10月模考答案_在线真题试卷与模拟练习_10月模考答案_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

适用于定制服装的制造的技术是( )

“文化构件”指的是（）。

根据领导者行为理论，人类天性中带有懒惰的倾向，应该实施( )。

王总在LPC测试中得分28，则其在( )情况下可以获得领导的高绩效。

团队型的领导行为位于管理方格图的（）

（）提出的成就需要理论

按照双因素理论，下面所列属于激励因素是（）。

在组织中，许多信息是通过非正式沟通渠道获得的。最典型的就是（）。

对员工规定的行为准则要求指的是（）。

在管理系统运行产生结果之后，用输出的实际结果与计划标准进行比较，发现偏差，实施控制，这属于（）。

就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新和（）。

下列关于创新与维持的说法错误的是（）。

Q公司是一个现代石油化工生产企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号。并提出“免检”申请，公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是:(1)工作职责标准化；(2)专业管理制度化；(3)现场管理定量比；(4)岗位培训星级化；(5)工作安排定期化；(6)工作过程程序化；(7)经济责任和管理责任契约化；(8)考核奖惩定量化；(9)台账资料规格化；(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：(1)职工的主人翁意识一时普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风。(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、值班员岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。(3)星级管理使职工主动学习技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低(4)企业经济效益显著提高。整个企业的管理水平有了显著提高，主要表现在以下四条，其中最重要的是（）

Q公司是一个现代石油化工生产企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号。并提出“免检”申请，公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是:(1)工作职责标准化；(2)专业管理制度化；(3)现场管理定量比；(4)岗位培训星级化；(5)工作安排定期化；(6)工作过程程序化；(7)经济责任和管理责任契约化；(8)考核奖惩定量化；(9)台账资料规格化；(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：(1)职工的主人翁意识一时普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风。(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、值班员岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。(3)星级管理使职工主动学习技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低(4)企业经济效益显著提高。Q公司的“信得过”管理采用的管理的基本方法是（）

Q公司是一个现代石油化工生产企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号。并提出“免检”申请，公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是:(1)工作职责标准化；(2)专业管理制度化；(3)现场管理定量比；(4)岗位培训星级化；(5)工作安排定期化；(6)工作过程程序化；(7)经济责任和管理责任契约化；(8)考核奖惩定量化；(9)台账资料规格化；(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：(1)职工的主人翁意识一时普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风。(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、值班员岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。(3)星级管理使职工主动学习技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低(4)企业经济效益显著提高。“以人为中心的管理”突显的理学原理是（）

Q公司是一个现代石油化工生产企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号。并提出“免检”申请，公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是:(1)工作职责标准化；(2)专业管理制度化；(3)现场管理定量比；(4)岗位培训星级化；(5)工作安排定期化；(6)工作过程程序化；(7)经济责任和管理责任契约化；(8)考核奖惩定量化；(9)台账资料规格化；(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：(1)职工的主人翁意识一时普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风。(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、值班员岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。(3)星级管理使职工主动学习技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低(4)企业经济效益显著提高。Q公司奖惩制度的实施，突出的激励理论是（）

Q公司是一个现代石油化工生产企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号。并提出“免检”申请，公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是:(1)工作职责标准化；(2)专业管理制度化；(3)现场管理定量比；(4)岗位培训星级化；(5)工作安排定期化；(6)工作过程程序化；(7)经济责任和管理责任契约化；(8)考核奖惩定量化；(9)台账资料规格化；(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：(1)职工的主人翁意识一时普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风。(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、值班员岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。(3)星级管理使职工主动学习技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低(4)企业经济效益显著提高。职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”群众性从严管理蔚然成风；基础建设方面明确了十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。分别体现的企业文化是（）

在决策的过程中需要考虑的具体环境包括（）。

目标管理的特点包括（）。

组织文化由（）构成。