“五个显著增强”：政治引领显著增强、综合实力显著增强、党建基础显著增强、治理效能显著增强、幸福指数显著增强。

“五个创新标杆”：站房建设新标杆、轨道工程新标准、四电建设新突破、绿色生态示范线、美丽站区新目标。

“十线一平台”：安全标准线、绿色环保线、管理创新线、科技示范线、优质服务线、经济繁荣线、可持续发展线、党建引领线、廉洁友好线、文化融合线、新型人才培训平台。

“五个是否”：安全发展理念是否存在偏差，高铁安全管理是否存在普铁化倾向，规划建设和技术装备是否盲目追求“高、大、新”，运营管理是否片面追求效率效益，抓安全是否存在形式主义、官僚主义和好人主义问题。

“四补”经营策略：长途不足管内补、春运不足春游补、冬季不足夏季补、客运不足货运补。

“六个变革”：铁路运输组织变革、管理变革、机制变革、铁路运输供给侧结构性改革、交通运输结构变革、经营方式变革。

“基础组织建设三年规划”：实施2018年“党建工作基础提升年”、2019年“党建工作基础深化年”、2020年“党建工作基础达标年”。

基层党建工作“五项行动”：政治引领、质量创优、双融双促、先锋模范、创新赋能行动。

“六支队伍”建设：推进青年产业工人和专业技术（政工专业）人员、党支部书记和入党积极分子、站段党委书记和站段长队伍建设。

“123”优秀年轻干部：100名左右近期成熟可提拔使用、200名左右中期储备、300名左右远期培养的优秀年轻干部。

“八出省五出境”：“成昆、内昆、沪昆、南昆、沪昆客专、云桂、渝昆和滇藏”8条出省铁路通道以及“中越、中老、中缅（2条）、中缅印”5条出境铁路通道。

“两个确立”：党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位。

“百千万人才”：培养造就百名左右专业领军人物、千名左右专业带头人（含铁路工匠）和万名左右专业拔尖人才（含企业工匠）。

“515”人才：选拔培养50名左右专业带头人、100名左右专业拔尖人才和500名左右专业优秀人才