一家企业制定了五年发展规划，其中明确了每年的销售额目标和市场份额目标，这属于长期计划。

某企业管理者制定了一项5年的战略计划，这属于企业的中期计划

不确定型决策方法中的悲观法是选择风险最小的方案。

只有定量决策才是科学的、可信的，所以定性决策越来越不会受到使用。

不确定型决策方法中的乐观法是选择收益最大的方案。

德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，经过几轮征询，使专家小组的意见趋于集中，最后做出选择结论。所以，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程

名义群体法又称名义小组技术。在群体决策的过程中，如果群体成员对问题的了解存在较大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接用小组会议的方式进行面对面的讨论，可能争执不下，也可能会附和权威人士的意见，难以形成高质量的决策。在这种情况下，可以采取名义小组法进行决策。名义小组法要求参与决策的所有小组成员都必须参加会议，但他们的思考是独立的。

头脑风暴法是一种集体决策方法，其特点是，针对需要解决的问题，相关专家聚集在一起，在一种宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，以利于形成多样化的决策思路和方案

由于分权能够使下属获得更多的权利与责任，从而得到更大程度的激励，所以，企业管理的集权思想应该放弃

每个组织是社会的一份子，因此组织在考虑自身目标的同时，也要考虑自身的社会角色，承担起对社会的责任与义务。

领导者依靠组织赋予的权力对下属产生影响

某公司的管理者在面对员工的错误时，总是以严厉的惩罚为主，从不给予员工解释和改进的机会。这种职权运行方式符合现代管理理念

为下属安排工作是领导的职责

某公司领导在面对员工的错误时，总是严厉批评，从不给予员工解释的机会。这种领导方式违背了领导行为理论中的民主作风。

某公司在选拔领导干部时，只看重候选人的专业技能和工作经验，忽视了其领导特质。根据领导特质理论，这种选拔方式可能会导致选拔出的领导干部难以有效发挥领导作用

小王在一家小型企业工作，老板总是独自做出所有决策，从不征求员工意见，员工只需执行。这种管理方式体现了领导的独裁型风格，在任何情况下都不利于企业发展

某公司采用绩效工资制度，员工的工资与绩效挂钩。根据期望理论，这种制度能够提高员工的工作激励程度

马斯洛认为，已经得到满足的需要将暂时不再发挥激励作用