A公司根据其业务需要，对蔬菜肉类采取集中采购，中央厨房加工的经营模式。原材料采购过程按照以下流程:

第一步，各午餐配送点根据其历史接单量预测未来的需求，并将需求上报公司总部。第二步，公司总部汇总各配送点上报数据，综合判断所需求量，并由中央厨房根据需求量计算各种蔬菜肉类的采购量。第三步，采购部门根据中央厨房报告的需求量通过采购员确定供应商，并下达采购单。

由于CBD商圈的餐饮服务市场竞争较为激烈，A公司的销售额不是特别稳定，为了保持蔬菜肉类等原材料的新鲜程度，A公司的原材料采购数量和时间难以提前确定。但为了稳定原材料价格，A公司会提前跟供应商就采购的对象和采购的价格进行确定，待到确定中央厨房的需求之后，再向供应商下达订单。

根据以往的订单数据，CBD商圈白领对于饮食有较高要求，虽然午餐偏向于更为健康的素食，但对肉类品质要求较高，因此在A公司的采购原材料中，肉类制品数量不大但占据了最大的采购资金份额;蔬菜类原材料由于新鲜程度要求高，其采购金额也占据了重要位置;相反，主食类原材料的采购金额最少。

由于该市的农产品供应商具有一定数量，A公司为了能挑选最合适的供应商，会定期对供应商进行绩效考核，并通过绩效考核的结果实时调整自己的供应商名单。正因如此，A公司在采购市场上一直保持了较高的水平。

根据上述案例的描述，按照ABC分类法可以分类为C类订单的是( )。

首先要了解沃尔玛和谁打交道?在与沃尔玛打交道之前，首先要做的事情是:认清自己的身份。这一点相当重要，希望成为沃尔玛供应商的企业，基本上可以分成两类:制造商与贸易商。从沃尔玛的一贯风格来看，他更愿意直接与制造商打交道，因为贸易商本身有利润的要求，这必然导致采购成本增加，从而违背其向消费者提供最低价格商品的宗旨。但是，在中国目前物流业不发达、沃尔玛在中国的发展受到一定限制的情况下，沃尔玛同样会对中国贸易商们伸出橄榄枝。

其次要了解沃尔玛需要怎样的商品?沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”:面包熟食、新鲜果蔬、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。另外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。还有一种情况是沃尔玛最为青睐的，那就是专门为沃尔玛尔生产的商品，包括商品用供应商自己的品牌名，但只在沃尔玛销售和贴沃尔玛的牌子。目前，沃尔玛店内的自有品牌占到总商品的20%~25%。供应商可以根据自己的实际情况迎合沃尔玛的需要，从而赢得规模供应合同。

同时必须明白沃尔玛的采购方式。对于一项产品，沃尔玛首先会组成一个采办小组。采办小组最先做的是产品信息的采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价。在经过简单的分类后，该小组会和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程会比较长。在确定买手们需要的大致产品后，在世界各大区买手来到中国前 (一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上会清楚地标明价格和规格，但绝不会出现厂家的名字。因此，买手们并不知道该样品的生产厂家，在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购哪些产品，而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由采办人员通知厂家过来就细节和价格谈判，而该过程，买手们也基本不和厂商直接碰面，一切由采办人员负责。在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整套流程就基本结束了。这种采购方式杜绝了决定采购的买手与供应商进行“合作”的可能性。

另外，沃尔玛特别重视供应商的信息化水平，并将其列为供应商选择的重要指标之一。

沃尔玛之所以要杜绝买手与供应商之间的合作，是要预防____。

首先要了解沃尔玛和谁打交道?在与沃尔玛打交道之前，首先要做的事情是:认清自己的身份。这一点相当重要，希望成为沃尔玛供应商的企业，基本上可以分成两类:制造商与贸易商。从沃尔玛的一贯风格来看，他更愿意直接与制造商打交道，因为贸易商本身有利润的要求，这必然导致采购成本增加，从而违背其向消费者提供最低价格商品的宗旨。但是，在中国目前物流业不发达、沃尔玛在中国的发展受到一定限制的情况下，沃尔玛同样会对中国贸易商们伸出橄榄枝。

其次要了解沃尔玛需要怎样的商品?沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”:面包熟食、新鲜果蔬、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。另外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。还有一种情况是沃尔玛最为青睐的，那就是专门为沃尔玛尔生产的商品，包括商品用供应商自己的品牌名，但只在沃尔玛销售和贴沃尔玛的牌子。目前，沃尔玛店内的自有品牌占到总商品的20%~25%。供应商可以根据自己的实际情况迎合沃尔玛的需要，从而赢得规模供应合同。

同时必须明白沃尔玛的采购方式。对于一项产品，沃尔玛首先会组成一个采办小组。采办小组最先做的是产品信息的采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价。在经过简单的分类后，该小组会和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程会比较长。在确定买手们需要的大致产品后，在世界各大区买手来到中国前 (一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上会清楚地标明价格和规格，但绝不会出现厂家的名字。因此，买手们并不知道该样品的生产厂家，在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购哪些产品，而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由采办人员通知厂家过来就细节和价格谈判，而该过程，买手们也基本不和厂商直接碰面，一切由采办人员负责。在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整套流程就基本结束了。这种采购方式杜绝了决定采购的买手与供应商进行“合作”的可能性。

另外，沃尔玛特别重视供应商的信息化水平，并将其列为供应商选择的重要指标之一。

在其他条件相同的条件下，沃尔玛更倾向供应商具有的特质是( )。

根据S物流公司提供的信息，S物流公司每年为S钢铁公司提供物流服务，钢铁产品运输总量达到2000万吨。这些钢铁制品的运输主要有两大类:一是利用公司毗邻长江的优势，以沿江运输的形式将S钢铁公司的产品运至长江流域沿岸城市或通过这些沿江城市进行钢铁转运;二是以海运的形式满足S钢铁公司的出口需求。由于S钢铁公司的产品在钢铁性能以及价格上均具有一定的竞争力，所生产的钢铁产品在海外多个国家均有需求，而这部分国际钢铁贸易的物流业务大部分由S物流公司承担。

虽然有S钢铁公司的业务保障，并不是说S公司就完全没有问题。因为S钢铁公司决定成立S物流公司的目的就是为了服务其钢铁运输业务，一些不合理的运输线路或者几乎不产生利润的运输要求，只要S钢铁公司有需要，S物流公司也不会拒绝。但作为独立运营的物流公司，为了提高公司的盈利能力，S物流公司也在积极思考其业务来源多元化的问题。因为近年来随着国际大宗商品市场的波动和地区基建增速的减缓，S钢铁公司给S物流公司提供的物流服务订单开始出现不稳定。但作为一家全资子公司，S物流公司必须维持一定的运力储备，一旦S钢铁公司的业务出现回暖，其必须要为其提供相应的物流服务;另一方面，在来自S钢铁公司的物流服务订单出现下滑的时间里，S物流公司也需要维持其日常的生产运营，充分减少车队.船队的闲置时间。当然，在考虑为其他公司提供物流服务的过程中，S物流公司需要更多考虑运输作业指标的问题，毕竟为其他客户公司服务与为S钢铁公司服务带有

完全不同的目的。

另外，由于毗邻长江且位于长江入海口的关系，S物流公司的物流业务一直以来以海运及沿江水运作为主要的运输方式。随着苏南地区铁路网络的新建，能否在水运之外形成铁路运输，甚至是“铁水多式联运”等多种运输方式也在S物流公司的考虑范围之内。

S物流公司正在考虑开展多式联运业务。以下不属于多式联运特点的是( )。

上述案例中，分析冰激凌消费量和纸杯关系的数据可视化方法是____。

上述案例中使用的分析方式是( )。

促使J公司选择物流外包的驱动因素是____。

根据卡拉杰克矩阵，电池对于M公司而言属于( )。

在其他条件相同的条件下，沃尔玛更倾向供应商具有的特质是( )。

沃尔玛之所以要杜绝买手与供应商之间的合作，是要预防( )。

JIT的目标是____

传统的EDI与VMI订货之间的最大区别是____。

供应商管理库存体现的管理思想是( )。

A公司根据其业务需要，对蔬菜肉类采取集中采购，中央厨房加工的经营模式。原材料采购过程按照以下流程:

第一步，各午餐配送点根据其历史接单量预测未来的需求，并将需求上报公司总部。第二步，公司总部汇总各配送点上报数据，综合判断所需求量，并由中央厨房根据需求量计算各种蔬菜肉类的采购量。第三步，采购部门根据中央厨房报告的需求量通过采购员确定供应商，并下达采购单。

由于CBD商圈的餐饮服务市场竞争较为激烈，A公司的销售额不是特别稳定，为了保持蔬菜肉类等原材料的新鲜程度，A公司的原材料采购数量和时间难以提前确定。但为了稳定原材料价格，A公司会提前跟供应商就采购的对象和采购的价格进行确定，待到确定中央厨房的需求之后，再向供应商下达订单。

根据以往的订单数据，CBD商圈白领对于饮食有较高要求，虽然午餐偏向于更为健康的素食，但对肉类品质要求较高，因此在A公司的采购原材料中，肉类制品数量不大但占据了最大的采购资金份额;蔬菜类原材料由于新鲜程度要求高，其采购金额也占据了重要位置;相反，主食类原材料的采购金额最少。

由于该市的农产品供应商具有一定数量，A公司为了能挑选最合适的供应商，会定期对供应商进行绩效考核，并通过绩效考核的结果实时调整自己的供应商名单。正因如此，A公司在采购市场上一直保持了较高的水平。

如果A公司要考核供应商的质量水平，可以参考的二级指标有( )。

首先要了解沃尔玛和谁打交道?在与沃尔玛打交道之前，首先要做的事情是:认清自己的身份。这一点相当重要，希望成为沃尔玛供应商的企业，基本上可以分成两类:制造商与贸易商。从沃尔玛的一贯风格来看，他更愿意直接与制造商打交道，因为贸易商本身有利润的要求，这必然导致采购成本增加，从而违背其向消费者提供最低价格商品的宗旨。但是，在中国目前物流业不发达、沃尔玛在中国的发展受到一定限制的情况下，沃尔玛同样会对中国贸易商们伸出橄榄枝。

其次要了解沃尔玛需要怎样的商品?沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”:面包熟食、新鲜果蔬、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。另外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。还有一种情况是沃尔玛最为青睐的，那就是专门为沃尔玛尔生产的商品，包括商品用供应商自己的品牌名，但只在沃尔玛销售和贴沃尔玛的牌子。目前，沃尔玛店内的自有品牌占到总商品的20%~25%。供应商可以根据自己的实际情况迎合沃尔玛的需要，从而赢得规模供应合同。

同时必须明白沃尔玛的采购方式。对于一项产品，沃尔玛首先会组成一个采办小组。采办小组最先做的是产品信息的采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价。在经过简单的分类后，该小组会和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程会比较长。在确定买手们需要的大致产品后，在世界各大区买手来到中国前 (一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上会清楚地标明价格和规格，但绝不会出现厂家的名字。因此，买手们并不知道该样品的生产厂家，在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购哪些产品，而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由采办人员通知厂家过来就细节和价格谈判，而该过程，买手们也基本不和厂商直接碰面，一切由采办人员负责。在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整套流程就基本结束了。这种采购方式杜绝了决定采购的买手与供应商进行“合作”的可能性。

另外，沃尔玛特别重视供应商的信息化水平，并将其列为供应商选择的重要指标之一。

由于沃尔玛致力于提供优惠的商品，因此价格水平是沃尔玛选择供应商的重要指标。以下属于价格水平的二级指标有( )。

上述案例中，需要调查的指标包括( )。

对J公司而言，将物流业务外包之后具有的优点有( )。

如果M公司要在不新增设备投入的情况下扩大产能。可以使用的方法有____。

由于沃尔玛致力于提供优惠的商品，因此价格水平是沃尔玛选择供应商的重要指标。以下属于价格水平的二级指标有( )。

下列关于JIT描述正确的是( )。