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案例分析——“仓促”上阵的新车间主任：张东升是平山旷野公司露天矿机维修钳工，技工学校毕业，今年38岁，正值年富力强。他干劲大、手艺强、人缘好，还带了三名学徒做徒弟，同事和上级都挺喜欢他，车间主任认为他是骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。 今天是周一，他正赶上白班听说李主任心脏病犯了，已经住进职工医院。李主任德高望重，深受大家爱戴，就是身体不行。这回住院，人人都盼望他早日康复，像往常那样，过几天就出院上班。不料傍晚传来李主任病重，经抢救无效已病逝在医院的消息。大家都很悲痛，纷纷去向李师母表示慰问。次日一早分管人事的周副矿长来电话，要张东升暂时代理车间主任，行使权利，以不使工作受损；还特别关注车间正在抢修的一台装载机，问几时能修好，这可是矿上等着要用的装载机。张东升答应周四中午前一定修好交用。星期三上午，周副矿长把张东升召去，正式通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了祝贺和期望，然后张东升就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。任务很重，他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上9点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作。 周四早上，张东升上班特别早，发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机还未修好。张东升赶忙把全车间白班职工召集到一起，说明了面临的修车任务如何重要，迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。张东升略感松了口气，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是怎么回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台鼓掌车送到待修。 张东升刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。听说还没修好，周副矿长老大不快，埋怨活抓的不紧，并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话，公司常务副总经理又来电话，让张东升马上去总部出席紧急干部会议。 本来张东升知道自己被正式提升为车间主任后，还挺高兴，也颇有信心当好这个主任，如今想法好像有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。 请思考：基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于（ ）
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价 2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（ ）台。
某企业准备生产一种新产品，有A、B两个方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率及损益值如下表。试用决策树法对方案进行决策。概率 A B畅销0.3 300 480一般0.5 220 260滞销0.2 80 -60
某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是多少万元？
某厂生产一种产品。其总固定成本为400000元；单位产品变动成本为20元；产品销价为25元。求：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少万件？（2）如果要实现利润50000元时，其产量应为多少万件？
需求层次理论是由（ ）提出的。
将沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通的划分标准是（ ）
在公司生产部与技术部之间的协调是（ ）
在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。
一般管理理论的代表人物是（）。
管理具有一般性和特殊性，这说明（）。
（）是法约尔的代表作。
被称为“科学管理之父”的是（）
协调与上级关系最根本的是（ ）
按照团队的基本功能划分，最基本、最普遍的团队形式（ ）
在厂长和车间主任之间的协调是（ ）
沟通在本质上是（ ）
团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合的一种（ ）组织形式。
人际关系学说的创始人是（）。
法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）。
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