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       中国乡村数字经济:拼多多成立于2015年9月,是一家专注C2M拼团购物的第三方社交电商平台。截至2021年底,拼多多的活跃买家数接近8.7亿,总GMV达到24410亿元,总订单量达610亿单,其中很大一部分增量来自农产品,已成为国内最大的农产品上行平台。拼多多充分利用电商平台优势助农兴商,推行“农地云拼”和“家乡好物直播”计划,有效汇集短时间内的同质需求,将产品直达消费者,通过直播分享推荐好物,带动农产品销量。截至2021年12月,拼多多平台上单品销量超10万单的农产品,达到6000余款,同比增长43%,单品销量超100万单的农产品多达50余款。农货触网打开了销路,消费者品质需求的提升,倒逼农产品供应商提高产品质量和生产效率。作为直连农户与消费者的平台,拼多多通过联合科研机构制定系列农产品质量标准体系、发起“多多农研科技大赛”及“百亿农研专项”等方式,积极助力提升农产品的标准化程度和生产技术,持续推进乡村数字经济发展。

       由于部分偏远产地交通不便,加之农产品易坏易腐的特点,使得其对运输条件有较高的要求。拼多多为此大力推进农村物流快递网点布局,重投入创新农产品专用物流设施;并与快递物流企业合作,扩宽快递代收业务,助力发展村级寄递物流综合服务点,打造数字化农产品物流新体系。拼多多着力扶持95后的“新新农人”,鼓励更多具备高学历、懂经营、会管理的青年人才返乡创业,帮助农村地区创造新的就业机会,推动农产品品牌化、标准化;推进“多多课堂”电商培训课程下乡,帮助各地区农民上手产销全产业运营管理,推动乡村数字经济产业可持续化发展。

       请分析问题:(1)请结合材料分析数字经济如何改变消费模式?(2)请结合材料分析数字经济对收入分配有什么影响?

       外卖骑手的困境,不是消费者多等5分钟能解决的

       近年外卖骑手的生存状态成为舆论关注的焦点,骑手们被逼在极限状态下奔跑送餐,不能迟到,不能差评。外卖骑手的一次差评,可能一天的收入就要被扣光。这套体系表面上似乎是为了提升消费者体验,但实际目的是为了提升外卖平台的盈利空间。 

        数百万高压下的外卖骑手,高速行进在城市的每个角落,他们最终会将自身的压力输出给全社会,让很多普通人都至于风险之中。最常见的风险就是交通事故,外卖骑手们逆行和闯红灯,已经成为很多城市最主要的交通隐患。

       美团和饿了么等主要外卖平台都表示要做出改进。美团的态度可谓诚恳,“没做好就是没做好,没有借口,系统的问题,终究需要系统背后的人来解决,我们责无旁贷”;饿了么表示,会尽快发布新功能,在结算付款的时候增加一个“我愿意多等5分钟/10分钟”的按钮,希望消费者能够对骑手们释放善意。这是否意味着,以后消费者等餐的时间会越来越长呢?

       请分析:(1)美团的行为是否涉及平台垄断?如果是,属于我国《平台经济领域的反垄断指南》规定的哪一类垄断行为?如果不是,为什么?(2)根据本章所学知识,你认为,如果消费者们大都选择了“我愿意多等5分钟/10分钟”的按钮,会否给外卖骑手的境遇带来改善?如果能,为什么?如果不能,请提出改善建议。