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习近平强军思想的主干“十一个明确”是:(  )明确党对人民军队的绝对领导是人民军队建军之本、强军之魂,必须全面加强军队党的领导和党的建设,贯彻党领导军队的一系列根本原则和制度,确保部队绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。(  )明确强国必须强军,巩固国防和强大人民军队是新时代坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的战略支撑,人民军队必须有效履行新时代使命任务。(  )明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,到2027年实现建军一百年奋斗目标,到2035年基本实现国防和军队现代化,到本世纪中叶把人民军队建成世界一流军队。(  )明确军队是要准备打仗的,必须聚焦能打仗、打胜仗,扭住强敌对手,创新军事战略指导,发展人民战争战略战术,全面加强练兵备战,坚定灵活开展军事斗争,有效塑造态势、管控危机、遏制战争、打赢战争。(  )明确推进强军事业必须坚持政治建军、改革强军、科技强军、人才强军、依法治军,坚持边斗争、边备战、边建设,更加注重聚焦实战、创新驱动、体系建设、集约高效、军民融合,加强军事治理,推动高质量发展,全面提高革命化现代化正规化水平。(  )明确改革是强军的必由之路,必须推进军队组织形态现代化,构建中国特色现代军事力量体系,完善中国特色社会主义军事制度。(  )明确科技是核心战斗力,必须坚持自主创新战略基点,推进高水平科技自立自强,统筹推进军事理论、技术、组织、管理、文化等各方面创新,建设创新型人民军队。(  )明确强军之道要在得人,必须贯彻新时代军事教育方针,推动军事人员能力素质、结构布局、开发管理全面转型升级,锻造德才兼备的高素质、专业化新型军事人才。(  )明确依法治军是我们党建军治军基本方式,必须构建中国特色军事法治体系,推动治军方式根本性转变,提高国防和军队建设法治化水平。(  )明确军民融合发展是兴国之举、强军之策,必须巩固提高一体化国家战略体系和能力。(  )明确作风优良是我军鲜明特色和政治优势,必须全面从严治党、全面从严治军,全面锻造过硬基层,坚定不移正风肃纪反腐,大力弘扬我党我军光荣传统和优良作风,永葆人民军队性质、宗旨、本色。
税务总局党委印发《关于进一步丰富完善税务系统“纵合横通强党建”机制制度体系的若干措施》:“纵合横通强党建”机制制度体系的核心要义在于凝聚“两个合力”,实现“七个打通”,即纵向上凝聚上级税务局党委与下级税务局党委、上级税务局党委与下级税务局所在地党委及其工作部门共抓税务系统党建“两个合力”;横向上实现党建与纪检工作、机关党建与系统党建工作、党建与人事工作、党建与职能监督工作、党建与教育培训工作、党建与考核考评工作、党建与税收业务工作“七个打通”。 通用知识 管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、指挥、协调及控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理的本质是对人的行为进行协调。管理的二重性是自然属性和社会属性。 管理的基本原理是管理者在组织管理活动的实践中必须遵循的基本规律。包括人本原理、系统原理、效益原理、适度原理、责任原理、反馈原理、封闭原理等。 人本原理:人是组织的中心,也是管理的中心,人本原理当是管理的首要原理。 系统原理:系统是指有若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。现代管理的任何对象都是一个系统,都必须用系统的观点、理论和方法对管理活动进行系统分析,以达到管理的优化目标。 效益原理:组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益为目标,使投入的各种资源得以充分、有效的利用,从而产生最大的经济效益和社会效益。 适度原理:组织在业务活动范围的选择上既不能过宽、也不能过窄;在管理幅度的选择上,既不能过大、也不能过小;在权力的分配上既不能完全集中、也不能绝对分散,必须在两个极端之间找到最巧当的点,进行适度管理,实现适度组合。 责任原理。主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和授委权限,奖惩要分明、公正而及时等观点。 反馈原理:面对永远变化的客观实际,管理是否有效,关键在于是否有灵敏、准确、有力的反馈。 封闭原理:任何一个系统内的管理手段、管理过程必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,才能自如地吸收、加工和做功。 根据属性的不同,管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。 行政方法是指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属行动的管理方法。具有权威性、强制性、垂直性、具体性等特点。 经济方法是指组织根据客观规律,运用各种经济手段,调节各方面之间的经济利益关系,以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。具有利益性、灵活性、平等性、有偿性等特点。 法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。具有规范性、严肃性、强制性等特点。 教育方法是指组织根据一定目的和要求,对被管理者进行有针对性的思想道德教育,启发其思想觉悟,以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。具有启发性、真理性等特点。 SWOT分析法来自麦肯锡咨询公司,是一种战略分析工具。它是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(  )、劣势(  )和外部的机会(  )和威胁(  )等通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出的,最初运用于质量管理工作。它同样适合于其他各项管理工作,是我们开展日常管理工作的有效工具。P(  )表示计划;D(  )表示执行;C(  )表示检查;A(  )表示处理。在管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%AE%9E%E6%96%BD/22449409?fromModule=lemma_inlink" \t "_blank" 计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准, HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%8D%E6%88%90%E5%8A%9F/12673710?fromModule=lemma_inlink" \t "_blank" 不成功的留待下一循环去解决。处理阶段是PDCA循环的关键。 二八准则:社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的财富。这种统计的不平衡在社会、经济及生活中无处不在。二八准则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给组织带来80%效益、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;组织领导要对工作认真分类和分析、把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 目标管理法(  )。目标管理是由美国管理学家德鲁克提出的,被称为“管理中的管理”。目标管理以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理办法。也称“成果管理”,是指在个体的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。其特点是员工参与管理,以自我管理为中心,强调自我评价,重视成果。 任务分解法。是一种处理办法,指的是目标----任务---工作--活动。
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