笔记本等丰富的产品与服务。公司创始人勇于突破自我，在2024年3月成功发布了首款 C级豪华科技轿

车——米7，正式进军新能源汽车领域。结合案例分析，晓米公司的战略调整体现了（ ）。

创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，

并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管

理处于（ ）。

司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。从探索战略创新的不同方面来看，甲公司上述做法中的“相同的底盘和发动机”属于（ ）。

从公司使命的 3个方面来看，本案例中体现的有（ ）。

司战略的层次看，甲公司的战略层次包括（ ）。

房地产、金融、资产管理及文旅等产业。M公司通常会提前制定好未来的战略目标，当面临新的挑战时，

对战略进行调整，以适应内外部环境。下列各项表述中能够体现M公司战略特征的有（ ）。

司董事长洪先生认为，为了在竞争激烈的服装行业中突出重围，实现比肩世界的梦想，必须坚持创新。在

公司企业文化的指引下，每一位玉林人围绕创新，构建全新的发展模式，不仅在产品方面，更是在领导、

管理、品牌、技术、经营、文化、服务等多个方面实现整体的变革与提升。从创新型组织的组成要素角度

来看，上述案例涉及的要素有（ ）。

境进行及时把控，根据环境变化及时对制定的战略备选方案进行评估。在评估战略备选方案时，主要考虑

的是战略能否被企业股东所接受，其次考虑能否充分发挥公司的优势、克服劣势、利用外部的机会并将威

胁削弱到最低。维克公司评估战略备选方案时使用的标准有（ ）。

注册会计师 公司战略与风险管理

配方、加工流程和设备进行了系列优化，推出了“零油炸，未来范儿”的新款方便面。麦田公司的做法体

现的战略创新类型有（ ）。

（2）选择阶段 ——做什么（在哪方面做创新，比如将什么作为创新的重点/方向）；

（3）实施阶段 ——如何去做（创新的落地 /过程，怎么样做，体现创新的过程）；

（4）获取阶段 ——收益和回报（比如扩大市场占有率、降低成本等）。

（2）选择阶段 ——做什么（在哪方面做创新，比如将什么作为创新的重点/方向）；

（3）实施阶段 ——如何去做（创新的落地 /过程，怎么样做，体现创新的过程）；

（4）获取阶段 ——收益和回报（比如扩大市场占有率、降低成本等）。