小李新进入一家销售公司，通过不懈的努力和优秀的沟通开拓能力，很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门主管。但是，小李升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门整体业绩并没有提升反而较先前有所下降。领导通过私下调查，其部门员工普遍反映小李缺乏对下属工作的指导与管理，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。

根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需要高的人常常（ ）。