高级管理会计师（mapa）25年5月18日模拟题(1)_在线真题试卷与模拟练习_高级管理会计师（mapa）25年5月18日模拟题(1)_考试宝

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下列关于预算、责任会计、财务报告三者与绩效管理的关系说法不正确的是（）。

为了更好地掌握绩效管理的原理，可以从多个维度上来剖析和理解绩效管理在企业中的应用，下列说法不正确的是（）。

某企业生产甲产品，单位直接材料标准成本为 50 元，实际成本 55 元，材料价格差异 + 5 元，材料用量差异 0 元，则直接材料成本差异为（）元。

某投资项目寿命期 5 年，净现值 100 万元，现值指数 1.2，则原始投资额现值为（）万元。

传统的绩效考核的特征不包括（）。

优秀的预算通常会做出三套成果，其中不包括（）。

在制订绩效计划时应该注意的原则中“要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值创造为核心的企业文化”这体现的是（）。

“诚信，创新，成就，客户”，就是 IBM 对待客户的准则，这个描述属于（）。

平衡计分卡的（）层面没有揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。

下列关于在设定工作目标与完成情况时要考虑的问题，表述不正确的是（）。

下列关于确定正常目标的说法不正确的是（）。

（）,又称总预算，是以货币等形式展示的未来某一期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。

（）主要构成包括销售预算、生产预算（又分为直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算）、销售与管理费用预算。

（）反映企业计划期内预算现金收支、经营成果和总体的财务状况。

（）起着主导性的作用，是全面预算的起点，其他预算都是以它为基础编制的。

（）包括编制经营预算、财务预算和资本预算的过程，是实施全面预算管理的起点和中心环节，实际上起到了拟订企业未来行动计划、实现资源配置以及在企业内部进行沟通协调的职能。预算编制预算执行

月初，公司向 26 名发行对象募集的资金全部到位，发行成功，发行数量为 1.5 亿股，并在上海证券交易所挂牌交易。次年 3 月，该商业银行发布了第二期优先股发行预案，公司再次发行 1.5 亿股优先股，募集资金为 150 亿元。在股息率方面，第二次发行时，根据投资者申购报价情况和《认购邀请书》中确定发行股息率、发行对象及获配股份数量的程序和规则，确定本期发行股息率为 5.50%。相比第一次该银行通过询价方式确定的首次期发行票面股息率 6.00%，股息率有所下降。、相对于普通股而言，优先股在权益上的差别不包括(　　)。

N 公司系中国包装饮用水行业的龙头企业，也是中国民企 500 强之一。据其上市招股说明书，从 2017 年至 2019 年，公司的销售净利率要高出行业平均大约 10 个百分点。这说明在产品价格差异不大的情况下，N 公司比行业内的其他公司能更好地控制自身产品的成本。当然，这与公司成功实施战略成本管理密切相关。N 公司的战略并非传统意义上的成本领先战略，而是在产品差异化的基础上进行成本控制，其巨大的广告支出和产品包装成本就很好地说明了这一点，比如材料成本占到了总销售成本的 60%，说明公司在瓶子的设计上下足了功夫。从战略的角度来讲，也正是差异化为其创造了更大的收益。N 公司通过广告、特色包装物等方式为企业树立了一个积极健康、富有特色的企业形象，因此相较于行业内的其他企业更能取得竞争优势。从成立至今，N 公司一直践行并逐步完善了在差异化基础上控制成本的企业战略：第一，独有十大水源地，降低用水成本。优质的水源地是企业最重要的资源，而包装饮用水行业就一直受到在水源地附近建厂的行业潜规则的约束。N 公司已经形成了自己独有的十大水源地，回避了近年来新开发水源地成本高昂的问题。同时，水源地大部分分布在欠发达地区，还能享受当地政府的优惠政策和补贴。第二，产品多样化，分摊固定成本。仅仅生产和销售矿泉水显然不能再满足企业后续的发展需要，差异化、多元化才是企业未来的发展方向。自 1997 年至今，N 公司已经形成了包装饮用水和其他产品齐头发展的企业战略布局，这有利于降低单位固定成本。第三，全自动化生产，减少人工成本。公司采取的是全自动化的生产，更大限度地减少生产过程中的人力参与，其产量可以达到每小时 7 万多瓶，这一效率远超行业平均水平，也因此大大降低了这部分人力资源的成本。第四，与上下游企业建立联结关系，降低营销成本。在经销阶段，N 公司实施代理制，并自主研发了 NCP 系统，由此可以使经销商的库存情况更加透明化；在零售阶段，N 公司与零售商达成合作协议，采用自重滑道与货架陈列系统，可以降低约 45%的理货时间，从而大大节约人工成本；在售后阶段，N 公司与回收公司达成合作协议，将原本废弃的包装物材料回收再利用，从而降低了包装成本。第五，增强企业凝聚力，培养员工成本节约意识。N 公司除了以积极向上的企业理念来提高企业凝聚力外，还注意培养员工的成本节约意识。融合型战略的类型不包括以下哪一项？(　　)

在制订绩效计划时应该注意的原则包括（）。

分解中期战略目最常用同时也很有效的工具就是平衡计分卡，运用这个工具，中期目标可分解为层层支撑的 4 个层面，由上而下依次为（）。