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战略计划就是时间跨度很大的计划。
科学决策追求的并不一定是最优最好方案。
按计划执行时间的长短可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。
决策没有最优，只有相对满意。
滚动计划法的制订应遵循“远细近粗”的原则。
决策就是“拍板定案”。
计划是控制的基础，控制是实现计划的保证，控制与计划相辅相成，缺一不可。
程序化决策涉及的是例外问题，非程序化决策涉及的是例行问题。
目标管理是由美国管理学家斯金纳提出来的。
决策树是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。 四、简答题
专业分工可以使工作简单化，有利于缩短培训时间，因此分工越细越好。
直线职能制组织是综合了直线制和职能制两种形式的特点建立起来的组织结构。
在职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制这四种组织结构形式中，只有职能制容易出现多头领导的问题。
事业部制组织中，总部通常保留了认识决策、预算控制和监督等职能，通过利润等指标对事业部进行控制。
组织结构形式出现了扁平化趋势，说明直线制组织形式已没有适用性。
非正式组织总是会引发组织中的冲突和对立。
集权的消极作用十分明显，因此组织中应该尽可能分权。
塑造组织文化，只需在组织中建立规章制度即可。
组织中直线管理人员和参谋人员各有分工、不存在矛盾。
正式组织中领导者的权威更多地来自职位性因素，非职位性因素只是一种补充。 简答题 组织结构设计的影响因素有哪些？请简要说明。128 环境 环境的复杂性影响组织部门和岗位设置；环境的不确定性影响组织结构 战略 成功企业的组织结构是与其战略相适应的，组织结构需要根据战略的变化及时进行调整，以提高组织的自适应性。 技术 技术的变化不仅能够改变生产工艺和流程，而且会影响人与人之间的沟通与协作 规模 规模因素是影响组织设计的一个重要变量 组织发展 组织的发展会经历生成、成长、成熟、衰退和再生五个阶段，组织设计需要根据不同阶段的特点来进行 什么是管理幅度？组织层级和管理幅度的关系是什么？134 管理幅度又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。管理幅度越大，同样规模的组织所需要的组织层级越少；反过来，管理幅度越小，同样规模的组织所需要的层级也就越多。 案例分析 案例：S公司 S公司是一家数码产品开发公司，经过十多年发展，其业务领域扩展到音乐、影视、计算机娱乐等方面。公司目前仍采用了创立之初的直线职能制的组织结构。但是近几年，随着公司业务量的增长，组织规模扩大，产品类型增多，直线部门与职能部门冲突不断，甚至出现职能部门越权的现象，组织内部冲突增多、协调困难。在外部环境快速变化的情况下，公司决策效率跟不上环境变化带来的挑战。为了更好的适应变化，S公司想请企业管理专家为设计一种更科学、有效率的企业组织结构。问： （1）假如他请你设计，你将选择何种企业组织结构？说明其特点。事业部制组织 集中决策，分散经营 （2） 阐述你的选择理由，并画出这种企业组织结构的示意图。 事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即独立的市场、自负盈亏、独立经营，而总部只保留人事决策、预算控制和监督等职能，通过利润等指标对事业部进行控制。 事业部制组织结构有利于管理者专注于战略规划与决策；有利于培养通才，有利于提高组织对环境的适应能力 641985-620395（含图） 《现代管理学》 习题4 领导篇 一、单项选择题
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