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单选（ ）是实现流程化生产的基础。(　　)
单选（ ）是研究现有产品类型和对应产量的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。C 4单选题（ ）是指通过现有设备的缺点有计划的主动进行改善，延长设备寿命的改善活动。C
单选（）符合“IO一致”原则。D 6单选（）可以显现生产线生产能力，根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何瓶颈。B 7单选（）是采用比较的方法以方便人们对不同的事件的决策。B
单选（）是准时化生产的基础条件和保障。(　　)
单选（）也可以促进品质的提高。(　　)
单选（）与准时化是精益生产的两大支柱。C 11单选题“看板”一词起源于哪个国家B 12判断“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。 正确 13判断“少人化”不应该是追求的目标，而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。 正确
单选“虽然觉得可惜，该丢的还是要丢”讲的是以下哪项作用A 15判断“一边加工、一边检查“属于与改善原则中的“组合”原则。正确 16判断“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。 17单选“自働化”一词起源于哪个国家B 19判断题5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。 错误 20单选题5S管理和产品质量的管理如何？A 21单选题6S和产品品质的关系(）A 22单选6S中的素养指的是以下哪个含义（）A 23判断80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。正确 24判断C.T（CYCLE TIME 循环时间），作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间。（包括步行、空手等待时间） 错误 25多选IE的基本功能有哪些?()ACD 27多选IE工作研究之方法研究包含()、()、()。BCE 28单选IE人员应具备的思维方式是（）。C 29单选JIT即Just intime，通常翻译为(　　)
单选JIT系统以什么为出发点?(　　)
单选LCIA是指运用自动化技术并结合（ ），应用机械、气动、电气、电子和光电等技术手段，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。B 34判断LCIA注重产品品质提高，在研发中注入了品质防错(QEP)技术，实现不接受/不生产/不流出不良品。生产线/设备及工夹具的设计追求简单方便，质量好，故障率低，易维护。 正确 36单选PDCA 循环是十分重要的，其中C的含义为A
单选POU 手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放，原则上要求拿取距离小于（ )。B 38单选POU手边分化为四级，其中最为理想的四级状态是实现小件物流（）前置，大件物料（）手边化；过程中无寻找和确认的作业。（）B
多选POU手边化设计的基本观念及态度是（ ）。ABCD 41多选QA网络评价流程包括（）方面内容ABD 42多选QEP（品质防错）的两个基础理念是（ ）。BC 43多选QEP（品质防错）的特点有（）。ABCD 44判断SMED的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的质量改善方法。 错误
单选SMED快速换型的最高境界是（ ）。(　　)
单选TPM的管理思想中核心思想是（）A 48单选TPM的目标是实现零灾害零故障（非正常故障）（）的目标A 49判断TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。 正确 50单选题TPM的三大法宝是TPM小组会议（）管理看板C
单选TPM的主要责任者是B 52单选题TPM管理中人为故障就是（）D
单选TPM活动的核心内容是（）B 54单选TPM需要所有的人，从领导到（ ）的积极参与，但是并不是所有的人都要改变*作业员只管操作，维修员只管维修的意识” B 56多选题TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）AC 57判断U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，因类似英文字母“U”,所以称之为U形生产线。 正确 60判断安灯是日语Andon的音译，是在生产过程中出现异常时，迅速告诉大家的指示灯。 正确 61判断按产品原则布置就是设备按产品加工工艺顺序进行布置。 62判断搬运属一种浪费，工厂可以完全取消搬运 。错误 63多选题被誉为精益生产的KP1指标。BCD
标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。正确 71单选标准作业的定义最准确的是（ ）。A 72多选题标准作业的前提条件有哪些？ABCDE 73多选标准作业的三要素包括（ ）。ABC 74单选标准作业的要素之一节拍时间是依据（ ）决定的。A 76判断题标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。 正确 77判断标准作业三要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品。正确 78多选标准作业要领书的内容包括（）ABCDE 79判断标准作业也是改善的工具，推行标准作业，也就是推行满负荷作业，解决的是作业时间平衡问题，就是要分析确定每道工序精确的作业时间，根据道序作业时间，平衡作业分担。ABCDEF答案是正确 80选择标准作业组合表不包括以下哪一项 （ ）A作业时间B作业顺序C标准在制品D生产节拍EF答案是C 81单选标准作业组合表是以（）为基准来组合人和机器的动作，来决定负责范围及作业顺序的工具。ATakt TimeBJust in TimeCCycie TimeDBottieneck TimeEF答案是A 82判断题不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效A正确B错误CDEF答案是正确 83单选不是实施精益生产的具体手法的是A生产柔性化B生产均衡化C生产人性化D生产同步化EF答案是C 84判断仓库保管员清楚物品在哪就行了，不做标识也没什么关系。ABCDEF答案是× 85判断操作员工犯的错都是我们的错，我们应当采取措施防止错误的发生，而不是责怪操作员工。ABCDEF答案是√ 86判断题叉车装运属于动作浪费。A正确B错误CDEF答案是错误 87判断产品和零部件的制造过程时间包括产品的检验时间和停滞时间。A正确B错误CDEF答案是错误 88单选产生错误的原因基本可分为三大类，下面排列正确的是哪一个？（ ）AA 、人、方法、设备BB 、设备、方法、人CC 、方法、人、设备DD 、管理、设备、方法EF答案是A 89判断超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。ABCDEF答案是√ 90选择彻底完善异常管理主要有哪四大步骤？A能够检测异常B确定异第C防止在发生D迅速处置EF答案是ABCD 91判断成本主义为：价值=成本+利润。ABCDEF答案是√ 92多选创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A安全B成本C设备D质量EF答案是ABCD 93判断题创意改善提案制度是指员工对自己的工作从质量、成本、设备、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。ABCDEF答案是√ 94多选从哪几个方面来考虑实施自働化？AA、工具自働化BB、工程自働化CC、生产线自働化DD、装备自働化EF答案是ABC 95单选从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（）AA.资金类企业BB.物流类企业CC.人力资源类企业DD.市场服务类企业EF答案是B 96判断题从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成市场服务类企业。A正确B错误CDEF答案是B 97判断大量生产方式是指小规模的地生产单一品种的生产方式。ABCDEF答案是× 98多选第二层的浪费是制造过程的浪费是最大的浪费ABCDEF答案是√ 99判断题第一层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。ABCDEF答案是× 100多选定点摄影的原则包括A同一个对象B不同对象C同一个角度D同一个相机EF答案是ACD 101判断题定容、定位、定量是整顿的关键因素AA、正确BB、错误CDEF答案是A 102判断动作经济原则又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。ABCDEF答案是√ 103判断题杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。A正确B错误CDEF答案是A 104判断题对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始A正确B错误CDEF答案是正确 105单选对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费。A等待B不良品C过度加工D搬运EF答案是C 106判断对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，可采取调整生产线，压缩生产周期的来方式应对。A正确B错误CDEF答案是错误 107判断多能工的培养是现场基层管理者的重要工作事项之一A正确B错误CDEF答案是正确 108多选多能工培训形式包括（）A在岗培训B岗位轮换C在职学位教育D脱岗培训EF答案是ABD 109多选题多能工培养的主要途径ABCDEF答案是ABCD 111单选多能工是与（）的单元化放置紧密联系的。AA、物流器具BB、设备CC、搬运工具DD、工序EF答案是B 112判断多能工往往与设备的布置紧密联系，如采用U型生产线，可将多种机器紧凑地组合在一起，便于多能工进行多工序操作。ABCDEF答案是√ 113判断多能工主要是通过让新员工接受新的技能培训来实现ABCDEF答案是× 114单选多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。（）AA、弹性安排生产BB、生产线自我平衡能力强CC、生产周期缩短DD、降低员工劳动强度EF答案是D 115多选多品种、小批量情况下，下面哪些属于单件流生产方式的优势AA.生产周期缩短BB.弹性安排生产CC.减低员工劳动强度DD.生产线自我平衡能力强EF答案是ABD 116多选题多选题精益生产持续改善包括的意思有A消除一切浪费B从局到整体的改善C连续改善DEF答案是ABC 118单选防呆防错的水平，从低到高排列正确的是（ ）。①纠正 ②通用化 ③提示 ④拒绝 ⑤警告 D 119多选防呆防错的四个原则包括：轻松原则、简单原则、（ ）、（ ）。A快乐原则B精密化原则C自働化原则D安全原则EF答案是CD 121单选题丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）A效率B成本C周期D交货期EF答案是A 122判断丰田屋的基础是由丰田模式理念、目视管理、标准作业、生产均衡化组成的。A正确B错误CDEF答案是正确 123判断题丰田屋的两大支柱是目视化和标准作业。A正确B错误CDEF答案是B 124判断改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力A正确B错误CDEF答案是A 125多选改善提案从3M(MURI、MUDA、MURA)入手,3M指的是()。A不均B过长C勉强D浪费E过多F答案是ACD 126多选根据复杂程度自働化可分为哪几类（）AA、作业符合减轻自働化BB、简便自働化CC、全称无人自働化DD、简易自働化EF答案是ABCD 127判断根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。A正确B错误CDEF答案是A 128多选根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（ ）两大类型。AA. 拉式生产方式BB. 一般生产方式CC. 推式生产方式DD. 特殊生产方式EF答案是AC 129判断工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。ABCDEF答案是√ 130判断工序能力表是表示各工序加工零件的生产能力的表。表中填入手工作业时间、机械的自动加工时间以及工具安装和转换间隔，以及手动工作的时间。ABCDEF答案是√ 131单选工序能力表主要是用来（ ）。A 132多选工业工程的基本意识包括：成本与效率意识、问题与改善意识、（ ）、（ ）、（ ）。A以人为中心意识B工作简化与标准化意识C自动化改善意识D质量改善意识E全局与整体意识F答案是ABE 134单选题工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得到有效的运行，他们主要从事（ ），要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。A工程经济分析B生产系统的设计与改善C工作研究D设计规划EF答案是B 135多选工艺流程改善能够使生产活动()。AA.效率更高BB.更能降低在制品库存CC、更具灵活性DD、更节省时间EE、更加均衡F答案是ABCDE 136判断工艺流程改善能使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节约时间，更能降低在制品库存，更加均衡A错误B正确CDEF答案是正确 137多选工作研究的内容包括两个方面，即（ )A方法研究B时间研究C作业测定Dエ艺研究E动作研究F答案是AC 138判断工作研究分为动作研究（吉尔布雷斯）和时间研究（泰勒）。ABCDEF答案是√ 139多选工作研究追求的经济目标是()AA、提高劳动生产率BB、改进产品质量CC、改进产品设计DD、降低产品成本EE、缩短生产周期F答案是ABDE 140多选供方拉动步骤一般分为三段，即（）A拉动供方生产B拉动回货C拉动配送D拉动订货EF答案是ABC 141单选题关于清扫的定义正确的是A将生产工作生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C将生产工作生活场所打扫的干干净净D对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念EF答案是C 142多选关于素养，下面说法正确的是：（）AA. 工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）BB. 所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度CC. 爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水DD. 衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语EF答案是ABCD 143判断合适的设备布置时实现流程化生产的基础A正确B错误CDEF答案是正确 144选择红牌作战的对象 （)A以上都是B有油污、不清洁的设备C需要改善的事、地、物D工作场所中不要的东西EF答案是A 146多选题获得利润的两大手法是什么？0A太高价格B提高效率C降低成本D以次充好EF答案是BC 147多选机械切换包含内容 149多选计划保全包括（）AA、预防保全BB、改良保全CC、事后保全DD、事前保全EF答案是ABC 150单选题计划保全分为预防保全、改良保全和( )A预知保全B事前保全C事后保全D定期保全EF答案是C 151多选价值流包括（ ）。A问题价值流B现状价值流C理想价值流D未来价值流EF答案是BCD 152单选价值流分析得到的增值比指的是（ ）。A零部件在车间作业时间与仓库停留时间的比值B人员手动作业时间与总周期时间的比值C原材料费用与总成本的比值D增值时间与总周期时间的比值EF答案是D 153单选价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括（）AA.价值流现状图BB.总结报告CC.价值流未来图DD.实施计划EF答案是B 154多选价值流分析适用的活动范围包括（）AA、从原材料到成品的生产流程BB、从概念到正式发布的产品设计流程CC、从产品出厂到售后的服务流程DD、从订单到付款的业务流程EF答案是ABD 155单选价值流改进重点在于（）AA、人的操作流程BB、工艺流程CC、企业物流和信息流DD、业务流程EF答案是C 156多选价值流管理的步骤有()。AA、选择价值流BB、培训CC、绘制当前状态图DD、创建并实施改进计划EF答案是ACD 157判断价值流是指从订货到交货整个过程里创造价值的活动，不包括不创造价值的活动。ABCDEF答案是× 158单选价值流图符号中用于记录每个制程过程、部门及顾客相关信息的叫做（ ）。A工序/过程B超市库存C数据箱D信号看板EF答案是C 159判断价值流指的是在从订货到交货的整个过程里创造价值的活动，不包括不创造价值的活动。ABCDEF答案是× 160判断价值只能由最终客户确定。A正确B错误CDEF答案是A 161单选检测异常包括哪三部分内容: () (1分)AA.人员、设备、物料BB.安装报警装置、明确报警位置、采取行动CC.部分完成、分组完成、机能完结DD.能够检测异常、异常自停与人工停止、及时通知异常EF答案是D 163判断检验也是防错的一种。A正确B错误CDEF答案是B 164判断简便自働化就是对作业者简单便利，必要的作业要素及情报、利用公司内独有的技术、技巧、快速而“不花钱的智慧”发挥在好使用的（内制化）设备装置上来。正确 165判断将供给观点转化为领取观点，就可以有效地消除各种浪费，实现精细化生产。错误 166判断将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生。错误 167判断降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。ABCDEF答案是× 168单选节拍Takt Time，简称T/T ，是由（ ）决定的生产某个产品的作业时间。AA. 生产需求BB. 客户需求CC. 专家预测DD. 全流程预估EF答案是B 169判断题节拍时间即周期时间。A正确B错误CDEF答案是错误 170判断尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。ABCDEF答案是√ 171多选精益的两大支柱中自働化是()的原点,JIT(Just in time)是()的原点。A销售B品质C生产D库存EF答案是AC 172判断精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化A错误B正确CDEF答案是B 173单选精益化用以消除过量生产的方法不包括 （ ）。AA. 大批量生产BB. 拉动式生产CC. 均衡生产DD. 持续改善EF答案是A 174多选精益价值流分析所聚焦的范围包括（ ）。AA. 改进正确的区域BB. 改进活动与业务目标相联系CC. 关注系统 (而非局部优化)DD. 关注流程 (而非单一产品)EF答案是ABCD 175多选精益企业追求7个“零”极限目标:零转产工时浪费、()。 (1分)AA.零灾害BB.零浪费CC.零故障DD.零停滞EE.零不良FF.零库存答案是ABCDEF 176多选精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能ABCDEF答案是√ 177多选题精益生产持续改善包括的意思有( )A消除一切浪费B从局到整体的改善C连续改善DEF答案是ABC 178多选题精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、(）、(）、(）、(）、(）、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。A动作浪费B等待浪费C加工浪费D库存浪费E搬运浪费F答案是ABCDE 179判断精益生产的核心是尽量缩短生产周期（快速完成生产），也是基于时间/周期的竞争。ABCDEF答案是√ 180判断精益生产的核心是尽量缩短生产周期（快速完成生产）。ABCDEF答案是√ 181判断精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本ABCDEF答案是√ 182单选精益生产的经营思想是（）AA、服务中心型BB、利润中心型CC、售价中心型DD、成本中心型EF答案是B 183判断题精益生产的经营思想是利润中心型。A正确B错误CDEF答案是A 184闯关答题精益生产的库存水平是（）A中B多C低D高EF答案是C 185单选精益生产的两大支柱是（ ）。AA. 消除浪费和不良品BB. 准时化和自働化CC. 准时化和5SDD. 价值流和一个流EF答案是B 186多选精益生产的两大支柱中准时化生产（JIT）所追求的目标是（）。A缩短生产周期B大批量生产C实现零库存D降低成本EF答案是ACD 187多选精益生产的两大支柱中自働化所追求的目标是（ ）。A减少设备投资B减少劳动强度C100%合格品D少人化EF答案是CD 188多选精益生产的萌芽期为19世纪中叶ABCDEF答案是错误 189判读题精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生A错误B正确CDEF答案是正确 190多选题精益生产的三定原则是0。A定容B定时C定点D定量EF答案是ACD 191多选题精益生产的三现原则是（）A现时B现实C现物D现场EF答案是BCD 192判断题精益生产的最终目标是实现规模的最大化。A正确B错误CDEF答案是B 193单选精益生产的最终目标是实现什么的最大化?()C 194多选题精益生产反对的八大浪费是指：制造过程的浪费、（）、未能发挥员工积极性的浪费。AA.库存浪费BB.搬运浪费CC.动作浪费DD.不良品浪费EE.等待浪费FF.加工浪费答案是ABCDEF 195判断精益生产方式采用推动式控制系统。A正确B错误CDEF答案是B 196多选精益生产方式的两大支柱是：（）AA、准时化BB、自动化CC、标准化DD、理论化EF答案是AB 197判断题精益生产方式的两大支柱是准时化和自働化。ABCDEF答案是√ 198单选精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）A使产品多样化B生产更多的产品C能快速应对市场的需求D消除浪费、降低成本EF答案是D 199多选题精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。BD 200判断题精益生产方式的两个基本目标是不断消除那些不增加产品价值的工作，即生产更多的产品、使产品多样化。ABCDEF答案是× 201判断精益生产方式的最终目标是利润最大化。A正确B错误CDEF答案是正确 202单选精益生产方式对操作员工的要求是A多技能B懂设计制造有较高操作技能C不需要专业技能D不需要专业技能EF答案是A 203单选题精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？（）AA.产品销售阶段BB.产品开发阶段CC.产品制造阶段DD.产品存储阶段EF答案是B 204多选题精益生产改善活动的主要内容有A改善工艺B改善管理C改善设备D改善操作EF答案是ABCD 205单选题精益生产管理方式的创始人是（）A泰勒B大野耐一C张富士夫D亨利、富特EF答案是B 206判断题精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。核心技术包括自动化、准时生产和充分发挥员工创造力等。A正确B错误CDEF答案是B 207判断精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。答案是× 208判断精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运。ABCDEF答案是√ 209判断精益生产可以提高产品品质ABCDEF答案是× 210单选精益生产是一种理论还是（）。AA.文化BB.工具CC.方法DD.过程EF答案是A 211单选精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式（）A多品种、小批量B少品种、大批量C少品种、小批量D多品种、大批量EF答案是A 212单选题精益生产线布置对设备的要求描述错误的是()。A设备要落脚生根B小型化设备C物品加工时出入口可一致D设备管线要整齐并有柔性EF答案是A 213多选精益生产线布置时对设备的要求描述正确的是（）AA.设备要落脚生根BB.小型化的设备CC.物品在加工时的出入口要一致化DD.设备的管线要整齐并有柔性EF答案是BCD 214判读题精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自働化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。( )ABCDEF答案是对 215判断题精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，井设法解A正确B错误CDEF答案是A 216判断精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。ABCDEF答案是√ 217判断精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。ABCDEF答案是√ 218单选精益生产组织生产过程的基本做法是AA.适当超量生产BB.严格按计划生产CC.用拉动替代推动式管理DD.收到订单再进行生产EF答案是C 219多选精益是（ ）。AA. 是以人为中心，追求完美的思维方式和企业文化BB. 一系列科学可靠的工具和方法CC. 包含组织/人力资源、财务、IT技术等精益支持系统（管理构架）DD. 一种最先进的生产方式（系统）EF答案是ABCD 220多选精益思想的五大原则是:价值、(). (1分)AA.尽善尽美BB.价值流CC.流动DD.拉动EF答案是ABCD 221判断题精益思想的五大原则是：价值观、价值流、拉动、推动、尽善尽美。ABCDEF答案是× 222多选精益思想的五项原则包括：价值、价值流、（ ）、（ ）、尽善尽美。AA. 持续改善BB. 推动CC. 流动DD. 拉动EF答案是CD 223多选题精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）。A拉动B流动C尽善尽美D推动EF答案是ABC 224单选据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，不增值活动约占95%。ABCDEF答案是√ 225单选决定生产线产出速度的是（ ）。AA. 有效工时BB. 标准工时CC. 瓶颈工时DD. 最短工站工时EF答案是C 226判断均衡化生产，也叫平均化生产，不仅要求零部件数量的平均化，而且要求种类的平均化。A正确B错误CDEF答案是正确 227判断均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。错误 228判断均衡化生产方式的起点在仓库A正确B错误CDEF答案是错误 230判断题均衡化生产时适时适量生产和看板管理的前提条件。ABCDEF答案是√ 231单选均衡化生产中，控制生产速度的指标是（）。C 232判断均衡化生产中，控制生产速度的指标是设备A正确B错误CDEF答案是错误 233单选均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（）AA、不规定送货日期BB、选择合适的供应商CC、统一调度运输车辆DD、建立中转库EF答案是A 234判断均衡生产的两个阶段：第一阶段是每月适应，适应每月的需求变化，第二阶段每日适应，适应每天的作业计划和生产任务。ABCDEF答案是√ 235单选题均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。A大批量、多品种B大批量、少品种C小批量、多品种D小批量、少品种EF答案是C 236单选题开展QC小组活动有利于开拓（）途径A现场管理B全员管理C劳动竞赛D提高质量EF答案是D 237单选开展持续改进的前提是（）AA、目视化BB、多能工CC、标准化DD、自主保全EF答案是C 239多选看板按用途可以划分为（）。AA、生产指示看板BB、领取看板CC、管理看板DD、特殊用途看板EF答案是ABD 240多选看板按用途可以划分为（）三大类。AA、生产指示看板BB、领取看板CC、管理看板DD、特殊用途看板EF答案是ABD 241多选题看板的功能具有指示（）的功能、（）的功能和（）的功能。AA.目视管理BB.生产搬运CC.现场改善DD.统筹协调EF答案是ABC 242多选题看板的功能有什么（ ）。AA 、外协功能BB 、现场领取的功能CC 、目视管理功能DD 、指示功能EF答案是BCD 243单选看板的三大功能不包括A指示的功能B识别浪费的功能C目视管理的功能D现场改善的功能EF答案是B 244多选看板管理必须遵守以下（）条规则。AA、规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品BB、规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产CC、规则3：不合格品绝对不能送到后工序DD、规则4：必须把看板数量减少到最小程度EE、规则5：通过看板对生产进行的微调F答案是ABCDE 245判断看板管理中，产品的质量在每一个生产环节都要得到保证，任何一个生产工序都不能将任何有缺陷的产品送到下工序。ABCDEF答案是√ 246多选题看板记载着（ ）、（ ）、（ ）、顺序以及运输量、运送时间、运送目的地、（ ）、（ ）等信息。A搬运工具B放置场所C生产量D时间E方法F答案是ABCDE 247多选看板是拉动信息的重要载体，具体内容包括（ ）。AA. 到哪儿去（后工序产线）BB. 我是谁（物料名称、编码、任务号）CC. 从哪里来（前工序产线）DD. 停多久（前后工序之间投入的时间差，即提前期大小，同时反映WIP大小）EF答案是ABCD 248判断看板是实现规模化生产的工具A正确B错误CDEF答案是错误 249单选看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要0看板数量。A增加B不用减少C不用增加D减少EF答案是D 250单选看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。AA.运输BB.信息CC.计算机DD.手工EF答案是D 251判断看板一词起源于德国ABCDEF答案是× 252单选可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然。A文字B表格C图片D数字EF答案是C 253单选空手移动，伸向目标的动作称为（）AA、伸手BB、指向CC、移动DD、寻找EF答案是C 254单选控制生产速度的指标是AA.生产成本BB.生产品质CC.生产节拍DD.生产周期EF答案是C 255单选控制图中，计算中心线、上下控制界限值时，要有（）个数据方可计算。C 256多选题库存的危害：增加利息负担、（）、（）、（）、（）、（）最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。ABCDE 257判断题库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存 正确 258判断快速换产的理念，是在精益生产的体系中缓解小批量柔性生产与多品种切换工时损失之间的矛盾。ABCDEF答案是√ 260单选快速换线换模的实施步骤分为哪几步A3B5C6D4EF答案是C 261判断快速换线换模英文缩写是“SMED” √ 262多选快速换型改善过程包括动作优化和流程优化，其中动作优化可遵循（ ）等方向进行。ABCD 263判断拉动定义：根据外部或内部客户的信号，在需要的时候，按时按量满足所需。 正确 264单选拉动生产是指一切从（ ）组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。C 265多选拉动式生产方式中看板总体上分为三大类（ ）ABC 266单选题拉动体系是允许材料产品在（）库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A没有B不确定C有一点D有EF答案是A 267单选题拉动系统的核心是（）C 268单选拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。B 269判断浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。ABCDEF答案是√ 270判断题利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力隐藏生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。A正确B错误CDEF答案是B 271判断利润主义为：成本=售价-利润。ABCDEF答案是√ 272单选利用（ ）把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。AA. 工序能力表BB. 标准作业票CC. 标准作业组合票DEF答案是C 273单选题连续流生产的核心是A多能工B设备C看板D一个流EF答案是D 274判读题连续流生产的核心是多个流A正确B错误CDEF答案是错误 275多选零缺陷管理的核心思想包含了三层含义，分别是（ ）。A一次做正确B正确地做事C无浪费地做事D做正确的事EF答案是ABD 276多选领取看板可分为（）领取看板、（）领取看板和（）领取看板。ABD 277判断流程复杂属于造成停滞时间的原因。A正确B错误CDEF答案是正确 278判断流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原则一起进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。ABCDEF答案是√ 280判断题流动思想的最终目标是实现拉动式生产。A正确B错误CDEF答案是B 282判断没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。ABCDEF答案是√ 283判断每次生产和转移一个或一个固定的小批量（如一箱）零件是单件流的生产作业方式。 正确
每个工位需要有作业要领书，作业要领书的要点是与作业重点、操作要求安全、质量等相关的内容。 正确 285多选模特法（MOD）将人体基本动作划分为两类，它们是（）BE A手指动作 B移动动作 C手腕动作 D小臂动作 E终结动作 286单选某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆.使用220人,这种人员配备方法是。D A减员化 B省力化 C省人化 D少人化 287单选某制品流水线计划月销售量为2000件，另需生产备件10件，废品率2%，两班五天制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，该流水线的节拍应该是（ ）（该月按4周计）。C 288单选目视管理“三要点”不包括A 289多选题目视管理的工具包括：ABC 290单选目视管理的工具包括: ()D 291单选目视管理的三水准是指（ ）。D 292多选目视管理具有如下功能：（ ）ABD
目视化管理是为了好看而不是好用 错误 294多选题目视化管理应使用（）AB A突出超标的情况 B信息容易获取 C目视墙尽可能小 D目视墙尽可能大 295单选哪些不是创意改善提案实施要点B A改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要 B改善是无限的 C先从不花钱的改善做起，创意最重要 D创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善 296多选哪些是看板的作用 （）BCD A自动化 B指出问题，管理库存 C说明必须作业的事项 D生产指令 297单选哪一项是排列图的错误看法:()D 298多选内部拉动的五步法包括型谱匹配、（ ）、（ ）、（ ）以及目视化管理。A计划模式B可制造性设计C看板设计D库存设计EF答案是ACD 299判断内部拉动的五步法包括型谱匹配、（）（）（）以及目视化管理ACD
实施精益生产方式的基础是6S管理。（)正确 355多选题实施看板管理除了遵循五个规则以外，还必须（ ）、（ ）以及（ ）三个条件贯穿到看板方式中。BCD A合理的人员配置 B标准作业 C生产的均衡化 D合理的设备布置 356单选实施一个流生产，应该按照（）布置设备B 357多选实施一个流生产具有六大要点，分别是()。ABCDEF 358判断实施总量均衡后，按照节拍相同的原则配置各工序的人员和设备，但是需求有可能发生波动，可分为长期波动和短期波动。正确 360多选实现依据生产计划实施生产作业,确保生产能力的有效发挥,随时监控生产作业状态,严格管理生产进度安排,以下哪些居于生产管理的具体内容?ABCD 361判断实现准时化生产的方法是规模化。错误 362判断实现准时化生产的工具是看板。 正确 364多选实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些？（ ）ABCD 365判断使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程，改进全过程，而不是仅仅优化局部。√ 366判断随着工艺的改善、生产节拍的变化等，标准作业也是相应变化的√ 367多选缩短外部作业改善方法有哪些？ABCD 368多选缩短外部作业准备事项为：（）ABC 369判断所谓整顿就是区分有用和无用的东西。然后将无用的东西清楚出现场，现场只留下有用的东西。 错误 370判断所有的搬运都是浪费。 错误 371多选所有活动可以分为三种类型（ ）。ACD 372多选题特殊形式看板为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等只能表示生产和搬运信息的任何形式。BCDE 373判断特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。（ ）× 374多选特殊用途看板可以分为（ ）。ABCDE 375判断提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。错误 376单选通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。B 378判断通过看板管理者容易发现异常，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对异常问题进行改善 正确 379判断通过制定物流时刻表，做到每次供货时间间隔相同，便于准时化物流的管理。（ ）√ 380判断不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。√ 381单选统计研究发现，企业用于增值活动的时间约占企业整体生产和经营活动的（）C
生产看板控制工序间的（）。(　　)
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