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某项目部新进场,迫于工期压力迅速组织生产,发生如下事件,针对每件事件进行合理性分析,指出其中存在的问题并提出优化方案: ⑴ 项目驻地建设,经项目经理部集体决策,采取新建活动板房式临建,并邀请与公司长期合作的临建施工单位施工,鉴于项目部前期缺乏资金采取包工包料形式进行分包建设,待临建施工完毕后根据现场收方数量据实结算。 ⑵ 冲孔桩工程,分为三个标段由三家单位分包施工,经公司评审后向合格分包方名录中六家单位发放招标文件,另有外部关系介绍二家单位参与投标,经招标评标后确定三家中标单位(其中甲、乙为合格分包方名录中单位、丙为新引进投标单位)以相同单价进行分包。 ① 签订合同前,甲根据招标文件要求向项目部缴纳中标价的5%的履约保证金、乙经与项目部协商同意由本公司其他项目欠款等额转账抵履约保证金、丙要求履约保证金从其计价款中扣留并得到项目部同意。 ② 施工过程中,丙提出实际地质与图纸情况不符,要求调整分包单价,项目部经现场核实同意调整,并同时对甲、乙进行相同幅度调整。由于调整后单价超出公司分包限价,故项目部通过新增原合同中中约定不单独计量部分空桩数量予以调整。 ⑶ 土石方工程,涉及到业主要求的形象进度问题,项目部先行通知与公司长期合作的土石方施工队伍甲进场施工便道、清表等先期工作,同步组织内部分包招投标,经招标选定甲、乙两家分包单位施工土石方工程。签订分包合同中约定如下: ① 土石比例按照施工图纸设计比例进行确定; ② 土石方外弃按1KM内运距确定基本单价,另按每增运0.5KM确定增运单价。 ⑷ 软基处理工程,含水泥搅拌桩、碎石桩,分包单位按除水泥搅拌桩用水泥外全费用(不含税)进行分包。 ① 项目部主要管理人员授意分包单位负责人,水泥搅拌桩用水泥掺量在设计掺量基础上进行核减,经双方协商,同意按设计数量给分包单位计量工机费。 ② 碎石桩用碎石由分包单位代购,按设计成桩体积以固定单价结算并提供等额发票进行支付。 ③ 碎石桩工程数量,合同约定按实际完成数量计量,但由于现场未对碎石进行收发料核销,且无专人跟踪桩机施工,无法确定实际完工数量,故最终按设计数量进行结算。 ⑸ 随着工程顺利推进,得到业主认可并将周边部分桩基础工程委托由项目部施工,项目部同理分包给履约能力良好的原桩基础分包单位甲,并签订补充合同,遵照按原分包合同执行。 ⑹ 临近年关,由于农民工工资问题,冲孔桩工程分包单位丙要求调整支付比例,即由原合同约定85%调整至95%,只同意余下5%质保金,其余工程款必须先行支付,项目部迫于维稳压力同意进行调整。
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