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建工价值创造系列文件包括《项目价值创造能力提升管理办法》《项目工期管理办法》《项目目标管理考核兑现办法》和(　　)

价值创造管理办法的一库三清单的一库指的是(　　)

项目部为把控项目运营状态，(　　)至少每季度组织召开一次经济运行分析会。

重视资源引入，各级(　　)定期组织供应商资源专项考察，深入生产一线了解产品的生产工艺，拆解价格，分析成本组成，及时总结经验，做到考察一项精通一项。

分包分供方采购实行中商务管理部牵头负责的是(　　)

基础设施类重大项目在施工和结算办理过程中，(　　)要定期拜访业主方高层和相关政府部门。

“1+N”责任管控体系种“1”指的是(　　)。

科学投标决策:投标部牵头制定投标策略和对应的报价方案，二三级单位主要领导、营销副总、总经济师协商后进行投标决策，确定最终报价后，由(　　)牵头调整经济标书。

专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配。各二级单位内部安装分公司承建的安装工程上交管理费比例为(　　),获得收益按(　　)比例在总承包项目部和安装项目部间进行分配。

专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配:新科公司、建科院及不同二级单位间承揽的专业工程，除上交4%管理费后，专业工程获得收益按(　　) 比例在总承包项目部和专业工程项目部间进行分配。

投标阶段(　　)牵头项目成本测算，拟派项目铁三角组织相关人员市场询价，参与技术方案编制及成本测算

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中要求项目竣工后(　　)内完成成本锁定;竣工后(　　)内完成总包结算定案。

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中2指的是(　　)。

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中第一个3指的是(　　)

“23131”的结算时限管理制度中要求项目中标后收到全部施工图纸(　　)完成施工图预算编制与评审。

建工总部牵头编制自施合同额5亿元以上及特殊项目策划，施工总承包项目由（）牵头、

EPC项目由（）牵头，其余项日由二级单位对应分管领导牵头编制，明确项目的定位、目标、

组织架构、人员配置、施工部署、招标采购、资金平衡、预期效益等关键事项。

A科技质量部;设计部

B项目管理部;科技质量部

编制施工图预算的同时，应编制完成（）。

分包分供总结算要在单项工程完工或物资使用完毕后(C.)办理完成初审,(.)完成终审，锁定

分包分供成本，杜绝跑冒滴漏。

标前投标成本与标价分离成本偏差率应在(　　)以内(经商务管理部确认，可量化可实施的投标策划效益，在标价分离中冲减标准成本。

各级企业和项目部要践行集团“过程精品、一次成优”管理理念，严控质量维修费用，年度

质量维修及创优品质提升发生费用应控制在年度产值的(.B.)以内。

A3%

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