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我国《食品企业通用卫生规范》没有引入“HACCP”概念。 3. 我国《食品企业通用卫生规范》没有对“产品信息和消费者意识”做任何说明。 4. 我国《食品企业通用卫生规范》没有对“培训”做任何说明。 5. 我国没对每一环节卫生标准进行准确、细致的描述。 6. 与发达国家 GMP 等效性差。 5S 管理法:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuk 5S 的内容: 整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改 善 生产现场的第一步。其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下 的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清 理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 整顿: 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的 物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度 和最简捷的流程下完成作业。 清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中 会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多 发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久 留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。 清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项 活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉 快地工作。 素养:即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的 核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S” 活动,要始终着眼于提高人的素质。 推行 5S 的作用: 1. 提高企业形象 2. 提高生产效率 3. 提高库存周转率 4. 减少故障,保障品质 5. 加强安全,减少安全隐患 6. 养成节约的习惯,降低生产成本 7. 缩短作业周期,保证交期 8. 改善企业精神面貌,形成良好企业文化 食品质量与安全模拟考试题+答案 一、单选题(共 30 题,每题 1 分,共 30 分) 1、影响生育的毒素是?