至生产调度中心，涉及跨公司施工计划还应提报至线网指挥中心审批。

1.3.1.1 施工计划提报应注明作业日期、部门专业、起止时间与内容、作业区域、接触网安排、影响范围、请销点站、安全事项及其他应说明的问题(　　)。

1.3.1.4 A1 类计划以车站区间(　　)形式提报；正线动车计划需至少以“一站一区间 ”为基础进行提报，相邻线路间无物理隔离措施时，作业线路及相邻线路均纳入作业区域；A2 类计划以场段内股道、道岔形式提报；A3 类计划以设备房、变电所等具体地点提报。

2 同一时间、同一地点(　　)演练项目不超过 2 项，超过 2 项时应错时组织。

3 各部门每月 15 日前将次月分公司级和中心(　　)级的动车演练计划（含演练时间、演练地点（区域）、演练项目、演练配合要求）流转至生产调度中心施工管理工程师处。

2.1 所有正线作业的开始时间不得早于最后一列车(　　)通过作业影响区域两站两区间（编制计划时以 15 分钟计算）；结束时间不得晚于第一列电客车出段时间45 分钟。夜间影响场段库内列车检修及出入段(　　)接触网供电的作业，原则上于第一列电客车出段前 2 小时结束作业并完成送电。

6.1 涉及联络线的作业由计划主体部门所在线路车站(　　)负责组织、协调。

6.2 请销点站所在线路车站(　　)在批准该项作业开始前，应经邻线车站(　　)同意，共同确认具备作业条件后，方可允许作业开始，销点亦同。

8.1 作业部门应提前落实相关配合事项(　　)，经配合部门审核同意后方可申报计划。

(　　)外单位进场管理

1.1 (　　)外单位进场前，(　　)外单位应向归口管理部门或主办部门提交中标合同副本或合作协议。

1.2 遇特殊情况，未明确专业归口管理部门的，工作小组根据作业内容划定归口管理部门，填写《外单位归口管理部门审定表》(　　)报领导小组同意后实施。

4 (　　)外单位作业计划申报规定

4.1 (　　)外单位签订《安全协议》后，归口管理部门或主办部门对(　　)外单位进行作业负责人培训考核，通过考核后报工作小组备案(　　)或经施工调度管理系统申报审核同意，方可担任作业负责人；考核试卷由归口管理部门存档，以备检查。