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简述公共管理与私人管理的区别。

依据公共权力标准，可以将公共组织分为哪些类型。

简述组织冲突的主要类型。

公共组织水平协调方式有哪些。

组织环境的基本构成要素。

公共领导的特点。

简述领导方式的类型。

试述我国公共领导体制存在的问题以及如何改革。

一个问题要进入公众议程应具备的条件。

分析选择公共政策工具应该考虑的因素。

请谈谈你对推行公务员职务与职级并行制度的看法。

如何进一步完善公务员激励保障机制，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍? 答：可以从以下几个方面着手：1. 健全考核评价机制：考核评价是激励公务员的重要手段。需要根据不同职位类别、不同层级机关分别设置考核指标，强化考核的“指挥棒”作用，确保考核结果能够真实反映公务员的工作表现和贡献。2. 完善奖励机制：奖励是激励公务员的重要方式。应坚持定期奖励与及时奖励相结合，突出奖励时效性，将“勇于担当”作为奖励的重要情形，提升公务员的职业荣誉感。3. 加强权益保障：针对公务员工作任务重、压力大的情况，应给予相应的补休或补助，同时完善公务员养老等保险与社会保险相衔接的规定，保障公务员的合法权益。4. 建立容错纠错机制：鼓励公务员在工作中敢于尝试和创新，对于在改革创新中出现的失误错误，应区分开来并给予宽容，同时及时纠正错误，帮助公务员汲取教训、改进提高。5. 强化能力培训和实践锻炼：围绕建设高素质专业化干部队伍，应强化能力培训和实践锻炼，提高公务员的专业思维和专业素养，培养专业作风和专业精神。6. 关心关爱干部：通过完善和落实谈心谈话制度，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲，同时健全干部待遇激励保障制度体系，关注心理健康，丰富文体生活，保证正常福利，保障合法权益。7. 凝聚创新创业合力：各级党组织应增强政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，大力弘扬中华民族的伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神，形成锐意改革、攻坚克难的良好社会风尚。8. 深化分类改革：推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，加快建立专业技术类、行政执法类公务员和聘任人员管理制度，激发公务员队伍的生机和活力。

简述完整的预算周期包括四个阶段。

简述公共预算编制的“两上两下”。

简述在预算执行过程中地方政府通常应遵循的原则。依法组织收入：要依照国家相关法律法规，及时足额征缴各项预算收入，做到应收尽收，保证收入预算的完成。合理调度预算支出：要严格按预算安排和项目的进度及时、合理拨付预算资金。确保预算收支平衡：在预算执行过程中，要及时分析财政、经济发展形势，采取有力措施，确保财政收支的平衡。加强预算监督：要建立健全预算执行的监督体系，严肃财经纪律，定期分析预算执行情况，及时解决预算执行中出现的问题，确保预算的顺利执行。第10章公共管理技术与方法 1简述公共部门战略管理过程。

简述公共管理法律途径的主要内容。

简述公共管理监督的主要内容。

简述我国公共行政法治化的主要内容。

简述影响公共部门绩效的主要因素。

简述我国现阶段推行政府绩效评估措施的原则。

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