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案例分析 案例名称:长春杜邦ERP项目的成功之路 杜邦是具有两百年历史的科研为基础的全球性企业,为人们所熟知。主要产品包括汽车OEM涂料,CED电泳漆以及树脂等。杜邦高性能涂料(长春)有限公司在考虑实施管理软件时,根据其公司的现有情况和实际需求,认为一个理想的管理系统,其最基本的功能应当不仅仅是服务于企业内部的某一个或几个部门,而且应对整个企业的全局进行管理协调,并在此基础上提供管理决策必要的信息和依据。经过多次讨论,杜邦高性能涂料(长春)有限公司最终选择了IFS应用软件作为系统管理软件。 长春杜邦的绝大多数部门都已使用IFS软件,用以解决企业供应链以及企业生产运营中3的问题。现在,实施上线的应用包括:财务管理模块、应收应付模块、库存管理模块、采购管理模块、销售模块、主生产计划模块、物料需求计划、能力需求计划、成本管理模块、车间订单模块以及设备维护模块。 ERP项目的实施,帮助杜邦长春公司对业务流程进行了重新的设计和优化,具体反映在:为公司的物流、制造、财务、设备等各个原来相互脱节的部门,建立了相互制约的有效机制,相互协作的便利桥梁;企业的运作更具有全局性;企业可以对库存、采购和计划进行集中管理,组织扁平化;企业全面重新定义和优化物料编码,原辅材料、产成品、半成品采用统一的全球编码规则,保证数据的准确性和信息交互的快捷性,为企业逐步走向数据标准化奠定基础;通过对库存、采购、销售、生产等核心要素的集成化管理,部门之间的信息得到了共享,减少了许多中间环节,信息传递迅速,全面提高了企业的工作效率。 研究问题与分析:ERP项目的实施给杜邦带来了哪些好处?
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