目工作层层分解。

应该通过（ ）来提高劳动生产率。

定关键路线和关键作业，而控制关键作业的进度就可以控制整个工期。该案例体现的控

制原则为（ ）。

于是，企业管理层开始研究霍桑实验的成果，希望从中获得新的启示。霍桑实验得出的

重要结论之一是（ ）

以下（ ）方面作为控制客体。

理的本质是（ ）。

保员工严格按照工作流程和标准操作。同时，他也注重与员工建立良好的人际关系，关

心员工的生活和职业发展。根据俄亥俄州立大学的领导行为理论，这位管理者的领导行

为属于（ ）。

织内部环境是影响企业运营和发展的关键因素之一，下列属于组织内部环境的是

（ ）。

在这个过程中，关于管理内涵的理解，正确的是(　　)。

据罗伯特・卡茨的研究，管理者的技能不包括（ ）。

手段，使得变革与创新活动锁定成为组织的新范式和新规范。

终以饱满的热情、高昂的士气投身到组织活动中去，这一过程体现管理的（ ）职

能。

为，要改善这种状况，企业首先应该（ ）。