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企业的组织架构是一种(　　)体系以及各部门的分工协作体系。

企业应当根据(

企业确定选聘人员后，应签订(

下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第3号--人力资源》要求的是(　　)。A.企业选聘人员应当实行岗位回避制度

企业应当根据国家和行业相关产品质量的要求，从事生产经营活动，切实提高产品质量和服务水平，努力为社会提供优质、安全、健康的产品和服务，最大限度地满足消费者的需求，对( 二、多项选择题(每题2分，共32分，请将答案填入表格中) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

组织架构主要解决的核心问题是是完善公司( AB

企业在进行战略改变时，要注意( AB

企业履行的社会责任包括( AB

通过( (　　)

（(　　)序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。(√ )2.治理结构是企业根据业务发展需要,分别设置不同层次的管理人员及由各专业人员组成的管理团队，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权力并承担相应的责任，从而为业务顺利开展进而实现企业发展战略提供支撑平台。 (×应为内部机构 )3.股东大会是否规范而有效地召开，以及股东是否可以通过股东大会行使自己的权利是内部机构的表现。 (×应为治理结构)4.监事会的构成是否能够保证其独立性，以及监事能力是否与相关领域相匹配是治理结构的表现。 (√ )5.“授权”表明的是，企业各项决策和业务必须由具备适当权限的人员办理，这一权限通过企业章程约定或其他适当方式授予。 (√ )6.企业制定与实施发展战略，只要明确战略并稳健执行，就可以避免所有的风险。 (× )7.企业的发展战略一经实施，就不能调整。 ( ×)8.人力资源管理主要包括引进、开发、使用和退出四个方面。(√)9.人力资源主要包括高级管理人员、专业技术人员和普通员工。 (√)10.为体现薪酬对绩效考核的作用，调动高管人员的管理积极性，可以允许高管人员获得超越其实际贡献的薪酬。 11.企业选聘人员应当实行岗位回避制度。 (√)12.创造利润最大化或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。 13.企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。(√)14.企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计师事务所进行审验并出具审验声明或报告，但有特殊情况时，可以由企业自身出具报告。

企业通过公开渠道公布慈善行为的全过程属于误导外界的行为。16.企业应当勇于承担社会责任，积极支持慈善事业,把参与慈善活动作为创新产品和服务的潜在市场。(√)17.打造以主业为核心的品牌是企业文化建设的重要内容。(√)18.企业在并购过程中，应当特别注重相互融合。 (× )19.核心价值观是企业在经营过程中要使全体员工都信奉的信条，它体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。 (√)20.创新是事物持续发展的动力，但企业文化并不是如此。四、案例分析题（26分）獐子岛集团股份有限公司始创于1958年，主营海珍品种业、海水增养殖业、海洋食品产业为主营业务，集冷链物流等相关产业。虾夷扇贝是公司的优势产品，养殖面积和产量居业内首位，是公司利润的主要贡献产品。獐子岛由大连市长海县獐子岛镇所属集体企业改制而来。第一、三、四、九大股东分别是獐子岛镇级集体企业，这些企业都是集体资产管理，管理层分别为镇级、村级基层干部。吴厚刚担任董事长、控股股东的法定代表人兼獐子岛镇镇长、党委书记。在公司的薪酬体系中，公司股东往往身居要职，薪酬远高于其他员工，而其他员工的工资却低于同行业的平均水平。股东却无需正常上班，没有具体的工作安排，而其他员工必须按时上班并进行严格的考勤，且加班不计发加班费。所以员工不愿意加班，即使迫于无奈加班，也是出勤不出力，工作效率低下，为了安抚员工，公司决定年底按统一的标准发放年终奖，每人1000元。员工经常抱怨薪酬制度不合理、不健全，员工频繁跳槽，对公司的生产经营产生了很大的消极影响。

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