以下场景做出需求决策采用的是(　　)方式：小组关于某一个软件特性做了5次投票，不过最后决 定不加入这个特性，因为他没有获得所有人认可。

以下场景做出需求决策采用的是(　　)方式：工程部副总裁告诉所有人必须为团队提出一个新角色， 因为他是这房间职位最高的人，所以没人提出异议。

以下场景做出需求决策采用的是(　　)方式：共有10个新场景建议希望得到批准，不过只有5个可 以加入游戏中，团队选择公开投票中票数居前5的5个建议。

以下场景做出需求决策采用的是(　　)方式：小组中超过一半的人都希望增加一个农夫的新故事， 所以这个需求记录为绝对必要需求。

为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到 什么程度？(　　)

在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时， 项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个(　　)的例 子。

你加入了项目选择委员会，正在审阅一个文档，这个文档描述了一个潜在项目的战略意义以及对公司 的好处，这个文档叫什么(　　)？

你是一个软件项目经理，你已经分析了要完成的工作，并且提出了一个活动清单，你咨询了项目赞助 人来了解需要满足的重要里程碑，下一步你要做什么(　　)？

你在管理一个项目，客户告诉你发生了一个外部问题，现在你必须将最后期限提前，你的主管听说， 存在这种情况时可以使用进度压缩，比如赶工或快速跟进，你将怎样向他介绍这两种方法(　　)？

以下行为属于哪种压缩进度的方式(　　)：策划师猜测受邀请者中70%都会回复，所以他没等他们的 回复，直接预定了桌椅。

以下行为属于哪种压缩进度的方式(　　)：新娘花了太长时间挑选饰品，所以策划师找了一位专业设 计师来帮忙，尽管这样会多花钱。