酿酒之道卓越杯竞赛vm模块出题（200题）_在线真题试卷与模拟练习_酿酒之道卓越杯竞赛vm模块出题（200题）_考试宝

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问题触发后，KPI问题进入(　　)进行分析、解决。

出自《VM-2-2实施工厂目视化》中专业知识（五）第2条第（2）项第②子项目标值设定是动态的，随着绩效的提升，( 每月出自《VM-2-2实施工厂目视化》中专业知识（四）第2条第（4）项二阶段轮班制团队目视化的重点在看板的（应用出自《VM-2-1启动目视化》中专业知识如何推行VM第（6）条目视化看板中易阅读和解读原则： 3秒出自《VM-2-1启动目视化》中专业知识目视化展示第2条当电子看板与手动看板同时存在时，手动看板上的显示（重要全部出自《VM-2-1启动目视化》中专业知识目视化展示基本要素第（5）条第①项酿酒之道VM模块的手动看板的大小规定为（

4米*1米、2米*1.2米 B. 2.2米*1米、2米*1.2米 C. 2.2米*1.2米、2米*1米 D. 2.4米×1.2米、2米×1米出自《VM-2-1启动目视化》中专业知识目视化展示基本要素第（5）条第②项。三阶段开始，(　　)都承担数据收集、绩效计算和制定图表或示意图的责任。。团队领导 B. 团队成员 C. 团队领导和团队成员 D. 所有团队成员出自《VM-2-1启动目视化》中专业知识目视化展示基本要素第（6）条第②项。实施工厂目视化主要是(　　)。制作和安装、使用工厂看板 B.使用工厂看板 C. 统一工厂看板 D. 统一工厂看板格式出自《VM-2-2实施工厂目视化》中简述。二阶段(　　)负责数据收集，（）负责看板上的数据更新、绩效计算和制定图表或示意图。团队领导、团队成员 B.团队成员、团队成员 C.团队领导、团队领导 D.团队成员、团队领导出自《VM-2-1启动目视化》中专业知识目视化展示基本要素第（6）条第②项。外部对标更多应用于(　　)，内部对标一般应用于（）。区域内、区域间 B.区域间、区域内 C.工厂间、工厂内 D.工厂内、工厂间出自《VM-2-2实施工厂目视化》中（二）召开研讨会第1条第（4）项。工厂确定自选KPI目标采用(　　)。内部对标法 B.外部对标法 C.标杆对标法 D.历史最佳值出自《VM-2-2实施工厂目视化》中（二）召开研讨会第3条第（2）项工厂促进者对看板的检查频次是(　　)。至少每月检查二次 B.至少每月检查一次 C.每月检查二次 D.每月检查一次出自《VM-2-2实施工厂目视化》中（四）使用看板第2条第（1）项。 (　　)分别组织酿造、包装两个部门特别实施小组（TF）实施部门目视化。 SSC主任 B. IF

酿酒之道的目视化模块致力于(　　)和处理全供应链的(　　)，预测过程趋势、主动预防问题发生，实现绩效全球领先的大数据智能化工厂

目视化模块是酿酒之道的重要组成部分，属于基础模块，目视化聚焦工厂关键KPI，识别业务(　　)，以及(　　)的趋势的工具，以快速(　　)，进而提升团队自主管理和承担责任的意识的管理工具。

培训工厂三级KPI时，重点讲解工厂、部门、班组固定KPI的(　　)。

SSC主任分别组织(　　)部门特别实施小组（TF）实施部门目视化。

SSC主任组织部门研讨确定部门的(　　)

使用外部对标法时，必须考虑标杆工厂对应生产部门的(　　)等方面，保证指标的可比性。

在制定部门KPI测量计划时，需要研讨确定自选KPI(　　)。

TF组长组织研讨确定班组(　　)、制定班组KPI测量计划

团队领导运用看板主持SBT日常沟通会议前，准备会议需要做(　　)

讨论确定自选KPI的目视化展示，包括(　　)

工厂促进者监控看板外观（）和（）的（）和（）。(　　)

工厂促进者指导看板责任人每个月10号前更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板(　　)，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。

在培训SBT看板标准重点讲解时，应重点讲解SBT看板的(　　)

SBT成员按照测量计划收集数据，填写(　　)，收集后的数据统一交给SBT领导。

SBT领导对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容(　　)，展示形式与目视化看板模板一致。

VM评估方式：(　　)

VM评估人员：(　　)