2.简述如何用马克思主义理论指导管理学的研究和学习。

3.简述如何运用理论联系实践来学习和研究管理学。

2.论述管理者在选择组织管理活动过程 中采取 的管理方法。 3.全球化经营 的一般环境 的具体 内容包括哪些?

3.如何理解“决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 ”这句话?

2.分析群体决策的优缺点。

3.影响决策的因素有哪些?

3.结合实际，谈谈如何提高决策的科学性。

2. 围 绕 组 织 的 目 标 以 及 目 标 的 实 现 途 径 ， 组 织 定 期 编 制 计 划 。 请 简 述 计 划 的 编 制 过程。

3.你所理解 的 目标管理 的基本思想是什么?

2. 阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构分别有哪些优缺点  

3.组织中存在直线管理人员和参谋人员，二者之间的关系如何?

2.举例说明人员培训的分类。

3.结合人员配备的原则说明，如何使人员的稳定与流动合理地组合，从而帮助每个管 理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳 定 性。

2. 组织价值观是组织文化的核心，怎样才能选择正确的组织价值观?

3. 联系实际谈谈塑造组织文化的步骤。

2.请简述费德勒权变领导理论的基本思想。

3.虽然没有任何迹象说明领导能力来源于家庭的遗传或者一些特别的个人特质，并且 无论你是否具备这些天生条件，你都可以成为一个有效的领导者。但是， 一般认为作为一名 领 导者，必然具备一些基本特质。这些特质主要有哪些?

2.公平理论有什么缺陷?该如何克服? 3.期望理论给管理者带来什么启示?

3. 处理冲 突 的方法有 哪些?如何选择 ?

3. 试比较前馈控制和反馈控制的优缺点。

2.全面质量管理是如何致力于质量的全面、持续改善，并贯穿质量控制活动全过程的?

3.GE     总裁曾说过： “最好的六西格玛项 目不是始于企业内部而是始于外部 ，关  注回答   这样 的问题： 怎样使我们 的客户更具竞 争力?什么是客户成功的关键…… 让我们坚信不移   的是，无论我们做什么事情，只要它能使客户更成功，那它就不可避 免地为我们带来收益。 ” 请结合上述观点解释六西格玛管理为什么会受到追捧 ，成为 追求持续进步的一种管理哲学。

2.为 什 么要 进 行 风 险 识 别?进 行 风 险 识 别 的 方 法 有 几 种 ?选 择 风 险 识 别 方 式 需 要 注 意 什 么 ?(列 出 三种风 险 识 别 方法进 行 简 要 说 明即 可 )

3.危 机 管 理 是什 么 ?它 包 括 哪 些 内 容 ?