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TWI的定义正确的有(  )督导人员的现场管理训 练 是一线主管技能培训 TWI只适用于管理新手, 其他人不适用 TWI 是一套针对生产基 层主管设计的课程 12基层主管必须具备哪些技能?(  )教导技能 领导技能 改善技能 安全操作技能 13工作改善四阶段包括哪些内容(  )工作归纳 细项确认 展开新的方法 实施新的方法 工作分解 14关于”五现主义”说法正确的是(  )现场就是指事实发生的 场所 现物是指现场中变化的 或有问题的实物 现象是指发生问题的环 境,背景及要素. 原则是指被普遍认同的, 能说服大数事情的根本 性的道理. 15用5W2H分析解决问题, 其中有哪些分析要素(  )材料与布置 机械与动作 设备与工具 设计与安全 整理与整顿 16下列那些屬於品質對企業的重要意義(  )客户满意度 品牌声誉 成本控制 市场竞争力 17基本的品質意識包含如下方面(  )預防意識 過程意識 改善意識 責任意識 閉環意識 客戶滿意意識 18品質成本是指下列哪些?(  )人力成本 预防成本 鉴定成本 失败成本 19三不政策指的是?(  )不接受 不制造 不浪費 不流出不良品 20品質管理五不放過原則(  )原因找不到不放過 責任分不清不放過 糾正措施不落實不放 過 糾正措施不驗 t 過 有效措施不納入標準 化不放過 產品流出需保障 21沟通失效的原因主要是(  )不能 不愿 不对 不想 22职场沟通的五大断层(  )角色错位问题 行动断层原因 反馈断层现状 信息漏斗现象 文化断层影响 23沟通的四个关口(  )接收 复述 理解 行动 认可 24鼓励性沟通的特点(  )描述性 问题导向 理解性 自发性 平等性 临时性 25防御性沟通的特点(  )评价性 控制性 中立性 战略性 优越感 确定性 26团队最怕的4种沟通氛围(  )不说话 不说真话 不说废说 说废说 说有害的话 27如何建设鼓励性沟通氛围(  )领导带头作用 拒絕說沒有意義的話 正确的对待员工建议 和意见 不要扼杀他们的热情 决定事项时同仁先发 言,领导最后发言(除 布置任务、安排工作) 28尊重差异化三個差異(  )個人認知差异 认知风格差异 文化背景差异 个性特质差异 29换位引导说服四步法分別是(  )情 理 環 法 励 30化解沟通冲突的五种类型(  )迁就型 回避型 妥协型 合作型 强迫 31基层主管角色面对上级時是(  )是工作上的协助者 是上级任务的执行者 是上下级沟通的桥梁 是车间管理的负责人 32线组长的权利的三個權益是指(  )奖励权 惩罚权 指挥权 監督权 33管理五要素分別是(  )材料 设备 人 方法 环境 34MES建立的四個核心架構(  )上傳 採集 獲取 卡控 35以下属于用人单位所具备的权利包含?(  )自主招录员工的权利 组织劳动的权利 工资分配的权利 制定和实施劳动纪律 ,并根据劳动纪律决 定奖惩的权利 36员工心理异常的表现信号有?(  )幻觉 妄想 情绪稳定 报复行为 激动暴躁 37以下可以设为试用期考核内容的有?(  )思想品德方面 劳动纪律 规章制度 身体状况 38以下属于劳动者所具备的权利包含?(  )平等就业和选择职业 的权利 接受职业技能培训的 权利 提前劳动争议的权利 获得劳动安全卫生保 护的权利 39员工出现心理异常,直属单位需采取哪些措施?(  )无需向上汇报 通知家属 专人陪护 确认安全 40TWI的定義正確的有( )(  )督導人員的現場管理 訓練. 是一線主管技能培 訓。 TWI只適用于管理新 手,其他人不適用 TWI 是一套針對生產 基層主管設計的課程 41基層主管必須具備哪些技能?(  )教導技能. 領導技能。 改善技能. 安全操作技能 42管理與改善之間有什麽聯繫,理解正確的是(  )要做好管理,必先將 異常加以改善 欲做好企業體質改善, 先要有人才與改善的 技能 改善完成時,必須要有 效的管理 ,才能維持 成果 .改善與管理交替進行 才能持續進步. 43工作改善四階段包括哪些內容?(  )工作歸納 細項確認 展開新的方法 實施新的方法 工作分解 44關于”五現主義”說法正確的是( )(  )現場就是指事實發生 的場所 現物是指現場中變化 的或有問題的實物 .現象是指發生問題的 環境,背景及要素 原則是指被普遍認同 的,能說服大數事情的 根本性的道理. 45工作分解的目的包括( )(  )掌握完全正確的實際 情況 發現改善的必要點 所有細節可以毫無遺 漏調查 讓事情更多更雜 46改善的障礙有哪些?(  )安於現狀 缺少問題意識 缺乏對改善的認識 缺乏改善技巧 47關于PDCA 循環,以下說法正確的是()(  )Plan是指制定計劃 Do 是指檢查結果 Check是指執行目標 Action是指處理, 總 結經驗,修訂目標并實 現激勵機制 48 行为科学家基尔曼与托马斯提出五种冲突管理模式 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
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