模拟试卷财经商贸大类(六) 管理学基础_在线真题试卷与模拟练习_模拟试卷财经商贸大类(六) 管理学基础_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

管理者是管理的主体。 (　　)

组织的一般环境也可以说是组织的大环境。(　　)

权变理论是基于自我实现人假设提出来的。(　　)

组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通、书面沟通和电子媒介沟通。(　　)

管理的效益原理认为 :管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获取最大的受益。()

____被称为是 “科学管理之父 ”。(　　)

现代管理道德的发展，使 ____成为当前管理界最紧迫、最重要的课题。(　　)

信息化程度对决策的影响主要体现在其对____的影响上。(　　)

计划工作必须追求 ____、明确性和程序化程度等方面的平衡。

外部环境较为稳定时，组织结构设计可以采用____的层级结构形式。（ 2.0）

简述组织文化的功能。

说明激励的过程及动因。

你认为王强该如何做才能让董事长接受 PERT?

爱力公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，董事长黄兵是一位苦千实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要起用了一位刚毕业的年轻人王强担任计划工作。王强鉴于黄董事长所交代下来的老方法费时且不完善，于是决定采用学校里学到的PERT法(计划评审法）开展工作。王强受董事长影响，工作非常勤奋，白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而晚上经常要加班到11点左右。黄董事长对其甚为欣赏，但也担心王强会累坏身体。连续几个晚上黄董事长有事到公司见王强伏案工作十分感动，但看到王强在纸上画了很多的小圆圈，又用箭头线连起来加上了一些英文字母和数字，不知道王强到底在于什么。一天晚上董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什？”王强闻此问话心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙！我这不是正忙着制订计划吗？”但他什么也没说，只是继续着手中的事。第二天一早王强就去了工地，黄董事长想知道最近计划工作情况，便翻阅计划表查看发现已经好久没有增加新内容了。当他看见王强桌子上一堆画满了圆圈、箭头的稿纸上面写着“PERT NO.1”时怒气冲天，立刻将王强从工地召回。为此黄、王二人闹得很不愉快，王强的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的老方法。王强为此十分苦闷。

问题：

（1)黄、王发生冲突的根源是什么？

(2)你认为王强该如何做才能让董事长接受PERT?

1 2

更多题库